Schaeffler : 2023 Nachhaltigkeitsbericht

2023 | NACHHALTIGKEITSBERICHT

	Schaeffler Gruppe	Strategie und Management	Environment	Social	Governance	Weitere Angaben	Anhang	2

Inhalt

SCHAEFFLER GRUPPE
Vorwort des Vorstandsvorsitzenden	3
Im Fokus: Rooted in Innovation	5
Über den Bericht	6
1	STRATEGIE UND MANAGEMENT	4	GOVERNANCE
	1.1 Schaeffler Gruppe im Überblick	10				4.1 Unternehmensführung	49
	1.2	Nachhaltigkeitsstrategie	12				4.2 Geschäftsintegrität	52
	1.3	Nachhaltigkeitsziele	13
	1.4	Nachhaltigkeitsorganisation	15
	1.5	Stakeholdermanagement
		und Wesentlichkeitsanalyse	16
2	ENVIRONMENT	5	WEITERE ANGABEN
	2.1 Klimaneutralität	20				5.1 Berichterstattung
	2.2	Ressourceneffizienz und Umweltschutz	25				zur EU-Taxonomie-Verordnung	57
	2.3	Kreislaufwirtschaft	28				5.2 Nachhaltigkeitskennzahlen	65
	2.4	Grüne Produkte	31				5.3 Vermerk der unabhängigen
				Wirtschaftsprüfungsgesellschaft	69
3	SOCIAL
	3.1 Vielfalt, Mitarbeitende					ANHANG
		und Personalentwicklung	36				NFB-Index	72
	3.2	Arbeits- und Gesundheitsschutz	40				GRI-Inhaltsindex	72
	3.3	Verantwortung in der Gesellschaft					TCFD-Index	73
		und Lieferkette	42
					Kontaktdaten/Impressum	74
	3.4	Produktsicherheit und -integrität	46

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Informationen gem. CSR-Richtlinie-

Umsetzungsgesetz §§ 289, 315 HGB

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GESCHÄFTSBERICHT

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Schaeffler Gruppe

Strategie und Management

Environment

Social

Governance

Weitere Angaben

Anhang

3

Vorwort des Vorstandsvorsitzenden

Vorwort des

Vorstandsvorsitzenden

Schaeffler zeichnet sich durch Innovationsstärke und technologische Expertise aus, damit bringen wir Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit in Einklang.

Klaus Rosenfeld

Vorstandsvorsitzender Schaeffler AG

Schaeffler Gruppe

Strategie und Management

Environment

Social

Governance

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Anhang

4

Vorwort des Vorstandsvorsitzenden

um die Welt erfolgreich nachhaltiger zu gestalten, braucht es Innovation. Globale Herausforderungen wie Klimawandel, Ressourcenknappheit, Armut oder demographischer Wandel erfordern neue und innovative Technologien. Wir brauchen Lösungen, die dazu beitragen, unsere natürlichen Lebens- grundlagen zu schützen, Wettbewerbsfähigkeit zu sichern sowie Lebensqualität und Wohlstand zu erhalten.

Innerhalb der Schaeffler Gruppe sind sowohl Nachhaltigkeit als auch Innovation seit Jahren fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Schaeffler ist ein weltweit führender Anbieter von Tech- nologien, die auf unterschiedliche Art und Weise Bewegung bestimmen und ermöglichen, und ein Unternehmen, das sich durch Innovationsstärke und technologische Expertise auszeichnet.

So können wir unseren Kunden nachhaltige Lösungen für die Mobilitäts- und Energiesysteme der Zukunft anbieten. Unsere Bandbreite reicht dabei von der Elektromobilität über regenerativen Energieproduktion bis hin zur Erzeugung und Nutzung von Wasserstoff.

Mit dem geplanten Zusammenschluss mit der Vitesco Technologies Group AG haben wir im abgelau- fenen Geschäftsjahr einen wichtigen strategischen Schritt angekündigt, um die Schaeffler Gruppe noch zukunftsorientierter aufzustellen. Gemeinsam wollen wir eine Motion Technology Company schaffen, die auf den vorhandenen Stärken beider Unternehmen aufbaut.

