CHEVRON CORPORATION Nachfolgend finden Sie Reaktionen von Analysten und Investoren:
ROYAL BANK OF CANADA
Mit der Übernahme von Hess erwirbt Chevron eine 30%ige Beteiligung an mehr als 11 Milliarden Barrel Öläquivalent an entdeckten förderbaren Ressourcen in Guyana und 465.000 Acres an hochwertigen, langlebigen Vorräten, die durch integrierte Midstream-Assets im Bakken unterstützt werden, sowie Assets im Golf von Mexiko und ein Erdgasgeschäft in Südostasien.
Angesichts der Tatsache, dass sich Exxon Mobil nach der jüngsten Übernahme von Pioneer selbst aus dem Rennen um große Fusionen und Übernahmen genommen hat, hätten wir gedacht, dass Chevron seine Zeit abwarten könnte. Wir sind daher etwas überrascht über den Zeitpunkt dieser Übernahme.
Die Bedenken hinsichtlich des Portfolios von Chevron - nämlich die übermäßige Konzentration im Permian-Gebiet und die mangelnde Tiefe des Wachstums in anderen Gebieten - werden dadurch zwar ausgeräumt, aber der Preis ist angesichts der relativen Multiplikatoren zwischen den beiden Unternehmen hoch.
Letztendlich geht Chevron mit einem stärkeren, diversifizierteren Portfolio aus der Transaktion hervor, was langfristig für die Aktionäre von Vorteil sein dürfte, aber kurzfristig könnte die Nachricht die Aktie belasten.
MKP ADVISORS
Chevron wird der Juniorpartner in Guyana sein - einem Land, in dem das Unternehmen derzeit ergänzende Vermögenswerte in den Nachbarländern Surinam und Venezuela besitzt.
Hess wird schon seit geraumer Zeit als potenzielles Ziel für die Super-Majors gehandelt. Der Grund dafür, dass dies bisher nicht geschehen ist, war vor allem die Haltung von John Hess als Nicht-Verkäufer. Mit dem Eintritt in sein 70. Lebensjahr scheint er den Punkt erreicht zu haben, an dem er einen Übergang von Hess zu einer neuen Eigentümerstruktur für angemessen hält.
Vielleicht gibt es wieder einmal Kritik an dem Konzept, dass sich große US-Majors wieder auf fossile Brennstoffe konzentrieren, anstatt erneuerbare Energien auszubauen, aber das ist eher ein Thema für Chevrons Aktionäre und das Management als eine Bedrohung für diesen Deal.
PETER MCNALLY, DRITTE BRÜCKE
Der eigentliche Preis im Portfolio ist Guyana, wo das Land in weniger als einem Jahrzehnt zu einem der wichtigsten Wachstumsgebiete für die Nicht-OPEC-Ölproduktion aufgestiegen ist.
Guyana ist auf dem besten Weg, bis 2026 eine Produktionskapazität von mehr als 1 Million Barrel pro Tag zu erreichen. Zu diesem Zeitpunkt würde Guyana wahrscheinlich das benachbarte Venezuela bei der Ölproduktion übertreffen.
Chevron steht ganz am Anfang einer möglichen Wende in Venezuela, wo jahrzehntelange Vernachlässigung, gefolgt von Sanktionen, die Fähigkeit des Landes beeinträchtigt haben, sein Ölpotenzial auszuschöpfen. Third Bridge-Experten sehen weiteres Potenzial in Guyana sowie im weiter östlich gelegenen Surinam, und Brasilien hat sich bereits als wichtiger Beitrag zur globalen Ölversorgung etabliert.
Die jüngsten Akquisitionsaktivitäten von Chevron und Exxon Mobil erinnern die Experten von Third Bridge an den Aufbau der "Super-Majors", der vor 25 Jahren begann, eine Ära, die die Ölindustrie in die großen Unternehmen verwandelte, die wir heute sehen.
Damals haben die Super-Majors konsolidiert, um die Kosten zu senken. Die Unternehmen, die heute übernommen werden, wie Hess und Pioneer Natural Resources, verfügen über eine konzentriertere Vermögensbasis und mehr Erfahrung bei der Erschließung bestimmter Ressourcen. (Berichte von Seher Dareen, Ron Bousso und Dmitry Zhdannikov, Bearbeitung: Mark Potter)
