AIXTRON SE Wir gestalten Zukunft. Mit Innovation und Präzision.
Vorwort .......................................................................................................... 4
Allgemeines - 2020 ....................................................................................... 6
Über diesen Bericht - allgemeine Hinweise ................................................ 7
Rahmenwerk und Berichterstattung ............................................................. 9
Externe Stakeholder ...................................................................................... 10
Dialog mit unseren Stakeholdern ................................................................ 11
Nachhaltige Unternehmensführung ............................................................ 14
Wer wir sind und was wir machen ............................................................. 15
Unser Selbstverständnis und unsere Werte ............................................... 16
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie .................................................................. 17
Feststellung wesentlicher Themen ............................................................. 19
Organisatorische Verankerung ..................................................................... 20
Rechtskonformität und Compliance ............................................... 21
Unternehmensinterne Kodizes, Richtlinien und Standards ......... 21
Verhaltenskodex für Lieferanten ................................................... 22
Nachverfolgung potenzieller Konfliktmineralien ......................... 23
Einhaltung des Datenschutzes ........................................................ 24
Informationssicherheit ..................................................................... 24
Produkte und Innovationen ........................................................................ 26
Qualitätsmanagement und Produktsicherheit ........................................... 28
Mit Produkten neue Maßstäbe setzen - auch in Sachen Klimaschutz .... 29
Leistungselektronik: die Elektronik der Zukunft ............................ 30
Höchste Präzision in der Herstellung von Leistungselektronik...30
LED & Micro LED - wir beleuchten Zukunft ................................... 31
Interview mit Prof. Dr. Michael Heuken ...................................................... 32
Innovationen als Wettbewerbsfaktor ......................................................... 34
Öffentliche Förderung von Forschungsprojekten ........................ 34 UltimateGaN:
Forschung für die nächste Generation Leistungshalbleiter ......... 35
Advanced UV-Lamps - UV-LEDs ...................................................... 35
Verbesserte Wirksamkeit von Mehrfachsolarzellen ................... 36
Umwelt und Klima ........................................................................................ 37
Innovatives Energiemanagement ................................................................ 39
Bestätigung der Zertifizierung unseres Energiemanagements .............. 39
Weiterentwicklung des prämierten Energiemanagement-Konzepts ...... 39
Strom aus Erneuerbaren Energiequellen und Photovoltaik ..................... 39
Beispiele aus der Praxis ............................................................................... 40
Energiesparziel in 2020 erneut übererfüllt ................................................. 41
Gesamtemissionen der CO2-Äquivalente (in t) in Deutschland ................ 41
Kennzahlen zur Energienutzung (Standort Herzogenrath) ....................... 42
Kennzahlen zur Energienutzung (UK, Asien, USA) ..................................... 43
Abfall reduzieren ........................................................................................... 44
Papierverbrauch ............................................................................................. 45
Mobilität ......................................................................................................... 46
E-Mobilität ........................................................................................ 46
Flugreisen ......................................................................................... 46
Firmenfahrzeuge .............................................................................. 47
Mietwagen ........................................................................................ 47
Bahnfahrten ...................................................................................... 47
Biodiversität fördern ..................................................................................... 48
Klimabilanz erfolgreich konsolidiert ............................................................ 49
Emissionen von CO2-Äquivalenten absolut
und bezogen auf den Umsatz ....................................................... 50
Kompensationsprojekte in Peru und Uganda ............................... 51
Mitarbeiter ................................................................................................... 52
Mitarbeiter ...................................................................................................... 53
Interview mit Markus Urban ....................................................................... 54
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz ................................................. 56
Mitarbeitergesundheit und Sicherheit ........................................... 57
Gesundheitsschutz ist Führungssache .......................................... 58 Umgang mit der Corona-Pandemie fordert Flexibilität
und konsequente Hygiene ............................................................. 58
Vielfalt stärkt unsere Wettbewerbsfähigkeit .............................................. 59
Flexibilisierung des Arbeitsalltags .............................................................. 60
Effiziente und digitale Prozesse ..................................................... 60
Transparente Kommunikation ......................................................... 61
Flexible Arbeitsmodelle und Auszeiten ......................................... 61
Zeitarbeit und befristete Verträge .................................................. 62 Gewinnung und Bindung hochqualifizierter Mitarbeiter
als Erfolgsfaktor ............................................................................... 63
Gemeinsamen Fortschritt fördern und fordern .......................................... 65
Mit Ausbildung unseren Nachwuchs sichern ............................................ 66
Innovationsmanagement .............................................................................. 67
Externe Stakeholder ..................................................................................... 69
Wertschöpfungskette und soziales Engagement ....................................... 70
Kennzahlen der Lieferantenbeziehungen ................................................... 70
Verbände und Initiativen ............................................................................. 72
Mitgliedschaften in Organisationen und Verbänden ................................ 73
Regionales und gesellschaftliches Engagement ....................................... 74
GRI Inhaltsindex .......................................................................................... 77
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers ........................................ 81
AIXTRON Standorte ...................................................................................... 84
Impressum ................................................................................................... 85
Dr. Jochen Linck, Dr. Bernd Schulte und Dr. Felix Grawert · Vorstand der AIXTRON SE
"Mit Hilfe unserer Technologien und den damit von unseren Kunden hergestellten Produkten wie LED und Leistungshalbleitern ermöglicht
AIXTRON die Verbesserung der Energieeffizienz."
Sehr geehrte Damen und Herren,
Inhaltsverzeichnis
trotz eines stark von der COVID-19-Pandemie geprägten Jahres konnten wir alle wirtschaftlichen Ziele, unter anderem einen Umsatz von 269 Mio. EUR (+4% zum Vorjahr) und einen Jahresüberschuss von etwa 34 Mio. EUR Euro (+6% zum Vorjahr) erreichen. Dies ist Ausdruck der Stärke unseres nachhaltigen Geschäfts-modells. So waren wir laut unseren Schätzungen auch im Jahr 2020 der führende Anbieter von Depositionsanlagen zur Herstellung von Verbindungshalbleitern.
Als Teil unseres Geschäftsmodells ist Nachhaltigkeit integraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Der Klimaschutz ist dabei ein wichtiges Element unserer Bestrebungen und ist in Zeiten des fortschreitenden Klimawandels aktu-eller denn je. Durch unsere Klimaneutralität zeigen wir dies bereits.
Wir arbeiten nun sukzessive an der Erweiterung unserer Klimabilanz indem wir weitere CO2-Emissionen direkt ermitteln und einbeziehen, um diese in Zukunft durch entsprechende Maßnahmen auch aktiv zu reduzieren. Klar ist, dass dies kein Sprint sondern ein Marathonlauf ist.
Auch entlang der Wertschöpfungskette zeigen sich die Auswirkungen unserer Technologien. So nutzen unsere Kunden unsere Anlagen zur Entwicklung und Herstellung von leistungs- und opto-elektronischen Bauelementen, die in ihrer Mehrzahl konventionelle Chips ersetzen und aufgrund ihrer besseren Effizienz aktiv zu einer CO2-Reduktion beitragen. Dementsprechend beginnt bei uns Nach-haltigkeit bereits auf der Stufe der Forschung und Entwicklung.
Aber, die COVID-19-Pandemie hat uns gezeigt, dass nachhaltiges Handeln auf vielen Ebenen erfolgen muss. Der vorliegende Bericht, der den Anforderungen der nichtfinanziellen Erklärung und der GRI-Standards folgt, beschreibt die Maß-nahmen und Erfolge des abgelaufenen Geschäftsjahres und unsere Ziele. Wir haben im Jahr 2020 eine Reihe von Maßnahmen initiiert und umgesetzt, haben erneut unseren ökologischen Fußabdruck verringert und sind zugleich unserer Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, Gesellschaft und anderen Stakeholdern gerecht geworden. Zu diesen Maßnahmen gehören neben Aktivitäten zum Umweltschutz, auch beispielsweise Investitionen in Datensicherheit und IT-Infrastruktur oder die Weiterentwicklung von Prozessen im Personalwesen.
Eine tragende Säule des Erfolgs unseres Unternehmens sind unsere Mitarbeiter. Mit Engagement, Kreativität und Begeisterung tragen sie täglich zu unserer füh-renden Position und den herausragenden Lösungen und Produkten bei. Darum spielt das Wohl unserer Mitarbeiter für uns eine herausragende Rolle.
So haben wir im Zuge der Pandemie zeitnah an allen Standorten Schutzmaß-nahmen ergriffen und Hygienekonzepte umgesetzt und zugleich durch mobiles Arbeiten die Kontaktmöglichkeiten reduziert, um so den Schutz unserer Mitar-beiter zu gewährleisten und den Geschäftsbetrieb aufrecht erhalten zu können.
Wichtig ist aber auch, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und für uns zu begeistern. Hier bauen wir auf verschiedenen Säulen, die wir laufend weiter-
VorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 102-14
entwickeln: Unsere Attraktivität als Arbeitgeber, eine positive Unternehmens-kultur und die etablierte und sehr enge Zusammenarbeit mit führenden Uni-versitäten oder Forschungseinrichtungen.
Wir gehen fest davon aus, gestärkt aus dieser herausfordernden Zeit hervorzu-gehen. Das liegt vor allem daran, dass unsere Technologien zukunftsweisende Lösungen für Informationstechnologie, Smart Mobility, Elektromobilität, Industrie 4.0 oder die Energiewende ermöglichen.
Entsprechend den Entwicklungen in all diesen Bereichen, haben wir uns für die kommenden Jahre eine ehrgeizige Zukunfts- und Wachstumsagenda gesetzt, die im Einklang mit unserer Verantwortung für Mitarbeiter, Umwelt und gute Unter-nehmensführung umgesetzt werden soll. Dabei gilt es die Verbesserung unserer ESG-Performance und deren Kommunikation zu erreichen. Das Handeln hat für uns Priorität, aber wir wollen unsere Erfolge auch sichtbar machen.
Ihre
Dr. Felix Grawert
Dr. Bernd Schulte Vorstand der AIXTRON SEDr. Jochen Linck
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 102-14
Ω Über diesen Bericht - allgemeine Hinweise
Mit diesem eigenständigen Nachhaltigkeitsbericht informiert AIXTRON seine Stakeholder über die ökologischen und sozialen Leistungen der Gruppe sowie deren Nachhaltigkeitsstrategie und erzielten Fortschritte bei der Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele für das Berichtsjahr 2020.
Die ökonomischen Angaben und Leistungen von AIXTRON für das Geschäftsjahr 2020 werden im Geschäftsbericht veröffentlicht.
Der Berichtszeitraum entspricht dem Geschäftsjahr 2020, d.h. dem Zeitraum vom 1. Januar 2020 bis zum 31. Dezember 2020.
Der Bericht umfasst die folgenden Standorte und Tochtergesellschaften der AIXTRON-Gruppe. Dazu zählen im Wesentlichen:
® AIXTRON SE, Deutschland
® APEVA SE, Deutschland
® AIXTRON Ltd., Großbritannien
® AIXTRON, Inc., USA
® AIXTRON Taiwan Co. Ltd., Taiwan
® AIXTRON China Ltd., China
® AIXTRON Korea Co. Ltd., Korea
® APEVA Co. Ltd., Korea
® AIXTRON K.K., Japan
Zum 31. Dezember 2020 verfügt AIXTRON über jeweils einen Produktions- sowie Forschungs-/Entwicklungsstandort in Herzogenrath und einen in Cambridge (UK) sowie Vertriebs- und Servicebüros in Asien und den USA. Die Mehrzahl unserer Mitarbeiter beschäftigen wir an den Standorten in Deutschland und Großbritannien. Daher liegt der Schwerpunkt in der Berichterstattung auf diesen beiden Standorten.
Die OVPD-Entwicklung erfolgt am Standort Herzogenrath durch eine eigene Gesellschaft (APEVA SE) mit Vertriebs- und Servicetätigkeiten in Südkorea.
Wir verweisen vor allem auf die weiterführenden Angaben u. a. zur Aufstellung und Steuerung des Unternehmens in den Kapiteln eins und zwei des aktuellen Geschäftsberichts der AIXTRON-Gruppe.