Nachhaltigkeit ist und bleibt dabei ein integraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Es ist uns besonders wichtig, Nachhaltigkeit ganzheitlich und als übergeordnetes Thema zu verstehen und zu gestalten. Wir übernehmen ökologische und soziale Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Daher haben wir unter Berücksichtigung unternehmerischer Schwerpunkte sowie den Anforderungen unserer externen Stakeholder zehn Handlungsfelder definiert, die alle drei ESG-Dimensionen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung abdecken. Im Berichtsjahr 2023 wurden diese Handlungsfelder weiter konkretisiert. Das beinhaltet auch die Definition von Kenn- zahlen und Zielvorgaben als Teil unserer Vergütungssystems.

Zur Umsetzung unserer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie konzentrieren wir uns derzeit auf sieben wesentliche ESG-Ziele. Zu diesen zählen die klimaneutrale Produktion ab 2030 und die klimaneutrale Lieferkette ab 2040, aber auch die Verringerung der Unfallrate (LTIR) bis 2024 um jährlich durchschnittlich 10 Prozent. Die Ziele sind ambitioniert, aber erreichbar. Wichtig ist uns dabei der Austausch mit unabhängigen Experten außerhalb des Unternehmens und deren Einschät- zung zu unseren Fortschritten. Insofern hat uns die Überprüfung unserer Klimaziele durch die "Science Based Targets initiative" (SBTi) ermutigt, den eingeschlagenen Weg weiter zu verfolgen.

Die SBTi hat unsere Ziele als wissenschaftlich fundiert klassifiziert. Diese werden unterstützt durch einen klar definierten Weg - im Sinne unseres Climate Action Plans - zur Reduzierung der Treib- hausgasemissionen. Denn wir wollen unseren Beitrag leisten, die Ziele des Pariser Abkommens zu erreichen. Zu ihnen bekennen wir uns bei Schaeffler mit Blick auf unsere Produktion und unser Produktportfolio, ebenso wie zu den zehn Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen.

Damit Nachhaltigkeit noch stärker in unserem Unternehmen gelebt und in der Führungskultur reflektiert wird, haben wir ausgewählte ESG-Ziele im Vergütungssystem der Vorstandsmitglieder und unserer Führungskräfte verankert. Denn wenn wir unsere ambitionierten Ziele erreichen wollen, dann wird das nur gelingen, wenn wir bei Schaeffler unser Bewusstsein für nachhaltiges Wirtschaften weiter schärfen und kontinuierlich unsere Kompetenzen im Bereich der Nachhaltigkeit ausbauen und verbessern. Dabei ist uns bewusst, dass unsere Nachhaltigkeitsziele nur gemeinsam mit starken Partnern zu erreichen sind. Mein besonderer Dank gilt dabei allen unseren Kunden und Lieferanten sowie unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die uns auf unserem Weg unterstützen. Ihre Bereitschaft, neue Wege zu gehen, kontinuierlich besser zu werden und neue Impulse für Innovationen zu sehen, ist unerlässlich, um die nachhaltige Transformation zu gestalten.

Neben Innovation ist Nachhaltigkeit eng mit Transparenz verbunden. Transparenz ist die Basis für eine glaubwürdige und verantwortungsvolle Kommunikation und eine entscheidende Voraussetzung, um die ökologischen, sozialen und ökonomischen Auswirkungen unseres Handelns zu verstehen und zu vermitteln. Transparenz schafft Vertrauen, fördert den Dialog und unterstützt die notwendigen kontinuierlichen Verbesserungen im Bereich der Nachhaltigkeit. Aus diesem Grund veröffentlichen wir unseren Nachhaltigkeitsbericht und zeigen unseren Fortschritt. Dabei leiten uns unsere Führungsprinzipien "Transparenz, Vertrauen und Teamarbeit".

Im Namen des gesamten Vorstandes wünsche ich eine spannende und informative Lektüre und bedanke mich für Ihr Interesse an unserem Engagement im Bereich Nachhaltigkeit.

