Folgueira, der vor einem Jahr zum CEO ernannt wurde, sagte, das Unternehmen wolle seine Brasilien-Strategie auch in anderen Ländern umsetzen, werde sich aber vorerst nur auf eine Handvoll Länder konzentrieren. Brasilien ist der zweitgrößte Markt von Deezer.

"Ich denke, dass wir in Brasilien das Modell wiederholen konnten, das wir in Frankreich erfolgreich umgesetzt haben, nämlich den Markteintritt mit großen strategischen Partnern - wie TIM, Globo und Mercado Libre hier -, die uns wirklich dabei helfen, Größe zu erreichen", sagte er.

Deutschland ist das nächste Land auf der Liste des Unternehmens, mit einer lokalen Partnerschaft mit der RTL Group.

"Wir starten Deezer innerhalb der RTL+ App, und das wird in den nächsten Wochen geschehen. Das wird uns einen starken Einstieg in den deutschen Markt ermöglichen", sagte Folgueira.

"Wir erwarten, dass Deutschland in den nächsten Jahren der Wachstumsmotor des Unternehmens sein wird. Wir wollen das erfolgreiche französische und brasilianische Modell wiederholen."

Im Juli wagte Deezer - eines der ersten so genannten "Einhörner" Frankreichs - den lang erwarteten Börsengang, der von Analysten angesichts der aktuellen Weltwirtschaftslage als mutiger Schritt angesehen wurde.

Die Aktien des Unternehmens fielen in den Tagen nach dem Börsengang um bis zu 59%, bevor sie einen Teil dieser Verluste wieder ausgleichen konnten.

"Die Tatsache, dass wir in der Lage waren, an die Börse zu gehen und in der derzeitigen Situation 143 Millionen Euro einzunehmen, zeigt die Stärke unseres Unternehmens und unserer Branche", sagte Folgueira.

Deezer wurde 2007 gegründet, nur ein Jahr nach dem Konkurrenten Spotify, und hatte jahrelang den Gang an die Börse in Erwägung gezogen. Frühere IPO-Pläne wurden 2015 aufgrund der Marktbedingungen verschoben.

Folgueira sagte, dass der Börsengang notwendig sei, um Kapital für die Expansionspläne von Deezer zu beschaffen und dass das Unternehmen stabil genug sei, um dies zu tun, und fügte hinzu, dass es auch Liquidität für einige seiner Investoren schaffen und Raum für "mögliche Fusionen und Übernahmen in der Zukunft" schaffen wolle.

Der CEO sagte, dass man schließlich eine Expansion in andere Märkte wie die USA und Großbritannien in Betracht ziehen werde, in denen das Unternehmen bisher kaum vertreten ist.

"Wenn wir wirklich groß werden wollen, müssen wir einen Weg finden, in diese Märkte einzudringen und sie zu knacken. Wenn wir in Frankreich und Brasilien Marktanteile erobern und mit Spotify, Apple und Amazon konkurrieren können, gibt es keinen Grund, warum wir das nicht auch in anderen Teilen der Welt tun können."

Ende 2021 hatte Deezer 9,6 Millionen Abonnenten und lag damit immer noch deutlich unter den 180 Millionen Premium-Abonnenten von Spotify.