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
GRI 102-3; 102-4
Standorte | Land | Nutzung 2020 | Größe (ca.) | Anteil der Mitarbeiter |
Herzogenrath | Deutschland | Vertrieb, Kundendienst | 16.000 m2 | Europa 80% |
Herzogenrath | Produktion, Konstruktion, F&E | 12.457 m2 | ||
Cambridge | Großbritannien | Produktion, Konstruktion, F&E | 2.180 m2 | |
Cambridge | Kundendienst, Konstruktion | 696 m2 | ||
Santa Clara | USA | Vertrieb, Kundendienst | 491 m2 | USA 4% |
Hwasung | Südkorea | Vertrieb, Kundendienst | 1.151 m2 | Asien 16% |
Asan | Vertrieb, Kundendienst | 366 m2 | ||
Shanghai | China | Vertrieb, Kundendienst | 594 m2 | |
Hsinchu | Taiwan | Vertrieb, Kundendienst | 568 m2 | |
Tainan | Vertrieb, Kundendienst | 109 m2 | ||
Tokio | Japan | Vertrieb, Kundendienst | 364 m2 |
Übersicht der Standorte je Land inklusive Nutzung, Größe und die Verteilung der Mitarbeiter nach Region
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiter
Redaktioneller Hinweis
Zur besseren Lesbarkeit sprechen wir im vorliegenden Bericht durchgängig von Mitarbeitern. Damit meinen wir selbstverständlich alle Geschlechter: weiblich, männlich und divers. Gleiches gilt auch für ähnliche Begriffe wie Teilnehmer, Vertreter, etc.
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
GRI 102-3; 102-4
Ω Rahmenwerk und Berichterstattung
Bei der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts haben wir uns an den Sustainability Reporting Standards der Global Reporting Initiative (GRI) und den in der Option "Core" genannten Grundsätze orientiert. Die Tabelle am Ende des Berichts gibt Aufschluss über die Zuordnung der Inhalte zu den Anforderungen des GRI-Rahmenwerks. Auf unserer AIXTRON-Internetseite finden Sie begleitende Erläuterungen zu den Informationen und Projekten dieses Berichts.
Es ist unser Bestreben, den Bericht sukzessive zu erweitern und auszubauen. Vereinzelte Kennzahlen, konnten erstmalig im Berichtsjahr 2020 erfasst werden. Diese wurden in dem vorliegenden Bericht mit aufgenommen. Da uns in einzel-nen Fällen in diesem Jahr keine Daten aus den Vorjahren zur Verfügung stehen, ist bei diesen Kennzahlen eine Vergleichbarkeit zu früheren Jahren nicht mög-lich. In diesem Fall wird dies durch eine entsprechende Anmerkung kenntlich gemacht.
Mit unserem gesonderten nichtfinanziellen Bericht erfüllen wir die Anforderun-gen, die sich für uns aus § 315b Abs. 1-3 HGB ergeben. Alle Textabschnitte, Ta-bellen und Grafiken im Nachhaltigkeitsbericht, die dem nichtfinanziellen Bericht zugeordnet sind, sind mit einem Omega-Zeichen Ω gekennzeichnet.
Hierfür wurde eine "Überleitung" der GRI-Wesentlichkeit auf HGB-Wesentlichkeit erstellt, daher sind nicht alle im Bericht enthaltenen Angaben auch zwingend Bestandteil des gesonderten nichtfinanziellen Berichts. Verweise auf Angaben des Lageberichts sind Teil des nichtfinanziellen Berichts.
Nach § 289c Abs. 3 HGB sind wir verpflichtet, Themen auf ihre "doppelte Wesentlichkeit" zu prüfen. Die doppelte Wesentlichkeit verlangt, dass Angaben zu den nichtfinanziellen Aspekten gemacht werden müssen, sobald zwei Kriterien erfüllt sind:
1. Die Angaben sind notwendig, um den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens zu verstehen.
2. Die Angaben ermöglichen es nachzuvollziehen, wie sich die Geschäftstätigkeit des Unternehmens auf nichtfinanzielle Aspekte auswirkt.
Wir haben die ermittelten Themen auf diese doppelte Wesentlichkeit geprüft. Die Themen, die dieser Definition entsprechen, sind im Bericht durch ein Omega-Zeichen Ω gekennzeichnet. Diese Themen sind mit den jeweiligen Kapiteln in diesem Bericht verlinkt.
Es wurden - im Sinne der §§ 289c Absätze 2 und 3, 315c HGB - weder bezüglich unserer eigenen Geschäftstätigkeit noch bezüglich unserer Geschäftsbeziehun-gen, Produkte und Dienstleistungen "wesentliche Risiken" identifiziert, die "sehr wahrscheinlich schwerwiegende negative Auswirkungen" haben oder haben werden. Die in diesem Bericht gemachten nichtfinanziellen Angaben und Kenn-zahlen zu unseren Nachhaltigkeitsaktivitäten wurden von der Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf (Deutschland) unter Anwendung der für die Nachhaltigkeitsberichterstattung einschlägigen Prüfungsstandards (ISAE 3000 Revised) einer unabhängigen Prüfung mit begrenzter Sicherheit ("limited assurance") unterzogen.
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Externe Stakeholder
Mit unseren Stakeholdern pflegen wir vertrauensvolle und langfristige Partner-schaften. Dabei ist uns - wie auch beim Miteinander im Unternehmen - ein partnerschaftlicher, respektvoller und konstruktiver Umgang wichtig.
Wir sind zu jeder Zeit darauf bedacht, unsere Geschäfte umsichtig, verantwortungsvoll und unter Berücksichtigung der Interessen aller Stakeholder zu führen. Unsere Anstrengungen zielen auf eine Zukunft für unser Unternehmen, unsere Kunden und die Gesellschaft, die von Nachhaltigkeit geprägt ist. Dieses Ziel können wir nur mit vereinten Kräften, in Partnerschaften und Kooperationen erreichen.
Rainer Goeckel · CSR-Manager
Wir verstehen uns als Teil dieser Gesellschaft. Aus diesem Grund engagieren wir uns für gesellschaftliche und soziale Projekte - insbesondere in der Region unseres Stammsitzes. Aktuell erarbeiten wir unsere neue Richtlinie zu "Corporate Citizenship & Sponsoring".
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Ω Dialog mit unseren Stakeholdern
Inhaltsverzeichnis
Der konstruktive Austausch und Dialog mit unseren wesentlichen Stakeholdern ist uns wichtig. Im Dialog versuchen wir, die Sichtweisen unserer Stakeholder zu verstehen, Vertrauen aufzubauen und bestehende Partnerschaften zu vertiefen. Dies hilft uns zu erkennen, welche Schritte möglich und erforderlich sind und welche Schritte von uns erwartet werden. Gleichzeitig kann das Unternehmen im Dialog darstellen, welche Handlungsspielräume es in sozialen Belangen und Umweltfragen sieht und welche Vor-aussetzungen bzw. Rahmenbedingungen für uns wichtig sind.
Vorwort
Allgemeines - 2020
Stakeholder | Themen des Dialogs | Formen des Dialogs |
Kapitalmarkt |
|
|
Kunden |
|
|
Lieferanten und Geschäftspartner | ® Produktqualität und -sicherheit ® Umweltschutz ® Verantwortungsvoller Einkauf ® Compliance AIXTRON-Standard | ® Lieferanten-Evaluierung ® Einkaufsgrundsätze ® Konfliktmineralien |
Mitarbeiter |
|
|
Wissenschaft und Hochschule | ® Entwicklung neuer Technologien ® Förderung von Forschung und Lehre ® Vernetzung von Industrie und Forschung ® Personalbeschaffung / Doktoranden |
|
Medienvertreter | ® Innovation und Technologien ® Halbleitertechnik ® AIXTRON als Arbeitgeber ® Finanzen | ® Interviews ® Pressemeldungen ® Unternehmensempfang |
Verbände und Organisationen | ® Ökoeffizienz ® Innovationen und Technologieförderung ® Wirtschafts- und Arbeitspolitik | ® Sitzungen und Ausschüsse ® Teilnahme an Foren und Veranstaltungen |
Wichtigste Stakeholder, Themen und Formen des Dialogs
Nachhaltige Unternehmensführung
Produkte und Innovationen
Umwelt und Klima
Mitarbeiter
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 102-40; 102-42; 102-43
Die für AIXTRON wesentlichen Interessengruppen sind:
® Kunden
® Mitarbeiter
® Aktionäre
® Lieferanten
® Staat und Politik
® Medien
® Wissenschaft und Forschung
Die Identifizierung der wichtigsten Stakeholder sowie deren Interessen sind für einen erfolgreichen Stakeholder-Dialog entscheidend (vgl. auch Kapitel Fest-stellung wesentlicher Themen). Die Kategorisierung und Priorisierung der Stake-holder erfolgt anhand nachfolgender Kriterien:
® Interessen der Stakeholder
® Einflussnahme der Stakeholder
® Erwartungen der Stakeholder an AIXTRON
® Abhängigkeit der Stakeholder von AIXTRON
® Wert für AIXTRON, mit diesem Stakeholder in Kontakt zu treten
Wir reflektieren den Prozess zur Identifikation der wichtigsten Stakeholder und der relevanten Themen regelmäßig und passen diesen wo notwendig an.
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Auf einen Blick …
Hidden Champion
Führender Anbieter von Depositionsanlagen für die Halbleiterindustrie.
84 % Eigenkapitalquote
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 102-6
Ω Wer wir sind und was wir machen
Die AIXTRON-Gruppe ("AIXTRON" oder "das Unternehmen") ist ein führender An-bieter von Depositionsanlagen für die Halbleiterindustrie. Das Unternehmen wurde 1983 gegründet und hat seinen Sitz in Herzogenrath (Städteregion Aachen) sowie insgesamt 13 Niederlassungen und Repräsentanzen in Asien, den USA und in Europa. Im Jahr 2020 beschäftigten wir insgesamt 745 Mitarbeiter (Gesamtzahl der Mit-arbeiter; im vorliegenden Bericht wird immer die Headcount-Zahl dargestellt). Seit 2020 ist AIXTRON neben dem TecDAX auch im MDAX gelistet. Die Geschäftstätig-keit von AIXTRON umfasst die Entwicklung, Produktion und Installation von Anlagen für die Abscheidung (Deposition) komplexer Halbleitermaterialien, die Entwicklung von Verfahrenstechniken, die Beratung und Schulung sowie die Kundenbetreuung und den Service.
Unsere Produkte werden weltweit von einem breiten Kundenkreis zur Her-stellung leistungsstarker Bauelemente für elektronische und opto-elektroni-sche Anwendungen auf Basis von Verbindungs- oder organischen Halbleiter-materialien genutzt. Diese Bauelemente werden in einer Vielzahl innovativer Anwendungen, Technologien und Industrien eingesetzt. Dazu gehören bei-spielsweise LED- und Displaytechnologien, Datenübertragung, Sensorik, Energie-management und -umwandlung, Kommunikation, Signal- und Lichttechnik sowie viele weitere anspruchsvolle Hightech-Anwendungen.
Im Berichtsjahr 2020 haben wir 58 Mio. EUR in Forschung und Entwicklung investiert, bei einem Umsatz von 269,2 Mio. EUR und einer Eigenkapitalquote von 84 % (Vorjahr: 82 %). Der Hauptanteil unserer Umsatzerlöse entfiel mit knapp 73% auf Asien, gefolgt von Europa mit 15% und Amerika mit 12%.
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 102-2
Unser Selbstverständnis und unsere Werte
Unser Selbstverständnis ist es, für gesellschaftliche, ökonomische und öko-logische Themen gleichermaßen Verantwortung zu übernehmen - über die reine Erfüllung von Verordnungen und Vorschriften hinausgehend. Wir sind davon über-zeugt, dass sich die o.g. Aktivitäten sowie Leistungen gegenseitig beeinflussen und spürbare Wechselwirkungen besitzen. Als Ausrüster einer wegweisenden Schlüsselindustrie führen wir unsere Geschäfte umsichtig, verantwortungsvoll und unter Berücksichtigung der Interessen wesentlicher Stakeholder mit dem Ziel einer nachhaltigen Entwicklung auf allen Stufen der Wertschöpfung.