Mit besten Grüßen

Klaus Rosenfeld

Vorsitzender des Vorstands

Schaeffler Gruppe

Strategie und Management

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Im Fokus: Rooted in Innovation

So gestaltet Schaeffler den

Fortschritt nachhaltig und innovativ

Neben dem vorliegendem Online-PDF des Nachhaltigkeitsberichts der Schaeffler Gruppe stellt das Unternehmen auf seiner interaktiven Microsite weiterführende Informationen bereit. Dort werden spannende Themen aufgegriffen, wie z. B. eine nachhaltige Transformation gelingen kann, welche Fortschritte das Unternehmen bei der Umsetzung seiner Nachhaltig- keitsstrategie bisher erzielen konnte oder wie wichtig ein starkes Netzwerk für eine erfolgreiche Strategie ist.

Weiterführende Informationen auf der Microsite unter:

www.schaeffler-nachhaltigkeitsbericht.de/2023

rd. 83.400

Mitarbeitende tragen zum Erfolg der

Nachhaltigkeitsstrategie bei

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6

Über den Bericht

Über den Bericht

Dieser vom Vorstand der Schaeffler AG verabschiedete Nachhaltigkeitsbericht bezieht sich auf die Schaeffler AG und ihre wesentlichen Tochtergesellschaften (im Folgenden auch als "Schaeffler Gruppe" bezeichnet). Er enthält den zusammen- gefassten gesonderten nichtfinanziellen Konzernbericht der Schaeffler AG und ist auf der Unternehmens-Website sowie auf einer eigenen Microsite öffentlich zugänglich. Der Nachhaltig- keitsbericht 2023 wurde am 5. März 2024 veröffentlicht.

Die Berichterstattung erfolgt in Anlehnung an die Standards der Global Reporting Initiative (GRI) aus dem Jahr 2021. Der Nachhal- tigkeitsbericht berücksichtigt zudem die Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen sowie die Empfehlungen der Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Die Struktur des Berichts greift die zehn Handlungsfelder der Schaeffler Nachhaltigkeitsstrategie entlang der Dimensionen Environment (Umwelt), Social (Soziales) und Governance (Unter- nehmensführung) auf.

Dieser Bericht steht in den Sprachen Deutsch und Englisch zur Verfügung. Bei Abweichungen gilt die deutsche Fassung als verbindlich.

Internetseite der Schaeffler Gruppe unter: Schaeffler Gruppe

Microsite des Nachhaltigkeitsberichts 2023 unter:

Schaeffler Nachhaltigkeitsbericht 2023

Online GRI-Index unter: GRI-Index2023

Beitrag zu den Sustainable Development Goals unter:

Sustainable Development Goals

Mehr Informationen zum TCFD-Index auf Seite 73.

Wesentliche berichtspflichtige Themen

Basis des zusammengefassten gesonderten nichtfinanziellen Konzernberichts der Schaeffler AG ist das Ergebnis der im Berichts- jahr durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse. Dabei wurden die Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) als Orientierung für die Bewertungsmethodik herangezogen. Für den Nachhaltigkeitsbericht 2023 wurden die Themen als wesentlich betrachtet, sofern diese für das Verständnis des Geschäftsverlaufs, des Geschäftsergebnisses und der Lage des Unternehmens erforderlich sind sowie eine hohe Auswirkung aus der Inside-Out-Perspektive ("impact materiality") haben. Dies entspricht den Anforderungen gem. dem Handelsgesetzbuch (§§ 289 c bis e i. V. m. 315c HGB). Das angewendete Rahmenwerk sind die Standards der Global Reporting Initiative (GRI) aus dem Jahr 2021.

Mehr Informationen zu den Ergebnissen der Wesentlichkeitsanalyse auf Seite 17.

Grundsätze zur Datenerhebung und -darstellung

Der Berichtszeitraum umfasst das Geschäftsjahr 2023, das vom 1. Januar bis 31. Dezember 2023 reicht. Es wurden alle relevanten Daten, die bis zum Redaktionsschluss am 20. Feb- ruar 2024 vorlagen, berücksichtigt.

