Die Graphene Manufacturing Group Ltd. gab ein Update zu den relevanten Änderungen im Anschluss an das Battery Joint Development Agreement (JDA) mit Rio Tinto und den wachsenden Absatz von Energy Saving Produkten. Diese Änderungen zielen darauf ab, die Entwicklungsaktivitäten weiter aufeinander abzustimmen und den Fortschritt des Battery JDA sowie die fortlaufende Ausweitung des Thermal-XR-Verkaufs nach den kürzlich bekannt gegebenen Vertriebsvereinbarungen (24. Mai 2023) zu unterstützen. Das Unternehmen hatte parallel daran gearbeitet, seine Graphen-Aluminium-Ionen-Batterie technisch voranzutreiben und gleichzeitig das Feedback der Kunden zu den Anwendungen mit der höchsten Priorität einzuholen.

Es wurde deutlich, dass für potenzielle Schlüsselkunden eher Pouch-Zell- als Knopfzellen-Batterien von größtem Interesse waren. Es ist auch klar, dass die Weiterentwicklung der Batterie vom derzeitigen Battery Technology Readiness Level (BTRL) Level 2-3 (wissenschaftlicher Konzeptnachweis bis zur elektrochemischen Entwicklung) beschleunigt werden könnte, wenn wichtige potenzielle Kundenpartner bei der Definition der Betriebs- und Konstruktionsmerkmale helfen würden. Die JDA mit Rio Tinto kristallisiert beide Elemente der Einholung von Kundenfeedback und des Fortschritts in der technischen Entwicklung der Batterie heraus.

Darüber hinaus wird ein klarer Entwicklungsfahrplan erstellt, der Nutzungsspezifikationen und Entwicklungsziele enthält. In der Batterieindustrie dauert es in der Regel 3 Jahre oder mehr, um von Phase 1 zu Phase 3 überzugehen, wenn man die bestehenden Produktionssysteme, Materialien und Ausrüstungen zur Herstellung von Batterien nutzt, wie es GMG vorhat zu tun. GMG stellt derzeit einlagige Pouch-Zellen her, um mit der Erprobung von 5-Lagen-Pouch-Zellen fortzufahren, und rechnet damit, in der ersten Hälfte des Jahres 2024 einen < 25-Lagen-Pouch-Zellen-Prototyp zu haben.

Im Rahmen dieses strategischen Schrittes richtet das Unternehmen seine Organisation aus, indem alle wissenschaftlichen, produktentwickelnden und operativen Teams unter dem Chief Operating Officer zusammengefasst werden. Das Mandat für den Verkauf aller Produkte liegt nun in der Verantwortung des General Manager Sales. Dies ermöglicht eine stärkere Verknüpfung von Wissenschaft und Produktleistung, die Priorisierung von Aktivitäten und die Nutzung von Erkenntnissen über die gesamte Produktleistung sowie eine optimierte Zusammenarbeit mit den Kunden durch eine einzige Anlaufstelle für alle Produkte.

Darüber hinaus hat der Chief Financial Officer, Frederick Kotzee, nachdem er im vergangenen Jahr eine erfolgreiche Kapitalerhöhung durchgeführt und die strategischen Schritte des Unternehmens zum Aufbau des Vertriebs und zur Auswahl eines Schwerpunkts für die Batterieentwicklung unterstützt hat, beschlossen, das Unternehmen zu verlassen und sein Amt als Direktor niederzulegen, da er zum 31. Juli 2023 wieder in den Rohstoffsektor zurückkehren und/oder flexiblere Arbeitsregelungen treffen möchte, weshalb das Unternehmen mit der Suche nach einem Nachfolger begonnen hat. Das Unternehmen hat sich außerdem vor kurzem zusätzliche 1.200 Quadratmeter Labor-, Lager- und Bürofläche neben der bestehenden Fabrik gesichert, um die zunehmende Analyse- und Entwicklungsarbeit zu unterstützen, die für die laufende Batterieentwicklung erforderlich ist. Die zusätzlichen Einrichtungen werden auch die Logistik für die Produktion, die Lagerung und den Versand der erwarteten Verkäufe von TXR und Schmierstoffen verbessern und die technische Entwicklung potenzieller neuer Anwendungen für energiesparende TXR und Schmierstoffe unterstützen.

Das bereits angekündigte Projekt zur Modernisierung, Erweiterung und Verlagerung der Phase 1 der Graphenherstellung ist im Gange, obwohl sich die Fertigstellung voraussichtlich bis zur zweiten Hälfte des Jahres 2023 verzögern wird. Die Kosten haben sich aufgrund der Inflation und einiger Änderungen des Projektumfangs ebenfalls auf rund 2 Mio. AUD erhöht. Das Unternehmen erwägt auch eine weitere Aufrüstung seines Batterieentwicklungszentrums (BDC) und der dazugehörigen Ausrüstung, einschließlich aller relevanten Erfordernisse, die sich aus dem JDA von Rio Tinto ergeben.

Die 4 wichtigsten Geschäftsziele von GMG sind nach wie vor: Graphen zu produzieren und den Produktionsprozess zu verbessern/skalieren. Erzielung von Einnahmen aus Energiesparprodukten. Entwicklung von Batterien der nächsten Generation.

Entwicklung von Lieferketten, Partnern und Projektdurchführungskapazitäten.