Aus diesem Grund ist verantwortungsvolles Handeln einer von vier Unter-nehmenswerten und damit zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur und Kriterium für alles, was wir bei AIXTRON tun.
Der Vorstand und unsere Führungskräfte stehen dabei in besonderem Maße in der Verantwortung und übernehmen eine Vorbildfunktion.
Als zukunftsorientiertes Technologieunternehmen ist ressourceneffizientes Wirt-schaften Teil unseres Kerngeschäfts. Durch unsere Produkte werden Halbleiterimmer leistungsfähiger und ressourcenschonender, wodurch sich die Effizienz einer Vielzahl von Produkten erhöht.
Dies betrifft Anwendungen aus Bereichen wie beispielsweise Energieversor-gung, eMobilität, Unterhaltungselektronik oder Kommunikation. Damit tragen unsere Produkte dazu bei, sowohl unseren eigenen ökologischen Fußabdruck als auch den unserer Kunden und der Endverbraucher in diesen Bereichen zu verringern (vgl. dazu auch Kapitel Produkte und Innovationen).
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 102-16
Ω Unsere Nachhaltigkeitsstrategie
Corporate Social Responsibility (CSR) oder Nachhaltigkeit wurde in den letzten Jahren als ein wichtiges Prinzip der Unternehmensführung in unserem Unter-nehmen verankert. Nachhaltigkeit bedeutet für uns, langfristig angelegten wirtschaftlichen Erfolg mit dem Schutz der Umwelt und mit unserer sozialen Verantwortung in Einklang zu bringen.
Wir sind bestrebt, unsere Nachhaltigkeitsstrategie, die damit verbundenen Richtlinien, Standards und Programme kontinuierlich zu verbessern, um die Bedürfnisse und Erwartungen unserer Interessensgruppen zu erfüllen. Im Rahmen unserer CSR-Strategie haben wir fünf vorrangige Themen festgelegt.
Diese fünf Themen umfassen die Bereiche:
® Umwelt und Ökologie
® Gesellschaft und Soziales
® Mitarbeiter und Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
® Bekämpfung von Korruption und Bestechung
® Achtung der Menschenrechte
Diese wurden in unserer "Richtlinie für Nachhaltigkeit" definiert und orientieren sich auch an den Zielen der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung ("United Nations Sustainable Development Goals - SDG"). Die-se Ziele dienen als Leitlinien für unsere tägliche und strategische Arbeit.
Die von uns unterstützen SDGs betreffen die o.a. Ziele
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
GRI 102-11
Klimaneutral zu werden war eine wichtige Entscheidung bei der Festlegung unserer Nachhaltigkeitsstrategie im Jahr 2018. Dadurch haben wir im Rahmen unserer Möglichkeiten einen sichtbaren Beitrag im Kampf gegen den Klima-wandel geleistet. Seit 2019 sind wir klimaneutral.
Dazu beziehen wir unseren Strom aus erneuerbaren Energien und kompensieren alle unvermeidbaren CO2-Emissionen durch Klimaschutzprojekte. Dies war jedoch nur ein Meilenstein auf dem Weg, der noch vor uns liegt.
Ein im vergangenen Berichtsjahr wichtiger strategischer Schritt war unsere Entscheidung, eine vollständige Klimabilanz zu berechnen, die auch die Vor- und Nachgelagerten Produktionsprozesse mit abbildet (Scope 3).
Um unserem Bestreben einer transparenten Kommunikation nachzukommen, orientieren wir uns seit 2017 an den Kerninhalten der Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI - Core Option) und lassen diese durch eine unabhängige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft prüfen.
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
Die fünf Kernthemen der AIXTRON-Nachhaltigkeitsstrategie
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Ω Feststellung wesentlicher Themen
Inhaltsverzeichnis
Im Jahr 2018 analysierten wir die wesentlichen ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Aspekte, die aus interner und externer Sicht einen wesentlichen Einfluss auf das Unternehmen haben. Im Jahr 2020 haben wir die für uns wesentlichen Themen erneut in einem umfassenden Review-Prozess evaluiert und bewertet. Dazu wurden interne Fachexperten und Mitarbeiter befragt, die in kontinuierlichem Austausch mit unseren wesentlichen Stakeholdern stehen (vgl. Kapitel Externe Stakeholder). Die Ergebnisse wurden mit den Resultaten aus Dialogen mit externen Stakeholder verglichen und anhand von GRI strukturiert. Abschließend erfolgte ein iterativer Diskussionsprozess mit zentralen internen Know-how-Trägern sowie dem Vorstand. Als Ergebnis wurden fünf Themencluster definiert, die wir in folgender Grafik abgebildet haben.
Vorwort
Allgemeines - 2020
Nachhaltige Unternehmensführung
® Faire, angemessene Vergütung
® Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung
® Mitarbeitergesundheit und -sicherheit
® Work-Life-Balance
® Arbeitnehmer-/ Arbeitgeberverhältnis
® Diversität und Chancengleichheit
Produkte und Innovationen
Umwelt und Klima
Mitarbeiter
Externe StakeholderVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 102-44; 102-47; 103-1
Ω Organisatorische Verankerung
Die Gesamtverantwortung für das Thema Nachhaltigkeit trägt der Vorstand der AIXTRON SE. Er wird durch die CSR-Arbeitsgruppe beraten und entscheidet über wichtige CSR-Angelegenheiten. Die CSR-Arbeitsgruppe tagt mehrmals im Jahr und setzt sich aus Verantwortlichen für das Thema relevanter Fachabteilungen zusammen, u. a. Energiemanagement, Innovation, Personalwesen, Qualitäts-wesen und Einkauf. Ziel ist es, relevante Nachhaltigkeitsthemen entlang der Unternehmensstrategie zu entwickeln, das Bewusstsein für nachhaltiges Wirt-schaften zu stärken und in allen Unternehmensbereichen zu verankern. Die Arbeitsgruppe informiert sich regelmäßig aktiv über den Fortschritt einzelner Projekte im Unternehmen und treibt diese voran.
Für die Umsetzung der vom Vorstand beschlossenen Ziele und Projekte sind die jeweiligen Fachbereiche und Niederlassungen der AIXTRON SE verantwortlich. In unserer CSR-Richtlinie sind die Eckpfeiler unseres Nachhaltigkeitsmanagements für alle Einheiten der AIXTRON SE formal und verbindlich festgeschrieben.
Ziel
Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsthemen
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Bewusstsein für nachhaltiges Wirtschaften stärken
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 102-11
Rechtskonformität und Compliance
Der Vorstand als höchstes Entscheidungsorgan berücksichtigt bei allen Geschäftsentscheidungen das Vorsorgeprinzip. Neben der Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen werden dabei unsere unternehmensinternen Richtlinien sowie die Interessen der wesentlichen Stakeholder-Gruppen berücksichtigt.
Ω Unternehmensinterne Kodizes, Richtlinien und Standards
AIXTRON toleriert kein korruptes oder strafbares Verhalten und distanziert sich ausdrücklich von Menschenrechtsverletzungen. Neben den gesetzlichen Rahmenbedingungen geben unsere unternehmensinternen Kodizes, Richtlinien und Management-Systeme dabei den Handlungsrahmen vor.
Der AIXTRON-Ethikkodex gilt seit 2006 für den Bereich Finanzen, insbeson-dere für die Mitglieder des Vorstands sowie Führungskräfte aus dem Bereich Finanzen und sichert die Förderung von aufrichtigem und ethischem Verhalten. Die Führungskräfte aus dem Bereich Finanzen bestätigen jährlich die Kenntnis-nahme und Einhaltung der Regeln des vom Vorstand unterzeichneten Ethikkodex in ihren Verantwortungsbereich.
Darüber hinaus gilt für Vorstand, Aufsichtsrat, Senior Management Team und alle Mitarbeiter unternehmensweit ein Compliance-Verhaltenskodex, der zu einem verantwortungsbewussten und gesetzeskonformen Verhalten anhält.
Dieser wird durch das regelmäßig aktualisierte Compliance-Handbuch mit konkreten Handlungsleitlinien untermauert, in Schulungsangeboten unter-wiesen und dessen Einhaltung quartalsweise vom Management und Schlüssel-positionen, schriftlich in der Compliance Bestätigung bestätigt. Die Teilnahme anCompliance-Schulungen ist für alle Mitarbeiter des Unternehmens verpflichtend. Dies wird von unserem Compliance Office gesteuert und überwacht. Meldungen von möglichen Verstößen gegen internationale und nationale Gesetze sowie Grundsätze und Verhaltensregeln der AIXTRON SE, können direkt an AIXTRONs Compliance Office sowie über AIXTRONs Whistleblowing gemeldet werden.
Unsere unternehmensweite Anti-Korruptionsrichtlinie definiert Regeln und Ver-haltensgrundsätze zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung formal, kon-kret und verbindlich für alle Mitarbeiter. Die Sensibilisierung zum frühzeitigen Erkennen möglicher Korruptions- und Bestechungsrisiken im täglichen Handeln sowie die Förderung der präventiven Korruptionsbekämpfung sind zudem ele-mentarer Bestandteil des unternehmensweiten Compliance-Schulungsangebots.
Im Berichtsjahr 2020 sind uns - wie im Vorjahr auch - im gesamten AIXTRON-Konzern keine Ereignisse in Bezug auf Bestechung und Korruption gemeldet geworden.
Themen wie Ressourcenschonung, Arbeitssicherheit, Achtung der Menschen-rechte oder Klimaschutz steuert AIXTRON über fachspezifische Management-systeme.
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 102-11; 102-16; 102-18
Ω Verhaltenskodex für Lieferanten
AIXTRON stellt an seine Lieferanten die gleichen Erwartungen und Bedingungen, die es auch an sich selbst stellt. Definiert sind diese in einem verpflichtenden Verhaltenskodex für Lieferanten.
Ethische und rechtliche Rahmenbedingungen werden darin für soziale und öko-logische Standards definiert, z.B. in Bezug auf Menschenrechte, Korruption oder Konfliktmineralien wie Rohstoffe und Bodenschätze, die in Konfliktgebieten ab-gebaut oder gefördert werden.
Neben dem Preis und der Qualität der eingekauften Ware ist die Einhaltung dieser Standards für eine dauerhafte Zusammenarbeit Voraussetzung und ver-pflichtend (siehe dazu Kapitel Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz).
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Nachverfolgung potenzieller Konfliktmineralien
Der Wettbewerb um natürliche Ressourcen wie Mineralien, Öl und Holzkohle, befördert die weltweite systematische Verletzung von Menschenrechten und Um-weltverschmutzung. Erlöse aus dem Abbau der Rohstoffe tragen dazu bei, bewaff-nete Konflikte anzuheizen und Bürgerkriege zu finanzieren. Herstellung oder Abbau dieser Stoffe erfolgt oftmals illegal und außerhalb staatlicher Kontrolle, gesteuert durch Gruppen von Rebellen oder Milizen und geht zulasten der Minenarbeiter.
AIXTRON ist fest entschlossen, seine Geschäfte in allen Ländern, in denen das Unternehmen vertreten ist, gerecht und mit Anstand und Respekt abzuwickeln. Deshalb unterstützt AIXTRON die Ziele des US-amerikanischen Dodd-Frank Acts, sowie der EU-Regelungen zu Konfliktmineralien zur Offenlegung der Herkunft risikobehafteter Mineralien die in unseren Produkten verwendet werden.
Im Rahmen seiner Sorgfaltspflicht hat AIXTRON hierzu ein an der OECD Richtlinie für verantwortungsvolle Lieferketten von Mineralien aus konfliktbehafteten und risikoreichen Regionen, angelehntes Managementsystem implementiert.
Es werden alle direkten Lieferanten, die möglicherweise Materialien mit potentiellen Konfliktmineralien liefern, angeschrieben und aufgefordert, die Her-kunftsländer der Mineralien zu ermitteln und AIXTRON zu melden.
Sollten sich dabei Hinweise auf die Nutzung eines Rohstofflieferanten erge-ben, der in Zusammenhang mit Menschenrechtsverletzungen und Umwelt-verschmutzungen steht, reagieren wir konsequent und wirken darauf hin dasdieser Lieferant den fraglichen Rohstofflieferanten kritisch prüft und aus der ge-meinsamen Lieferkette entfernt. Um es internen und externen Personen und Interessengruppen zu ermöglichen, Hinweise, Bedenken und Beschwerden im Zusammenhang mit Konfliktmineralien anonym zu äußern, hat AIXTRON einen Beschwerdemechanismus eingerichtet.