Bei der Berichterstellung müssen zur vollständigen Darstellung des Erhebungszeitraums teilweise sachgerechte Schätzungen/Hoch- rechnungen vorgenommen werden, die intern dokumentiert sind. Tatsächlich eintretende Werte können von diesen Schätzungen abweichen und werden im Folgejahr in der Berichterstattung korrigiert.

Methodische und strukturelle Änderungen werden prinzipiell korrigiert. Abweichungen größer als 5 % sind kommentiert. Durch die kaufmännische Rundung von Beträgen und Prozent- angaben können Differenzen auftreten.

Umwelt- und Energiedaten

Die Datenerhebung der Kennzahlen Treibhausgasemissionen, Energieverbrauch, Frischwasserbezug, Abfallaufkommen und Wiederverwertungsrate im Bereich Umwelt und Energie umfasst die im EnEHS-Management-Handbuch beschriebenen 72 Werke sowie wesentliche F&E-Standorte und das Lager in Kitzingen. Die Abdeckung der Werke mit Zertifizierungen nach ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001 und Eintragungen im EMAS-Standort- register ist dem Bericht zu entnehmen. Entsprechend sind die Umwelt- und Energiedaten ohne Ewellix Werke dargestellt,

da diese noch nicht im Scope des EnEHS-Management-Handbuchs integriert sind. Im Vergleich zu den für die Schaeffler Gruppe berichteten Kennzahlen haben die Verbräuche von Ewellix keinen signifikanten Einfluss auf die ausgewiesenen Werte.

Eine detaillierte Beschreibung über die Ermittlung der Treibhaus- gasemissionen ist dem Bericht zu entnehmen. Alle Angaben zu CO2-Emissionen in diesem Bericht entsprechen CO2-Äquivalenten (CO2e), wenn nicht anders angegeben.

Bei Kennzahlen und Relationen von Umwelt- und Energiedaten handelt es sich generell um Stichtagsbetrachtungen zum

31. Dezember 2023. Abweichende Angaben sind kommentiert.

Mehr Informationen zum Abdeckungsgrad der Zertifizierungen auf Seite 25.

Mehr Informationen zur Ermittlung der Treibhausgasemissionen ab Seite 20.

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Über den Bericht

Daten zu Mitarbeitenden

Für Kennzahlen mit Bezug auf Mitarbeitende wurden

alle wesentlichen in- und ausländischen Tochterunternehmen der Schaeffler AG berücksichtigt (im Folgenden auch als "Schaeffler Gruppe" bezeichnet). Sollten sich Angaben und Darstellungen von Konzepten auf andere Einheiten beziehen, ist dies entsprechend ausgewiesen.

Die in diesem Bericht als Mitarbeitende bezeichneten Personen sind Teil der intern definierten Kategorie "Belegschaft". Aushilfen, Auszubildende, Personen im Praktikum und Leiharbeitende sowie ruhende Belegschaftsmitglieder sind nicht bei allen Kenn- zahlen berücksichtigt. Dies ist entsprechend vermerkt. Bei Kennzahlen und Relationen von Mitarbeitenden handelt es sich generell um Stichtagsbetrachtungen zum 31. Dezember 2023. Abweichende Angaben sind kommentiert.

EU-Taxonomie-Berichterstattung

Der Nachhaltigkeitsbericht 2023 enthält einen separaten Abschnitt mit den offenzulegenden Angaben nach Art. 8 EU-Taxonomie-Verordnung 2020/852 i. V. m. Art. 5 Abs. 2 der delegierten Verordnung 2023/2486.

Kennzahlen mit Bezug auf die EU-Taxonomie-Berichterstattung entsprechen dem für die finanzielle Berichterstattung verwendeten Konsolidierungskreis der Schaeffler Gruppe.

Mehr Informationen zur EU-Taxonomie-Berichterstattung ab Seite 57.