Die Möglichkeiten von AIXTRON im Rahmen seiner Lieferkette auf eine weltweit komplett konfliktfreie Schmelzenlandschaft hinzuwirken sind begrenzt. Um Ein-fluss und Auswirkungen der konfliktfreien Beschaffungspolitik zu maximieren, haben wir uns bereits vor vielen Jahren dazu entschlossen, der Responsible Minerals Initative (RMI) beizutreten. Wir arbeiten aktiv in der Organisation mit und unterstützen u.a. Schmelzen bei der nachhaltigen Erfüllung des Nachweises des konfliktfreien Einkaufs von Mineralien und im Rahmen des RMI-Zertifizie-rungsprozesses.
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InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Einhaltung des Datenschutzes
Informationssicherheit
Der rechtskonforme und vertrauensvolle Umgang mit den personenbezogenen Daten unserer Kunden, Partner und Mitarbeiter hat für uns oberste Priorität. Seit vielen Jahren ist der Datenschutz über entsprechende Richtlinien, Standards und Prozesse in unserem Unternehmen verankert. Für die Datenschutz-Grundver-ordnung der Europäischen Union (EU-DSGVO), die seit Mai 2018 in allen Mitglied-staaten gilt, haben wir unsere bestehenden Prozesse hinterfragt und wo nötig verbessert.
Angriffe auf ITInfrastrukturen können dazu führen, dass Unternehmen lahmgelegt werden und wertvolle, sensible Daten gestohlen werden. Der stetige Schutz unserer sensiblen Daten - auch ohne akuten Anlass - muss die Voraussetzung einer erfolgreichen Digitalisierung bei AIXTRON sein.
Dr. Bernd Schulte · Vorstand der AIXTRON SEBei der Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen werden wir von einem ex-ternen, unabhängigen Datenschutzbeauftragten unterstützt und beraten. Für das Berichtsjahr 2020 sind uns keine Ereignisse bekannt geworden, die auf eine Datenschutzverletzung hinweisen und zu berichten wären.
Der Schutz unserer Geschäfts- und Betriebsgeheimnissen sowie von sensiblen Daten ist für uns als international agierendes Technologieunternehmen mit ho-her Innovationskraft existentiell. In Zeiten einer voranschreitenden Entwicklung zur Digitalisierung und Vernetzung unserer Gesellschaft wächst auch die Bedro-hung durch Cyberspionage und -sabotage. Die Informationssicherheit spielt seit Jahren eine wesentliche Rolle und genießt eine sehr hohe Priorität, denn Angrif-fe auf die IT-Infrastruktur können zum Verlust oder zur Verletzung der Integrität dieser sensiblen und vertraulichen Daten führen.
Der Bereich "Informationssicherheit" ist beauftragt, gemeinsam mit unserer IT-Abteilung und anderen Fachbereichen, kontinuierlich mögliche Schwach-stellen zu identifizieren, zu analysieren und zu evaluieren. Basierend auf diesen Ergebnissen werden geeignete Schutzmechanismen in unserer be-stehenden Informationssichereisumgebung integriert und deren Wirksamkeit überwacht.
Neben technischen und organisatorischen Maßnahmen spielen unsere Mit-arbeiter und deren Bewusstsein im Umgang mit sensiblen und vertraulichen Daten eine sehr wichtige Rolle. Unser gruppenweit implementiertes Trainings-programm und die verpflichtende Teilnahme aller Mitarbeiter an den regelmäßig stattfindenden Trainings ist ein wichtiger Schritt in Richtung Bewusstseinsförde-rung. Unsere bestehende Informationssicherheitsumgebung unterliegt einer ste-tigen Weiterentwicklung um unsere Geschäfts- und Betriebsgeheimnisse sowie sensiblen Daten bestmöglich zu schützen.
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InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Weltweiter Kundenkreis nutzt unsere Produkte zur
Herstellung leistungsstarker Bauelemente für elektronische und opto-elektronische
Anwendungen auf Basis von Verbindungs-
und organischen Halbleitermaterialien.
Auf den 2. Blick …
3 Technologiebereiche
Verbindungshalbleiter (MOCVD) Organic Light Emitting Diode (OLED)
2D-Nanotechnologie ((PE)CVD)
Steigende Verarbeitungsgeschwindigkeiten, wachsende Anforderungen an Energieeffizienz sowie die Notwendigkeit zur Kostensenkung beflügeln die Nachfrage nach AIXTRONS einzigartigen
Technologien zur Materialbeschichtung
Auf unseren Anlagen gefertigte Bauelemente kommen zum Einsatz in:
® Glasfaser-Kommunikationsnetzen,
® der drahtlosen und mobilen Kommunikation,
® der Sensorik,
® der Signal- und Lichttechnik,
® Displays,
® einer Reihe anderer Hochtechnologien
VerbindungshalbleiterNanotechnologieVerbindungshalbleiter
(Elektronik)
AIXTRON: ® Entwicklung, Produktion und Installation von
Anlagen für die Abscheidung (Deposition)
komplexer Halbleitermaterialien, ® Entwicklung von Verfahrenstechniken, ® Beratung und Schulung ® Kundenbetreuung und Service
Verbindungshalbleiter
(Laser)Verbindungshalbleiter
(LED)
(Solarzellen)
Massachusetts Institute of Technology, USA University of Manchester, UK
Infineon Technologies AG,
Deutschland
Sumitomo Electric Device Innovations,
Inc., Japan
Bosch Semiconductors, DeutschlandOSRAM Opto Semiconductors, Deutschland
IQE Ltd., UK
II-VI, USA
Applied Optoelectronics Inc., USA
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Changelight, China Epistar Corporation, Taiwan
PlayNitride, Taiwan San'an Optoelectronics Co., Ltd., China
Nagoya University, JapanAZUR SPACE Solar Power GmbH,
Deutschland
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Produkte und Innovationen
Inhaltsverzeichnis
Als eines der führenden Technologieunternehmen sind Innovationen für den Bereich Energieeffizienz und die Schonung der natürlichen Ressourcen, unser ureigenes Interesse und unser Kerngeschäft. Durch unsere Produkte sparen AIXTRONKunden Energie, Kosten und senken ihre CO2Emissionen und damit ihre Auswirkungen auf das Klima.
Dr. Felix Grawert · Vorstand der AIXTRON SE
Der Erfolg von AIXTRON resultiert aus unseren innovativen Produkten. Unsere Kunden profitieren von zukunftsweisenden Lösungen, die gleichermaßen Kosten einsparen, Ressourcen schonen und energieeffizient sind. So haben wir unsere Position als weltweit führender Entwickler und Produzent von Depositionsanla-gen für die Halbleiterindustrie erreicht.
Zu unseren Kunden zählen Unternehmen aus zukunftsträchtigen Bereichen wie E-Mobilität (Antriebsstränge, Ladeinfrastruktur), Energie (Netzschaltungen), Unterhaltungselektronik (3D-Sensorik, Fast Charging) und der Telekommunika-tion (5G-Netz).
Ebenso in den Zweigen Hygiene, Beleuchtung und Display-Technologie (Mini-und Micro LED) tragen wir maßgeblich zum Fortschritt der digitalen Trans-formation bei.
Neue Technologien sind bei uns das Ergebnis aufwendiger Forschungsbemühun-gen, z.B. im Rahmen einer unserer zahlreichen Forschungskooperationen mit Universitäten, Forschungsinstituten und anderen Industrieunternehmen. So ent-stehen wegweisende Lösungen, die die Welt schneller nachhaltiger, effizienter und besser machen können.
Mit unseren Anlagen und Lösungen helfen wir unseren Kunden, mit ihren Produkten im Wettbewerb eine Führungsrolle einzunehmen und auch aus nach-haltiger Sicht zu überzeugen.
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VorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Qualitätsmanagement und Produktsicherheit
Inhaltsverzeichnis
Unser hoher Qualitätsstandard, die Produktsicherheit und Zuverlässigkeit im Betrieb sind kennzeichnend für alle Anlagen von AIXTRON und einer der essentiellen Gründe für unseren langfristigen Geschäftserfolg.
Dr. Jochen Linck · Vorstand der AIXTRON SE
Wir genießen eine hohe Reputation im Markt und das Vertrauen unserer Kunden. Für uns ist es Verpflichtung und Ansporn zugleich, unsere technische Exzellenz, unseren erstklassigen Services und die hohen Qualitätsstandards für alle be-stehenden und künftigen Geschäftsbeziehungen zu jeder Zeit sicherzustellen. Der Markt für Verbindungshalbleiter und die Anforderungen der Kunden befindet sich in einem stetigen technologischen Wandel. Um alle länderspezifischen Re-gelungen und Vorschriften unserer Anlagen in allen Märkten einzuhalten, ist es notwendig, zu jeder Zeit auf dem aktuellen Stand zu sein und alle Anforderungen bereits im Produktentwicklungsprozess zu berücksichtigen.
Bei unserem Qualitätsversprechen und der Sicherheit unserer Anlagen verfolgen wir konsequent eine Null-Fehler-Strategie. Dies ist der Anspruch an uns selbst, ebenso wie gegenüber unseren Lieferanten. Dabei ist es nicht nur unser Selbstverständnis alle gesetzlichen Produktanforderungen, -standards und -normen sowie Sicherheits-aspekte und sachgerechten Kennzeichnungen einzuhalten. Wir haben darüber hinausden Anspruch, alle lokalen Vorgaben in unseren Kundenmärkten rechtzeitig umzu-setzen. Deshalb beginnt bei uns die Produktsicherheit bereits mit der Produktent-wicklung und begleitet den gesamten Beschaffungs- und Produktionsprozess.
Die formale, übergeordnete Verantwortung für Produktsicherheit und Qualität liegt beim Vorstand, der die Ziele und Aufgaben dem Leiter für Qualitätsma-nagement übertragen hat. Unsere Qualitätsabteilung trägt die Verantwortung für die Einrichtung und Pflege eines Qualitätsmanagementsystems, erlässt unternehmensweit geltende Regelungen und überprüft regelmäßig deren Ein-haltung. Das Qualitätshandbuch und die Qualitätspolitik beschreiben dabei den Kern unseres Handelns und sind öffentlich verfügbar. Richtlinien und Prozesse regeln unter anderem für Produktsicherheit, Produktentwicklung und den Um-gang mit fehlerhaften Produkten sowie die entsprechenden Eskalationsstufen. Die operative Verantwortung für die Umsetzung gesetzlicher und interner Vor-gaben zur Produktsicherheit und Qualität liegt beim Vorstand. Über wesentliche Entwicklungen berichtet der Leiter unseres Qualitätsmanagements regelmäßig direkt an den Vorstand. Im Falle eines Qualitätsvorfalls wird dieser durch den Leiter Qualitätsmanagement umgehend darüber informiert, wenn dieser als kritisch eingestuft worden ist..
Im Geschäftsjahr 2020 wurden keine nennenswerten Qualitätsmängel festge-stellt, die einen erheblichen Einfluss auf die Gesundheit und Sicherheit unserer Kunden gehabt hätte.
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VorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Mit Produkten neue Maßstäbe setzen - auch in Sachen Klimaschutz
Inhaltsverzeichnis
Fachleute schätzen, dass sich mittels Leistungselektronik bis zu 35 % des derzeitigen Energiebedarfs einsparen ließen.
Prof. Dr. Michael Heuken
Vice President für Forschung und Entwicklung
Auf AIXTRON-Anlagen werden Bauelemente produziert, die einen maßgeblichen Beitrag bei der Entwicklung einer Vielzahl von innovativen Anwendungen, Techno-logien und Industrien aus zukunftsweisenden Megatrends beitragen.
Dazu gehören beispielsweise Laser, LED- und Displaytechnologien, Energie-management und -umwandlung, Kommunikation, Signal- und Lichttechnik sowie viele weitere anspruchsvolle Hightech-Anwendungen, die eine zukunftsorientierte, leistungsstarke und gleichzeitig energieeffiziente Nutzung ermöglichen.
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VorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Leistungselektronik: die Elektronik der Zukunft
Höchste Präzision in der Herstellung von Leistungselektronik
Leistungselektronik ist ein Schlüssel zur effizienteren Energienutzung. Der Markt wächst rasant. Auf Basis neuer Materialien wie Galliumnitrid (GaN) und Silizium-karbid (SiC) lassen sich technologisch anspruchsvolle Anwendungen bei gleich-zeitiger Senkung des Energiebedarfs realisieren.
Beispiele hierfür sind der effizientere Betrieb von Servern und Datenzentren, das schnellere und drahtlose Laden von mobilen Endgeräten wie Smartphones und Laptops, der Antrieb von Elektrofahrzeugen, der Datenaustausch zwischen Ma-schinen in Echtzeit oder die sehr schnelle Übertragung von Videos ("Streaming").
AIXTRON-Technologien sind das Herzstück einer zukunftsfähigen Leistungselekt-ronik und können damit einen wichtigen Beitrag im Kampf gegen den globalen Klimawandel leisten.
So sind sie zum Beispiel zentrale Komponenten in der Antriebstechnik im Zuge einer intelligenten Elektromobilität. Eine AIXTRON-Komponente ermöglicht bei-spielsweise einen effizienteren Umschaltvorgang zwischen Elektroantrieb und
Batterie.
Das Geheimnis der Leistungselektronik liegt im Herstellungsprozess, an dessen Weiterentwicklung wir als Technologieführer seit mehr als 30 Jahren maßgeblich beteiligt sind.
Dabei werden die entscheidenden Bestandteile verdampft und zusammen mit anderen hochreinen Gasen, äußerst fein dosiert, in die präzise auf hohe Tem-peraturen geheizten Reaktionskammern unserer Anlagen eingebracht. Kleine Fehler, auch nur in einer Schicht dieses nicht selten mehrere hundert Einzellagen umfassenden Schichtpakets, können bereits großen Einfluss auf die Leistung des daraus gefertigten Bauteils haben.
Weltweit arbeiten wir mit exzellenten Universitäten, Forschungszentren und Industriepartnern zusammen, um anspruchsvolle Projekte auf nationaler und internationaler Ebene umzusetzen.
Durch den intensiven Austausch mit renommierten Wissenschaftlern erzielen wir beispielsweise neue Ergebnisse in der Nanotechnologie und erforschen
stetig neue Materialien und Technologien.
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InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
LED & Micro LED - wir beleuchten Zukunft
Inhaltsverzeichnis
Gegenüber der herkömmlichen LED-Display-Technologie bietet die Micro LED eine längere Lebensdauer, mehr Helligkeit, eine höhere Schaltgeschwindigkeit und ein breiteres Farbspektrum - alles Vorteile, die sie wegweisend für eine Vielzahl heutiger und künftiger Anwendungsszenarien machen. Ganz besonders zeichnet sich die Micro LED zudem durch ihren sehr geringen Energieverbrauch aus - ein Umstand, der sie besonders für kommende Generationen kleiner Mobilgeräte mit wenig Platz für Batterien geradezu prädestiniert.
Vorwort
Allgemeines - 2020
AIXTRON treibt in Herzogenrath bei Aachen seit Jahren die Entwicklung entsprechender Fertigungsanlagen voran, die auch für die Micro LED verwendbar sind, und nimmt dabei eine entscheidende Vorreiterrolle für die Produktion dieser nächsten Display-Generation ein.
Nachhaltige Unternehmensführung
Produkte und Innovationen
Geschichte der LED: Effizienz um drei Größenordnungen gesteigert
Umwelt und Klima
Von der Grundlagenforschung bis zur LED (eng. "light-emitting diode") als alltägliches Leuchtmittel war es ein weiter Weg. Auch wenn die LED-Technik erst seit einiger Zeit die übrigen Beleuchtungsmittel ablöst, ist der Anfang der Technologie und jener Erkenntnisse, die zur Entwicklung der heutigen LEDs geführt haben, schon mehr als ein Jahrhundert alt.
Mitarbeiter
1876 stellte Ferdinand Braun fest, dass durch Kristalle Strom fließen kann. Damit war der Startpunkt der gesamten LED-Technik geschaffen. In den folgenden Jah-ren wurde diese bahnbrechende Erkenntnis jedoch zunächst von der Wissenschaft ignoriert. Im Jahre 1951 entdeckte der russische Physiker Oleg Vladimirovich Losev, dass anorganische Stoffe Licht emittieren können, wenn eine entsprechende Schaltung aufgebaut wird. Die erste kommerzielle Lichtdiode in roter Farbe, die auf den Markt kam, entwickelte Nick Holonyak im Jahre 1962. Damit war den Grundstein für die industrielle Herstellung der modernen LEDs gelegt.
Ende 1997 wurde erstmals eine kommerziell erfolgreiche weiße LED mit dieser Technik auf den Markt gebracht. Bis heute gilt diese Technik als Standard in der Industrie. Mit Beginn des neuen Jahrtausends erreichten die ersten LEDs eine Lichtausbeute von
50 Lumen pro Watt, 2009/2011 war es bereits die 6-fache Leistung (300 Lumen pro Watt). Bis heute wurde die Effizienz so stark erhöht, sodass die Ausbeute bei etwa 86 Prozent liegt, was kein anderes Leuchtmittel leisten kann. Mittlerweile haben LEDs die Glühbirne vollständig verdrängt und auch Energiesparlampen können bei dieser fast doppelt so starken Leistung nicht mithalten.
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
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Für ein Hightech-Unternehmen wie AIXTRON ist Forschung und Entwicklung ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Wo steht AIXTRON heute?
Interview mit Prof. Dr. Michael Heuken · Vice President für Forschung und Entwicklung
Das lässt sich ganz klar sagen: Wir sind an der Spitze, was Forschung und Innovationen betrifft. Das zeigt sich beispielsweise bei unseren wissenschaft-lichen Publikationen, wo wir seit Jahren eine führende Position haben. Unsere Veröffentlichungen werden gelesen und finden weltweit Beachtung. Unsere Forschungsergebnisse entstehen meistens aus Kooperationen mit Universitäten, Forschungseinrichtungen und Unternehmen.
Sehen Sie die Gefahr, dass internationale Wettbewerber bei der Techno-logie aufholen?
Ja, das beobachten wir sehr genau, denn wir sehen ja, in welchen Regio-nen welche Patente neu angemeldet oder welche Erkenntnisse veröffentlicht werden. Wir sind hier sehr vorsichtig und versuchen unsere führende Rolle stetig auszubauen. So haben wir in diesem Jahr gezielt in Informations- und Daten-sicherheit investiert, um die Gefahr eines Daten- und Know-how-Diebstahls zu begrenzen.
Bei uns selbst arbeiten über 200 Mitarbeiter im Bereich Forschung und Entwick-lung. Unsere industrielle Forschung und Innovation sehen wir als zentralen Er-folgsfaktor für unser Geschäftsmodell.
Dabei arbeiten wir auf unterschiedlichen Ebenen, um Innovationen zu erzielen: Einerseits ist das der Einsatz neuer Materialien, aber auch die stetige Verbesse-rung von bereits verwendeten Materialien sowie die Optimierung der Techno-logie zur Herstellung dieser Materialien.
Daneben beobachten wir den Markt sehr genau und stehen in engem Kontakt mit unseren Kunden und dem gesamten Umfeld, um mögliche neue Tendenzen und eigene Verbesserungspotentiale frühzeitig zu erkennen. Dazu gehört auch ein enger Kontakt und Austausch mit dem wissenschaftlichen Umfeld.
Mit Ihren Lösungen helfen Sie Ihren Kunden, nachhaltiger zu wirtschaften. Wo setzen Sie dabei an?
Es gibt einen direkten und einen indirekten Ansatzpunkt. Direkt können wir beim Kunden mit unseren Produkten einen niedrigeren Material- und Energieeinsatz erreichen als auch die Ausbeute bei der Produktion steigern. Indirekt aber tragen unsere Produkte auch dazu bei, dass der Output, also die hergestellten Produkte, eine höhere Energieeffizienz ausweisen bzw. neue Ansätze ermöglichen, die Energie einsparen. Durch eine Verringerung des Materialeinsatzes und die er-höhte Ausbeute sparen wir Ressourcen ein und der Kunde senkt seine Kosten.
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InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Nachhaltigkeit geht da auch immer einher mit den großen gesellschaftlichen Trends und den Maßgaben, die die Politik vorgibt. Die übergeordneten politi-schen Ziele werden dann auf einzelne Sektoren runtergebrochen, beispielsweise bei Mobilität auf Elektroautos.
Dann kommen wir ins Spiel, weil wir die Technologien für Ladestationen und Elektromobilität wesentlich verbessern können. Auch das Thema autonomes Fahren unterstützen wir mit unseren Produkten. Das Abtasten der Umgebung erfolgt mit Bauelementen, die auf unseren Anlagen hergestellt werden. Im Be-reich Energie sind wir führend bei speziellen Solarzellen mit besonders hoher Effizienz. Ein großes Thema sind auch spezielle LED-Leuchten für z.B. Desinfek-tionsaufgaben mit UV-Licht.
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InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Innovationen als Wettbewerbsfaktor
Ω Öffentliche Förderung von Forschungsprojekten
Für uns sind Innovationen Ausgangspunkt unseres Geschäftsmodells. Der F&E-Prozess beginnt in der Grundlagenforschung mit Materialien und geht dann zu den Prozessen und Verfahren über. Ziel unserer Forschungsarbeit ist, dass wir unseren Kunden bessere, effizientere Produkte und Lösungen bieten und gleichzeitig unsere international führende Position sichern und ausbauen. In-novation ist bei AIXTRON das Ergebnis von Teamarbeit. In unseren Forschungs-projekten arbeiten wir überwiegend mit nationalen und internationalen Partnern zusammen. AIXTRON hat dazu ein umfangreiches Netzwerk mit Universitäten, Forschungseinrichtungen, Unternehmen und Kunden zur Entwicklung von Zu-kunftstechnologien etabliert. Die Projekte werden auf Augenhöhe entwickelt. So profitieren wir davon, dass wir gleichermaßen Partner für unsere Projekte suchen als auch als Partner für Projekte gefragt sind.
Zu den aktuellen Forschungsprojekten gehören beispielsweise UltimateGaN, MOCVD 4.2 oder MehrSi, denen wir Wissen und Know-how beisteuern und dieses wiederum in unseren Technologien einsetzen können.
Für die konsequente technologische Weiterentwicklung unseres Produktportfo-lios haben wir auch im Berichtsjahr 2020 58 Mio. Euro und damit mehr als jeden fünften Euro (rd. 22%) unseres Umsatzes in Forschung und Entwicklung (F&E) investiert. Zum Jahresende 2020 waren bei uns insgesamt über 200 Mitarbeiter mit Forschung und Entwicklungsaufgaben beschäftigt.
Bei der Entwicklung von Innovationen für Materialien und Prozesse arbeiten wir sehr eng in national oder europaweit geförderten Verbundprojekten mit anderen Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Universitäten zusammen. In engen Kooperationen entstehen so Lösungen, die in marktfähigen Produkten münden.
Übersicht der erhaltenen Forschungsgelder für Forschung und Entwicklung (in tausend Euro)
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InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
UltimateGaN: Forschung für die nächste Generation Leistungshalbleiter
Advanced UV-Lamps - UV-LEDs
Ein weiteres Thema, das durch die Corona-Pandemie und den weltweit steigen-Die Technologie der Leistungshalbleiter auf Galliumnitrid-(GaN)-Basis ist ein wichtiger Baustein für die Herausforderungen, die die digitale Transformation unserer Gesellschaft mit sich bringt. Elektronische Komponenten und Systeme werden in den Anwendungen, Informationshighways und Rechenzentren einge-setzt. Sie sind damit gleichermaßen Grundlage und Antrieb der Digitalisierung. Aufgrund der stetig steigenden Nachfrage nach Datenverkehr, -speicherung und -verarbeitung wird der Energieverbrauch in diesem Bereich deutlich ansteigen. Dieses gilt nicht nur für die Kommunikation, sondern beispielsweise auch für die Energieumwandlung bei Smart Grids (Intelligente Energienetze) und Smart Mobility (vernetzte Mobilität).