Zusammengefasster gesonderter nichtfinanzieller Konzernbericht

Die Schaeffler AG legt innerhalb des vorliegenden Nach- haltigkeitsberichts die laut §§ 289, 315 HGB erforderlichen nichtfinanziellen Informationen sowohl für die Schaeffler Gruppe als auch für die Schaeffler AG für das Geschäftsjahr 2023 offen. Sie nutzt somit das Wahlrecht gem. § 315b Abs. 3 HGB, einen zusammengefassten gesonderten nichtfinanziellen Konzern- bericht (im Folgenden auch als NFB bezeichnet) außerhalb des Konzernlageberichts zu erstellen. Dabei wurde der NFB mit dem gesonderten nichtfinanziellen Bericht des Mutterunternehmens i. S. d. § 315b Abs. 1 Satz 2 HGB zusammengefasst und in den Nachhaltigkeitsbericht integriert. Die entsprechenden Passagen

sind mit gekennzeichnet. Verweise auf Informationen außerhalb dieser Kennzeichnung sind als weiterführende Infor- mationen zu verstehen. Hierbei handelt es sich um keine Pflicht- bestandteile des NFB. Gem. § 289 d HGB nutzt die Schaeffler AG für die Erstellung der nichtfinanziellen Erklärung die Universal Standards der Global Reporting Initiative (GRI) aus dem

Jahr 2021 (in Anlehnung).

Der für die Schaeffler Gruppe sowie für die Schaeffler AG zusam- mengefasste gesonderte nichtfinanzielle Konzernbericht für das Geschäftsjahr 2023 wurde vom Aufsichtsrat der Schaeffler AG und im Auftrag des Aufsichtsrats von der KPMG AG Wirtschafts- prüfungsgesellschaft bezüglich der gem. §§ 315b, 315c i. V. m. 289b bis 289e HGB gesetzlich geforderten Angaben zum Zwecke der Erlangung einer begrenzten Prüfungssicherheit (Limited Assurance Engagement) geprüft. Beachtet wurde hierbei der International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 (Revised): "Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information", herausgegeben vom International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB).

Zukunftsbezogene Aussagen

Der vorliegende Bericht enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf aktuellen Einschätzungen des Managements über künftige Entwicklungen beruhen. Solche Aussagen unterliegen Risiken und Unsicherheiten, die außerhalb der Möglichkeiten der Schaeffler Gruppe bezüglich einer Kontrolle oder präzisen Einschätzung liegen, wie z. B. das zukünftige Marktumfeld und die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, das Verhalten der übrigen Marktteilnehmer, die Integration von Neuerwerbungen und die Realisierung der erwarteten Synergieeffekte sowie Maßnahmen staatlicher Stellen. Sollten einer dieser Fälle oder andere Unsicherheitsfaktoren und Unwägbarkeiten eintreten oder sollten sich die Annahmen, auf denen diese Aussagen basieren, als unrichtig erweisen, könnten die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den in diesen Aussagen explizit genannten oder implizit enthaltenen Ergebnissen abweichen.

Es ist von der Schaeffler Gruppe weder beabsichtigt, noch über- nimmt die Schaeffler Gruppe eine gesonderte Verpflichtung, zukunftsbezogene Aussagen zu aktualisieren, um sie an Ereignisse oder Entwicklungen nach dem Datum dieses Berichts anzupassen.

Zukunftsbezogene Aussagen und Ziele erfolgen ohne Berück- sichtigung des geplanten Unternehmenszusammenschlusses mit der Vitesco Technologies Group AG.

Redaktionelle Hinweise und Verweise

Der vorliegende Bericht wurde nach Möglichkeit genderneutral formuliert. Aus Gründen der Lesbarkeit wurde auf eine durch- gängige Nennung von männlichen, weiblichen oder diversen Bezeichnungen verzichtet. Selbstverständlich beziehen sich alle Texte in gleicher Weise auf alle Geschlechtsidentitäten.

Mehr Informationen zum Vermerk der unabhängigen Wirtschafts- prüfungsgesellschaft ab Seite 69.

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Über den Bericht

Dieser Bericht enthält Verweise auf den Geschäftsbericht und weitere Online-Informationen, soweit diese für das Verständnis erforderlich sind.