Die heute eingesetzten Halbleiterbauelemente auf Silizium-(Si)-Basis stoßen häufig an ihre Grenzen und sind insbesondere im Hinblick auf Energieeffizienz kritisch zu bewerten. Technologien auf Basis von GaN haben das Potenzial, die Grenzen zu erweitern und für bessere Leistungen bei weniger Verbrauch zu stehen. Sie ermöglichen wesentlich höhere Schaltfrequenzen bei gleichzeitig
höchster Energieumwandlungseffizienz.
Unter dem Namen UltimateGaN ist bereits die nächste Generation in Planung. 26 Partner aus mehreren europäischen Ländern forschen gemeinsam zu dieser neuen und nachhaltigeren Technologie: höhere Leistung mit besserer Energieeffi-zienz. Ziel der europäischen Initiative ist auch die Stärkung des Technologiestand-orts Europa im internationalen Wettbewerb um nachhaltige Technologien.
den Bedarf an sauberem Trinkwasser an Bedeutung gewinnt, ist die Entwicklung von UVC-LED-Leuchten. Die Aufbereitung von Wasser durch UVC-Licht ist heute bereits weltweit verbreitet. Bisher werden dazu Quecksilberlampen eingesetzt.
Ziel der Forschung ist es, für die Wasserreinigung LED-Leuchten mit UVC-Licht einzusetzen. Diese sollen die Konversionseffizienz und Lebensdauer von Queck-silberleuchten übertreffen, beinhalten aber keine schädlichen Substanzen und verbrauchen im Einsatz weniger Energie. Hinzu kommen technische Möglichkei-ten zur optimalen Einstellung, die klassische Quecksilberlampen nicht bieten.
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InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Verbesserte Wirksamkeit von Mehrfachsolarzellen
Eine zentrale Etappe bei der Entwicklung von wirtschaftlichen Lösungen für die industrielle Nutzung von Tandemsolarzellen für die Stromerzeugung haben wir in einem gemeinsamen Projekt des Fraunhofer Instituts für Solare Energie-systeme ISE, der TU Ilmenau sowie der Philipps Universität Marburg geschaffen. Diese speziellen Solarzellen wandeln verschiedene Wellenlängen des Lichts in elektrische Energie um und sind dadurch wesentlich effizienter.
Die Tandem-Fotovoltaik ist eine Schlüsseltechnologie für die Energiewende. Erst-mals wurde bei einer direkt auf einem Siliziumsubstrat gewachsenen Mehrfach-solarzelle ein Wirkungsgrad von 25,9 Prozent erreicht. Dieser Rekordwert wurde im Rahmen des geförderten Projekts "MehrSi" erzielt. AIXTRON hat in diesem Projekt eine weiterentwickelte Anlagentechnologie eingebracht, die eine deut-lich höhere Präzision ermöglichte. Durch kostengünstigere Verfahren im Zu-sammenspiel mit Silizium als unterster Teilzelle soll die Tandem-Technologie in Zukunft auch der breiten Fotovoltaik zugänglich gemacht werden.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Allgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und Innovationen
Umwelt und Klima
Mitarbeiter
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON - wir begleiten Nobelpreisträger
Unsere Technologien "Made in Germany" zählen zur Weltspitze. Führende Wissenschaftler auf der ganzen Welt nutzen für ihre Forschungsarbeiten die Prozess-technologie unserer präzisen und flexiblen Anlagen. Forscher wie Prof. Dr. Andre Geim und Prof. Dr. Konstantin Novoselov, die für ihre bahnbrechenden Erkenntnisse in der Graphen-Forschung mit dem Nobelpreis für Physik 2010 ausgezeichnet wurden, sowie Prof. Dr. Zhores Alferov, der 2000 den Nobelpreis für Physik für die Entwicklung von Halbleiter-Heterostrukturen für Hochgeschwindigkeits- und Optoelektronik erhielt, werden von AIXTRON unterstützt.
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GRI 102-2
Umwelt und Klima
Inhaltsverzeichnis
Der Klimawandel geht uns alle an, gemeinsam müssen wir diese Verantwortung übernehmen. AIXTRON sieht sich in der Verantwortung, die CO2-Emissionen sei-ner Geschäftstätigkeit und Lieferkette konsequent weiter zu reduzieren.
Dazu gehört auch ein sparsamer Umgang mit unseren natürlichen Ressourcen und die Vermeidung von Abfall, wo es möglich ist.
Der Schutz des Klimas spielt für AIXTRON eine wichtige Rolle. Wir legen großen Wert darauf, den ökologischen Fußabdruck, den wir durch unsere Geschäftstätigkeit hinterlassen, so gering wie möglich zu halten und die Freisetzung klimaschädlicher CO2Emissionen zu minimieren.
Dr. Bernd Schulte · Vorstand der AIXTRON SE
Wir streben dauerhaft danach, mit unseren Produkten und Lösungen sowie mit effizienten Prozessen und Produktionsverfahrenen unseren ökologischen Fuß-abdruck zu reduzieren. 2019 haben wir uns das Ziel gesetzt, führend in unserer Branche und Region im Bereich der Energieeffizienz zu werden.
Bei unseren Kunden tragen unsere Produkte und Anlagen dazu bei, den Ressour-cenverbrauch im Vergleich zu älteren Technologien zu reduzieren. Um diesen Beitrag zur Effizienzsteigerung bei der Bewertung unserer Klimabilanz zu be-rücksichtigen, haben wir uns entschieden, die Entwicklungen im Vergleich zum Umsatz zu betrachten.
Indirekter Hebel für Energieeffizienz
Alleine der jährliche Energiekonsum durch Beleuchtung, Kühl- und Ge-frierschränke, Klimaanlagen sowie Elektromotoren und Transformatoren soll sich laut einem Bericht der Vereinten Nationen zwischen 2015 und 2030 mehr als verdoppeln (+125 Prozent).
Wir sind bestrebt, unsere Produkte und Anlagen in Bezug auf Energie-effizienz und Ressourcenschonung durch unsere technologischen Inno-vationen kontinuierlich zu optimieren und dadurch auch unseren Kunden zu ermöglichen, ihren CO2-Fußabdruck weiter zu reduzieren.
Durch die Entwicklung nachhaltiger und energieeffizienter Produkte und Anwendungen tragen wir also auch indirekt zur Reduktion des globalen Energieverbrauchs und den Zielen des United Efficiency Programms der Vereinten Nationen bei.
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VorwortAllgemeines - 2020
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Ω Innovatives Energiemanagement
Inhaltsverzeichnis
Bestätigung der Zertifizierung unseres Energiemanagements
Als Basis für unsere Bestrebungen, den Energiebedarf weiter zu senken, haben wir 2014 ein Energiemanagementsystem nach den Forderungen der ISO 50001:2011 an unseren deutschen Standorten der AIXTRON SE (und später auch bei unserem Tochterunternehmen APEVA SE) implementiert. Die erfolgreiche Umstellung auf die Anforderungen der ISO 50001:2018 wurde durch das Re-Zertifizierungsaudit 2020 bestätigt. Da besonders unsere Fertigungs- sowie Forschungs- und Entwicklungs-standorte in Deutschland und Großbritannien energieintensiv wirtschaften, haben wir ausschließlich diese zertifizierten lassen.
Strom aus Erneuerbaren Energiequellen und Photovoltaik
Seit 2019 beziehen wir an unseren europäischen Standorten und auch in den USA ausschließlich Strom aus erneuerbaren Energien. Aufgrund der Kleinstmengen in den asiatischen Ländern ist der Einkauf von Strom aus erneuerbaren Energiequellen zurzeit nicht wirtschaftlich zu realisieren. Zusätzlich haben wir bereits vor vielen Jahren an unserem Standort Kai-serstraße eine Photovoltaikanlage installiert. Der im Jahr 2020 erzeugte Strom in Höhe von 3.476 kWh (2019: 3.293KWh) wird zu 100 Prozent in das Stromnetz eingespeist.
Weiterentwicklung des prämierten Energiemanagement-Konzepts 2017 erhielten wir für unser wegweisendes, ressourcenschonendes Energie-management-Konzept den Energy Efficiency Award der Deutschen Energie-Agentur (dena). Der Preis war die Auszeichnung für unsere digitale Messung und Fernüberwachung von Energiedaten sowie Anerkennung für die Durchführung umfangreicher Energieeffizienzmaßnahmen in Heiz- und Kälteanlagen in der Ka-tegorie "Energieeffizienz 4.0".
Über die sehr detaillierte Darstellung und Zuordnung der Zähler zu den Bereichen bzw. Anlagen sind umfangreiche Auswertungen möglich, die eine gezielte Steuerung und Optimierung der Systeme und Prozesse erlauben.
Zur weiteren Verbesserung der Auswertung erarbeiten wir aktuell ein Cloud-basiertes Dashboard, das die Regelungstechnik der Energiezentrale optimiert. Die insgesamt 144 elektrischen Zähler werden im ¼-Stunden-Rhythmus erfasst und ausgewertet. Neben der Datenerfassung bietet das System ein umfang-reiches Ermittlungs-, Bewertungs- sowie Dokumentationstool. Darüber können gezielt Maßnahmen zur Senkung der CO2-Emissionen eingeleitet und der Erfolg dieser Maßnahmen unmittelbar ausgewertet werden.
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VorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Beispiele aus der Praxis
Abgeleitet aus dem systematischen Energiemanagement wurden bei AIXTRON bereits viele Projekte und Maßnahmen initiiert, um den Energieverbrauch nachhaltig zu senken. Beispielhaft sind hier die drei wichtigsten Projekte des letzten Jahres aufgeführt.
Umrüstung auf 100 Prozent LED-Beleuchtung* 2020 haben wir die Umrüstung unseres Fertigungsstandortes in der Kaiserstraße auf 100 Prozent LED-Beleuchtung abgeschlossen. Durch die Umrüstung werden jährlich bis zu rund 428.000 kWh eingespart, was einer Einsparung von rund 225 t CO2-Äquivalenten entspricht. Begonnen haben wir mit dem Projekt bereits im Jahr 2017 und es im Jahr 2018 fortgeführt. Dabei wurden in der Fertigung die Beleuchtung sukzessive durch energie-sparende LEDs ausgetauscht. Es folgten im Jahr 2019 die Außenanlagen und im Berichtsjahr dann die Umrüstung an unserem zweiten Fertigungs-standort in der Kaiserstraße. Somit haben wir im Laufe der letzten drei Jahre an unserem Hauptstandort in Herzogenrath (Dornkaul und Kaiser-straße) ebenso wie an unserem Forschungs- und Entwicklungsstandort in Cambridge (UK) alle konventionellen Leuchtmittel auf LED-Beleuchtung umgestellt. Insgesamt konnten wir durch die LED-Umrüstung 526.000 kWh einsparen, was im Berichtszeitraum 2020 in etwa 4,3 Prozent unse-res Energieverbrauchs an diesen beiden Standorten entspricht. Weitere positive Effekte sind geringere Wartungskosten aufgrund der Langlebigkeit der Leuchtkörper sowie eine höhere Lichtausbeute und Lichtqualität (Farb-treue), was unseren Mitarbeitern in ihrem Arbeitsumfeld zugutekommt.
Austausch von zwei Frequenzumrichtern*
Durch den Austausch zweier Generatoren gegen einen effizienten Wechsel-richter in der Dornkaulstraße an unserem Standort in Herzogenrath konnte bis Ende 2020 eine Einsparung von rund 57.600 kWh pro Jahr - und 30,4 t CO2-Äquivalenten/Jahr - erreicht werden. Dies entspricht einer Einsparung von etwa 3,7 Prozent des Stroms vom Produktionsanteil.
Zusätzlich erreichen wir durch die geringere Temperaturbelastung eine erhöh-te Betriebssicherheit sowie geringere Geräuschentwicklung gegenüber den vorherigen Generatoren, was zu einer Reduzierung der Lärmbelastung für unsere Mitarbeiter beigetragen hat.
Optimierung der Regelungstechnik in der Energiezentrale am Standort Dornkaulstraße* 2017 haben wir in Kooperation mit einer überregionalen Firma Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik durch Monitoring in der Energiezentrale kontinuierlich angepasst und optimiert. Das Projekt läuft bis Ende 2021 und hat ein Energieeinsparpotenzial von insgesamt ca. 30.000 kWh (gerechnet auf vier Jahre).
*) Bei der Berechnung der Energie- und CO2-Einsparungen wurden wir von externen Unternehmen beraten, die uns mit ihrem Ingenieurswissen und ihrem fachlichen Know-how technisch beraten haben. Bei allen Berechnungen wurde ein systematischer und wissenschaftlich-fundierter Ansatz mit spezifischen Annahmen für die Berechnungen zugrunde gelegt.
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InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
GRI 302-4
Energiesparziel in 2020 erneut übererfüllt
Gesamtemissionen der CO2-Äquivalente (in t) in Deutschland
2020 haben wir unsere Ziele erneut übertroffen und insgesamt gut 463.600 kWh und damit gut 261 t CO2-Äquivalente eingespart, was einer Reduktion von 4,2 Prozent entspricht. Für 2021 haben wir uns weitere Reduktionsziele ge-setzt. Dies wollen wir durch die Erneuerung eines weiteren Wechselrichters (ca. 200.000 kWh) und den Einsatz von energieeffizienten Filtern in unseren Lüftungsanlagen (ca. 60.000 kWh) erreichen.
Durch unser detailliertes Energiemanagement-Konzept ist es uns möglich, die Verbräuche an den einzelnen Standorten und Anlagen dezidiert zu kontrollieren. Mit unseren Erfolgen geben wir uns nicht zufrieden: Jedes Jahr überprüfen wir unseren Status quo und setzen uns neue ambitionierte Energie-Einsparziele. Gleichzeitig ist dies für uns selbstverständlich auch eine wirtschaftliche Betrach-tung, denn durch den geringeren Verbrauch reduzieren wir ebenfalls unsere Kosten.
Da wir in Deutschland und UK unsere Forschungs- und Fertigungsstandorte haben, beziehen sich unsere Ziele vor allem auf diese Standorte. In Asien und den USA mieten wir vornehmlich Büroflächen und haben dort als Mieter kaum Einfluss, Energieeinsparungen vorzunehmen.
Auch in Zukunft wird das Unternehmen - wo immer möglich - Projekte zur wei-teren Reduktion des Energieverbrauchs initiieren und umsetzen. Die Ergebnisse bestätigen unseren eingeschlagenen Weg, wie aus der nachfolgenden Tabelle und Grafik sehr deutlich erkennbar wird.
Entwicklung der CO2e-Emissionen am Standort Herzogenrath. Der Anstieg von 46 Prozent im Berichtsjahr 2020 ist auf einen erheblichen Anstieg von SF6 zurückzuführen. Um einen neuen Test zu validieren mussten wir im Jahr 2020 mehrere Tests durchführen und auch größere Leckagen simulieren. Wir simulieren eine Gas-Leckage innerhalb unserer Anlagen und prüfen wie effizient die Ventilation dieses Gas abtransportiert und was davon nach außen in den Raum und/oder die Atemzone der Bediener gelangt. Dazu benötigen wir SF6, da dieses Gas nicht in der natürlichen Atmosphäre vorkommt. Nur so können Fehlmessungen ausgeschlossen werden. Entgegen der ursprünglichen Planung mussten dabei größere Mengen SF6 eingesetzt werden. Insoweit stellt die Menge im Berichtsjahr 2020 eine Ausnahme dar. Zurzeit gibt es bedauerlicherweise keine Alternative zu SF6.
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Kennzahlen zur Energienutzung (Standort Herzogenrath) Scope 1+2
2017 CO2e in t | 2018 CO2e in t | 2019 | CO2e in t | 2020 CO2e in t | ||
Strom (kWh) | 9.595.253 5.056,7 | 10.033.811 | 0 | 10.658.090 | 0 | 10.444.472 0 |
Erdgas (kWh) | 568.181 125 | 685.610 | 151 | 608.462 | 122,88 | 858.594 173,44 |
Fernwärme (kWh) | 1.821.360 218,6 | 2.406.370 | 289 | 1.957.130 | 234,86 | 1.400.260 268,23 |
Schwefelhexafluorid (SF6) in Kg | ---*) ---*) | ---*) ---*) | 0,772 | 17,6 | 4,8 109,4 | |
Stickstoff (N2) in t | 2.050 0 | 2.290 0 | 2.612 | 0 | 2.616 0 | |
Argon (in t) | 375 0 | 23 0 | 24 | 0 | 11 0 | |
Wasserstoff (H2) in m3 | 10 0 | 11,3 0 | 13 | 0 | 15,6 0 | |
Wasser gesamt in m3 | 18.961 7,7 | 11.833 4,8 | 13.288 | 5,4 | 14.799 6,0 | |
Abwasser Kühltürme in m3 | 2.656 0 | 1.035 0 | 1.112 | 0 | 1.058 0 | |
Gesamt (kWh)/CO2-Äquivalente in t | 11.984.794 5.408 | 13.125.791 | 445 | 13.223.682 | 381 | 12.703.281 557 |
Energieverbräuche sowie die Verbräuche anderer wesentlicher Materialien bei AIXTRON in Herzogenrath.
*) Aus der Gruppe der per- und polyfluorierten Chemikalien wurde Schwefelhexafluorid (SF6) erstmals im Jahr 2019 in die Berechnung mit aufgenommen.
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InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
GRI 302-1
Ω Kennzahlen zur Energienutzung (UK, Asien, USA) Scope 2
2018
UKUSAChinaJapanSüdkoreaTaiwan
∑
Strom (kWh)
887.727
42.414
26.937
50.942
70.267
73.800
1.152.087
CO2e in t | 0 22,4 14 27 37 39 | 139,4 |
2019
UKUSA
ChinaJapanSüdkoreaTaiwan
∑
Strom (kWh)
856.253
41.413
27.201
42.160
173.783
75.472
1.216.282
CO2e in t
0
0
16,94
22,02
93,37
39,41
171,74
2020
UKUSA
ChinaJapanSüdkoreaTaiwan
∑
Energieverbräuche in der AIXTRON-Gruppe (außer Deutschland). Der signifikant gesunkene Energieverbrauch in den USA im Jahr 2018 ist auf den Verkauf des ALD-Geschäfts und einem Umzug in neue Räumlichkeiten zurückzu-führen. Die Reduktion der CO2-Emissionen in UK und den USA konnte durch die Umstellung auf Grünstrom erreicht werden. Ursache für den deutlichen Anstieg in Südkorea im Jahr 2019 ist die Erweiterung des Standortes im Jahr 2019 durch unsere Tochtergesellschaft APEVA Korea.
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 302-1
Ω Abfall reduzieren
Inhaltsverzeichnis
In der Fertigung unserer Anlagen verwendet AIXTRON zahlreiche Materialien, deren Beschaffung, Transport, Gebrauch und Entsorgung auf Menschen und die Umwelt einen Einfluss haben. Mögliche negative Auswirkungen müssen ver-mieden oder auf ein Minimum reduziert werden. Abfälle zu vermeiden hat dabei die höchste Priorität. Im Bereich unseres Abfallmanagements ist uns daher - je nach Abfallart und Recyclingverfahren - eine getrennte und sichere Entsorgung sehr wichtig. Die anfallenden Mengen, die dem Recycling oder der Entsorgung zugeführt werden, erfassen und klassifizieren wir lokal und unterscheiden hier-bei zwischen gefährlichen und nicht-gefährlichen Abfällen. Reststoffe werden wo immer möglich wiederverwendet. Abfälle werden stofflich oder thermisch verwertet oder - falls dies nicht möglich ist - fachgerecht entsorgt. Unser Ziel ist es, Materialverbrauch und Entsorgungsmengen aus Kosten- und Umweltge-sichtspunkten möglichst gering zu halten.
sammeln die einzelnen Bauteile und Baugruppen in speziellen Behältern, die so gesichert sind, dass die gefährlichen Stoffe nicht entweichen können. Am Stand-ort Herzogenrath und Cambridge arbeiten wir mit lokalen Spezialunternehmen zusammen, die die gefährlichen Abfälle in regelmäßigen Abständen fachgerecht entsorgen.
Immer da wo es möglich ist, z.B. bei Rohrleitungen des Abgassystems, werden die teilweise hochwertigen Materialien (z. B. Edelstahl) wieder aufbereitet und im Anschluss im Sinne einer Kreislaufwirtschaft wiederverwendet. Bei der Abgasreini-gung setzen wir -wo immer dies möglich ist- auf katalytische Reinigungsverfahren, die den Anfall von gefährlichem Abfall weitestgehend vermeiden. Unser Abgas-reinigungssystem verzichtet vollständig auf nasschemische Prozesse, so dass im gesamten Betrieb keine kontaminierten Abwässer anfallen.
VorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiter
Entsorgung des gefährlichen Abfalls
Wir sind uns der hohen Umweltrisiken und gesetzlichen Verpflichtungen im Zusam-menhang mit gefährlichen Materialien und Chemikalien bewusst. Daher ergreifen wir alle geeigneten Maßnahmen, um den Betrieb zu jeder Zeit sicher zu halten. In der Prozesskammer unserer Anlagen und teilweise auch in den Rohrleitungen kommen gefährliche Stoffe und Materialien zum Einsatz, die getrennt zu entsorgen sind. Zunächst müssen die Bauteile am Ende ihrer Lebensdauer ausgebaut wer-den. Beim Ausbau tragen die Mitarbeiter entsprechende Sicherheitskleidung und
Gefährlicher Abfall (in kg) Nicht-gefährlicher Abfall (in kg) | ||||
2019 | 2020 | 2019 | 2020 | |
Deutschland | 1.042 | 2.183 | 54.380 | 47.530 |
UK | 46 | 50 | 17.023 | 26.573 |
Asien/USA | 0 | 0 | ---*) | 32.468 |
Gesamt | 1.088 | 2.233 | 71.403 | 106.571 |
Gefährlicher und nicht-gefährlicher Abfall je nach Region. *) Die Menge des nicht-gefährlichen Abfalls für Asien/USA konnte für das Jahr 2019 noch nicht ermittelt werden.
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Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
An unserem Standort in Cambridge (UK) haben wir uns Ende 2019 dazu entschie-den, Einweg-Plastik oder auch Pappbecher abzuschaffen. Im Jahr 2020 konnten dadurch 4.000 Plastikbecher eingespart werden.
Der Grund für den Anstieg der gefährlichen Abfälle in Deutschland liegt an der deutlichen Zunahme der notwendigen Testläufe (Runs) sowie an diversen, er-forderlichen Umbaumaßnahmen im Labor. Die während der Runs entstandenen Abfälle und die anfallenden kontaminierten Bauteile im Zuge der Umbaumaß-nahmen mussten als gefährlicher Abfall fachgerecht entsorgt werden.
Die Menge des nicht-gefährlichen Abfalls in Cambridge (UK) ist gestiegen, da es trotz der Lockdown-Politik eine erhebliche Zunahme im Fertigungsbereich gegeben hat. Außerdem wurde zur Vermeidung von Produktionsengpässen auf-grund des bevorstehenden Brexits Bauteile mehrfach und auf Vorrat eingekauft. Dies führte auch zu einer erheblichen Zunahme an Verpackungsabfällen.
Aufräum- und Entrümpelungsarbeiten waren ebenfalls notwendig und führten zu einer Zunahme der Abfallmenge. Die nicht-gefährliche Abfallmenge in Her-zogenrath ist gesunken, da Anlieferungen vermehrt an einen Sublieferanten geliefert worden sind. Dadurch sind Abfälle nicht bei uns, sondern bei diesem Sublieferanten angefallen.
Papierverbrauch Scope 2
Im Zuge der Digitalisierung unserer Geschäftsprozesse haben wir bereits im Jahr 2016 die Rechnungsstellung und -abwicklung auf digitale und damit papierlose Prozesse umgestellt.
Papierverbrauch 2019 | 2020 | |
Anzahl der Blätter | 1.823.591 | 1.044.291 |
CO2e-Emissionen [t] | 12,1 | 6,9 |
Zusätzlich halten wir unsere Mitarbeiter dazu an, den Verbrauch von Papier zu reduzieren. Im Berichtsjahr 2020 wurden unternehmensweit 1.044.291 Blätter Papier verbraucht (2019: 1.823.591 Blätter), was einer Reduktion von knapp 43 Prozent entspricht. Das ist auf unsere Bemühungen zurückzuführen, Aus-drucke zu vermeiden und Geschäftsprozesse weiter zu digitalisieren.