Folgende Symbole weisen beim Lesen auf weiterführende

Informationen hin:

Weitere Informationen im Bericht

Weitere Informationen im Internet

Weitere Informationen auf der Microsite unter:

www.schaeffler-nachhaltigkeitsbericht.de/2023

Kontakt

Fragen und Anmerkungen zu Inhalten aus dem Nachhaltigkeits- bericht 2023 nimmt das Unternehmen entgegen:

Dr. Axel Lüdeke

Leiter Konzernkommunikation & Public Affairs

Schaeffler AG

Herzogenaurach

Tel. [phone]

E-Mail:[e-mail]

Renata Casaro

Leiterin Investor Relations

Schaeffler AG

Herzogenaurach

Tel. [phone]

E-Mail:[e-mail]

Schaeffler Gruppe	Strategie und Management	Environment	Social	Governance	Weitere Angaben	Anhang	9

1

INHALT

1.1 Schaeffler Gruppe im Überblick	10
1.2	Nachhaltigkeitsstrategie	12
1.3	Nachhaltigkeitsziele	13
1.4	Nachhaltigkeitsorganisation	15
1.5	Stakeholdermanagement
	und Wesentlichkeitsanalyse	16

STRATEGIE

UND MANAGEMENT

Die Schaeffler Gruppe ist ein börsennotiertes Familien­ unternehmen mit einer starken Wertebasis, die das unternehmerische Handeln und die Unternehmenskultur prägt. Wirtschaftlicher Erfolg, eine nachhaltige Unternehmensvision sowie ein Bewusstsein für die sozialen und ökologischen Belange der eigenen Geschäftstätigkeit sind bei der Schaeffler Gruppe traditionell eng miteinander verbunden. Nachhaltig ist neben den Werten Innovativ, Exzellent und Leidenschaftlich fest in der Unternehmenskultur der Schaeffler Gruppe verankert. Deshalb ist Nachhaltigkeit ein zentraler Bestandteil der Schaeffler Roadmap 2025. Die Nachhaltigkeitsstrategie umfasst zehn wesentliche Handlungsfelder entlang der Dimensionen Environment (Umwelt), Social (Soziales) und Gover­ nance (Unternehmensführung). Diese Handlungsfelder beschreiben relevante Themenkomplexe wie z. B. Klimaneutralität. Der Dialog mit Stakeholdern soll den Austausch von Ideen und ein gemeinsames Nach­ haltigkeitsverständnis fördern, um effektive Lösungs­ ansätze zu entwickeln.

Schaeffler Gruppe

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Schaeffler Gruppe im Überblick

1.1 Schaeffler Gruppe im Überblick

Auf einen Blick

• Die Schaeffler Gruppe bietet innovative Produktlösungen in den Sparten Automotive Technologies, Automotive Aftermarket und Industrial
• Rd. 83.400 Mitarbeitende arbeiten bereichs­ und länder­ übergreifend an über 200 Standorten weltweit zusammen

Geschäftstätigkeit und Organisationsstruktur

Die Schaeffler Gruppe hat den Anspruch, als Motion Techno­ logy Company zukunftsweisende Technologien voranzutreiben und auf den Markt zu bringen. Mit ihren rd. 83.400 Mitarbeitenden entwickelt und produziert die Schaeffler Gruppe Komponenten, Systeme und erbringt Services für Antriebsstränge und Fahrwerke sowie Wälz­ und Gleitlagerlösungen für eine Vielzahl von Industrieanwendungen. Zudem bietet das Unternehmen Repa­ raturlösungen in Erstausrüsterqualität für den weltweiten automobilen Ersatzteilmarkt an.

Die Schaeffler Gruppe ist durch eine dreidimensionale Organi­ sations­ und Führungsstruktur geprägt, die zwischen Sparten, Funktionen und Regionen unterscheidet. Das Geschäft der Schaeffler Gruppe wird dabei nach den drei Sparten Automotive Technologies, Automotive Aftermarket und Industrial gesteuert. Die Konzernzentrale der Schaeffler Gruppe befindet sich in Her­ zogenaurach. Die Sparte Automotive Technologies hat ihren Hauptsitz am Standort Bühl. Die Zentrale der Sparte Automotive Aftermarket befindet sich in Frankfurt. Der Standort Schwein­ furt ist Hauptsitz der Sparte Industrial. Einen wesentlichen Schritt der Transformation stellt der geplante Unternehmens­ zusammenschluss mit der Vitesco Technologies Group AG dar.

Dieser hat zum Ziel, das Geschäfts­ und Technologieportfolio der Schaeffler Gruppe insb. im Bereich der Elektromobilität zu erweitern und zukünftig in vier fokussierten Sparten zu organisieren.

Umsatzerlöse der Schaeffler Gruppe

in Mio. EUR

		2023	2022	2021
Umsatzerlöse, gesamt		16.313		15.809	13.852
davon Automotive Technologies 1) 2)		9.772		9.498		8.436
davon Unternehmensbereich	1.312	1.346		1.038
E­Mobilität 1) 2)
davon Automotive Aftermarket 1) 2)		2.253		2.040	1.848
davon Industrial 1)		4.288		4.271	3.568

1. Vorjahreswerte gem. der 2023 ausgewiesenen Segmentstruktur. Rundungsdifferenzen sind möglich.
2. Wert 2022 wurde angepasst.

Mehr Informationen zur Organisations­ und Führungsstruktur sowie zur rechtlichen Konzernstruktur im Geschäftsbericht 2023 ab Seite 2.

Produktionsnetzwerk und Standorte

Die Gesellschaften in den Regionen und Ländern repräsen­ tieren die Schaeffler Gruppe vor Ort und unterstützen mit lokaler Nähe zum Kunden das Wachstum des Unternehmens. Mit über

200 Standorten, 82 Werken, 20 Forschungs­ und Entwicklungs­ zentren sowie einem engen Vertriebs­ und Servicenetz ist das Unternehmen global vertreten. Als weltweites Produktionsnetz­ werk bilden die 82 Werke mit rd. 64.000 Mitarbeitenden den operativen Kern, gesteuert nach einheitlichen, spartenübergrei­ fenden Prinzipien. Wesentlich für den Erfolg sind das globale Produktionssystem und die Fertigungstechnologien. Um die Wettbewerbsfähigkeit der Schaeffler Gruppe sicherzustellen, werden das globale Produktionssystem und die Fertigungstech­ nologien kontinuierlich weiterentwickelt.

Mehr Informationen zu nachhaltigkeitsrelevanten Zertifizierungen und Umwelterklärungen der einzelnen Standorte im Onlinebericht.

Mehr Informationen zu Produktionsnetzwerk und Standorten im Geschäftsbericht 2023 ab Seite 17.

Konzernstrategie

Die Konzernstrategie wurde 2020 weiterentwickelt, um die Transformation der Schaeffler Gruppe zukunftsorientiert und zielgerichtet fortzuführen. Sie folgt der Vision, der bevorzugte Automobil­ und Industriezulieferer zu sein, der sich durch Inno­ vation, Agilität und Effizienz auszeichnet. Als erfolgskritische Themen wurden zudem Digitalisierung und Nachhaltigkeit identifiziert. Die ganzheitliche strategische Ausrichtung der Schaeffler Gruppe ist in der "Roadmap 2025" zusammengefasst, deren Rahmenkonzept drei wesentliche Elemente beinhaltet:

• die "Strategie 2025" legt die strategische Ausrichtung und den Handlungsrahmen fest
• das "Umsetzungsprogramm 2025" definiert sieben konkrete Teilprogramme
• die "Mittelfristziele 2025" geben ein finanzielles Zielbild vor und entsprechen dem übergeordneten Anspruch, nach­ haltig Wert zu schaffen

Im Berichtsjahr hat die Schaeffler Gruppe ihr Unternehmensprofil im Rahmen des strategischen Konzepts geschärft. Sie positioniert sich nun als Motion Technology Company. Der Begriff "motion" (Bewegung) bildet das verbindende Element der sechs neu definierten Produktfamilien. "Guide motion" umfasst Lager und Linearführungen und steht für die Führung von Bewegung. "Transmit motion" bezieht sich auf Getriebe­ und Motor­ komponenten, die Bewegung übertragen. "Generate motion" repräsentiert die Aktuatoren als Bewegungserzeuger.