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InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Mobilität
Inhaltsverzeichnis
Aufgrund unserer technologischen Anlagen ist es notwendig, unsere Kunden vor Ort gezielt zu beraten, zum Teil Anlagensysteme gemeinsam zu entwickeln oder bei der Optimierung des Einsatzes oder Schulung von Mitarbeitern zu unterstützen. Dies erfordert in der Regel eine entsprechende Reisetätigkeit unserer Mitarbeiter. Unsere Kunden sitzen außerhalb Deutschlands, was die zurückgelegten Kilometer bzw. die Wahl des Transportmittels beeinflusst.
VorwortAllgemeines - 2020
E-Mobilität
Im Jahr 2019 haben wir insgesamt 12 E-Auto-Ladestationen und 24 E-Bike-Stationen zur Ladung der Fahrrad-Akkus auf dem Firmengelände errichtet. Im Berichtsjahr 2020 haben sich neun weitere Kollegen entschlossen, das Angebot wahrzunehmen, wodurch der Teilnehmerkreis auf 16 (2019: 7) gewachsen ist. Zusätzlich nutzen auch die Mitglieder des Vorstands die bei uns vorhandene Ladeinfrastruktur. Wir wollen dies auch in Zukunft weiter unterstützen, wobei viele Kollegen erfreulicherweise aufgrund der regionalen Lage auch mit dem Fahrrad zur Arbeit kommen.
Flugreisen Scope 3
Wo immer möglich, verzichten wir auf Reisen mit dem Flugzeug. Für Interkon-tinentalverbindungen sind sie jedoch die einzig realisierbare Option im tägli-chen Geschäft. 2020 haben wir insgesamt 4.683.159 Flugkilometer zurückgelegt (2019: 14.518.438 km), was einem Rückgang von 68 Prozent entspricht.
Dabei sind 1.215,4 t CO2-Äquivalente (2019: 3.767,9 t CO2e) emittiert worden. Der Grund für diesen drastischen Rückgang liegt im Wesentlichen in der Corona-Pandemie und den damit einhergehenden Reisebeschränkungen bzw. der Substitution durch Video-Konferenzen begründet.
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiter
Flugreisen | 2019 | 2019 *) | 2020 |
Flugkilometer gesamt | 14.518.438 | 14.518.438 | 4.683.159 |
Emissionen CO2e [t] | 3.566 | 3.767,9 | 1.215,4 |
Emissionen CO2e [kg/km] | 0,25 | 0,26 | 0,26 |
Hinweis: Im Jahr 2020 wurde die Berechnung der Flugreisen auf eine neue, einheitliche Berechnungsgrundlage umgestellt. *) Zur Vergleichbarkeit wurden die Werte für 2019 ebenfalls nach der neuen, einheitlichen Berech-nungsgrundlage ermittelt und zusätzlich angegeben.
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Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Ω Firmenfahrzeuge Scope 1
Mietwagen Scope 3
Im Jahr 2020 umfasste unsere Firmenflotte 15 Autos (2019: 13), wovon 4 Fahr-zeuge einen Hybridantrieb haben. Davon werden 7 Autos mit Benzin und 3 mit Diesel betrieben. Ein Fahrzeug ist ein reines Elektro-Fahrzeug.
Beim Kauf neuer Firmenfahrzeuge beschränken wir uns seit 2020 gemäß unse-rer internen Richtlinie ausschließlich auf Hybrid und Elektro-Autos und bemühen uns um den Ausbau der kleineren bis mittleren Wagenklassen, um durch das geringere Gewicht den Verbrauch der Flotte zu reduzieren. Im Jahr 2020 wurden insgesamt 179.702 km gefahren (2019: 192.386 km), was einem Rückgang von knapp sieben Prozent entspricht.
Firmenfahrzeuge | 2019 | 2019*) | 2020*) |
Anzahl der Fahrzeuge | 13 | 13 | 14,75 |
Gefahrene km gesamt | 192.386 | 192.386 | 179.702 |
Emissionen CO2e [t] | 30,3 | 42,8 | 40,0 |
Emissionen CO2e [kg/km] | 0,16 | 0,22 | 0,22 |
Hinweis: Im Jahr 2020 wurde die Berechnung der Firmenfahrzeuge auf eine neue, einheitliche Berechnungs-grundlage umgestellt.
*) Zur Vergleichbarkeit wurden die Werte für 2019 ebenfalls nach der neuen, einheitlichen Berechnungsgrundlage ermittelt und zusätzlich angegeben.
Im Berichtsjahr 2020 wurden insgesamt 359.079 km mit einem Mietwagen gefahren (2019: 508.787 km), was einem Rückgang von 29 Prozent entspricht.
Mietwagen | 2019 | 2019*) | 2020 |
Gefahrene km gesamt | 508.787 | 508.787 | 359.079 |
Emissionen CO2e [t] | 64,6 | 113,12 | 79,8 |
*) Umfasst nur die Buchungen für Deutschland. Die durch Mietwagen und Bahnfahrten verursachten CO2-Emis-sionen konnten für Deutschland erstmals im Jahr 2018 und für die anderen Standorte erstmals für das Geschäfts-jahr 2019 ermittelt werden. Daraus resultieren die für das Berichtsjahr 2019 deutlich höheren CO2-Emissionen.
Der Grund hierfür liegt vor allem in den stark beschränkten Reisemöglichkeiten aufgrund der verordneten Maßnahmen der Regierung als Reaktion auf die Corona-Pandemie.
Bahnfahrten Scope 3
Wir halten unsere Mitarbeiter an, möglichst viele Geschäftsreisen mit der Bahn zurückzulegen. 2020 wurden insgesamt 199.714 km mit der Bahn gefahren worden (2019: 168.530 km), was einer Zunahme von 18 Prozent entspricht.
Bahnfahrten | 2019 | 2019*) | 2020 |
Gefahrene km gesamt | 168.530 | 168.530 | 199.714 |
Emissionen CO2e [t] | 0,583 | 0,583 | 2,0 |
*) Zur Vergleichbarkeit wurden die Werte für 2019 ebenfalls nach der neuen, einheitlichen Berechnungsgrund-lage ermittelt und zusätzlich angegeben. In diesem Fall führte dies jedoch zu keinen Änderungen in der Höhe der CO2 -Emissionen.
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Biodiversität fördern
Inhaltsverzeichnis
Auf einer Fläche von rund 12.500 m2 unseres Firmengeländes haben wir Bienen- und Insektenweiden angelegt und 2020 um eine Benjeshecke sowie der Aussaat von weiteren Mischungen u. a. Hönningenbienen erweitert. Auf diese Weise fördern wir die Ansammlung von Wildbienen gemäß den Vorgaben des Naturschutzbund Deutschlands (NABU).
Vorwort
Allgemeines - 2020
Für eine Benjeshecke werden mehrere Holzpfeiler in zwei Reihen in den Boden gesetzt und dazwischen Totholz, Reisig und andere Gartenreste in Form einer Hecke aufgeschichtet. Insekten, Amphibien, Reptilien, Spinnen, aber auch Vögel, Fledermäuse, Igel, Haselmäuse und andere Tiere profitieren vom Totholz. Dabei gilt: Je dicker das Totholz, umso besser ist es als Lebensraum geeignet und umso mehr Nahrung ist zu finden. Vor allem Totholz, das von der Sonne beschienen wird, und stehendes Totholz sind artenreich. Hier tummeln sich im Sommer zahlreiche Insekten wie die Blaue Holzbiene, aber auch Eidechsen und andere wärmeliebende Arten.
Nachhaltige Unternehmensführung
Produkte und Innovationen
Umwelt und Klima
Mitarbeiter
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
Klimabilanz erfolgreich konsolidiert
Inhaltsverzeichnis
Mit dem Ziel, unsere CO2-Emissionen kontinuierlich zu senken, erfassen wir seit 2018 auch die Kennzahlen unserer weltweiten Auslandsgesellschaften. 2019 haben wir so erstmals eine umfassende Klimabilanz für die AIXTRON SE sowie unsere Tochtergesellschaft APEVA SE vorgelegt. In dieser Bilanz wurden zunächst Emissionen aus den Scopes 1 und 2 erfasst. Mit dem Ziel, eine vollständige Klimabilanz zu erstellen, die gemäß GHG-Protokoll alle relevanten Scope-Emissionen umfasst, haben wir 2020 da-mit begonnen, auch die Scope 3-Emissionen der vor- und nachgelagerten Geschäftstätigkeiten zu erfassen. Diese Zahlen werden in die zukünftige Berichterstattung nach und nach mit einfließen und eine wesentliche Rolle bei der Entwicklung unserer künftigen Nachhaltigkeitsziele spielen. Bei unseren Kunden tragen unsere Produkte und Anlagen dazu bei, den Ressourcenverbrauch im Vergleich zu älteren Technologien zu reduzieren. Um diesen Beitrag zur Effizienzsteigerung bei der Bewertung unserer Klimabilanz zu berücksichtigen, haben wir uns entschieden, die Entwicklungen im Vergleich zum Umsatz zu betrachten.
Vorwort
Allgemeines - 2020
Nachhaltige Unternehmensführung
Produkte und Innovationen
Übersicht der CO2-Belastung [in Tonnen CO2-Äquivalenten]
Umwelt und Klima
Mitarbeiter
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 305-1; 305-2; 305-3
Emissionen von CO2-Äquivalenten absolut und bezogen auf den Umsatz 2020 haben wir insgesamt 2.031,08 t CO2-Äquivalente emittiert (2019: 4.215,37 t), was eine Verringerung von knapp 52 Prozent darstellt. Die Emissionen setzen sich zusammen aus den Scope 1-Emissionen in Höhe von 322,84t CO2e (2019: 170,8 t), Scope 2-Emissionen in Höhe von 398,14 t CO2e (2019: 406,6 t) und Scope 3 Emissionen in Höhe von 1.310,1t CO2e (2019: 3.637,97t) (siehe auch Grafik auf Seite 49).
39,66
7,54
16,24
Emissionen anCO2-Äquivalenten (in t) je 1 Mio. EUR Umsatz
In Relation zum Umsatz der AIXTRON SE ist der Wert auf 7,54t je 1 Mio. Umsatz gesunken (2019: 16,24t je 1 Mio. Umsatz).
Zurückzuführen ist dies auf die Maßnahmen der Regierung und die damit einher-gehenden Beschränkungen aufgrund der Corona-Pandemie, die sich in einem er-heblichen Rückgang der Reisetätigkeit unserer Mitarbeiter bemerkbar gemacht hat. Dadurch konnte der leichte Anstieg der Scope 1 -Emissionen ausgeglichen werden.
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Kompensationsprojekte in Peru und Uganda
Wir unterstützen zertifizierte Klimaschutzprojekte
Unvermeidbare CO2-Emissionen unserer Geschäftstätigkeit, die wir bis dato in unserer Klimabilanz erfassen, kompensieren wir seit 2019 durch die Unterstüt-zung von zwei zertifizierten Klimaschutzprojekten.
Durch die Unterstützung der beiden Projekte wird genau die Menge CO2Äquivalente eingespart, die den durch eigene Maßnahmen nicht vermeidbaren Emissionen aus unserer Geschäftstätigkeit entspricht. Wir haben bei der Auswahl der Projekte darauf geachtet, dass beide Projekte den höchsten Zertifizierungsstandard aufweisen und damit anspruchsvolle, international anerkannte Maßstäbe erfüllen.
Dr. Felix Grawert · Vorstand der AIXTRON SE
Gewählt haben wir die Projekte aufgrund der Vorteile für Umwelt, Klima und auch die Bewohner vor Ort. Die Emissionseinsparungen werden regelmäßig von unabhängigen Sachverständigen geprüft und bestätigt.
2020 haben wir entschieden, den Förderzeitraum für beide Projekte schon jetzt um weitere drei Jahr bis 2023 zu verlängern.
Schutz des Regenwaldes
Das Projekt zur nachhaltigen Forstwirtschaft in der peruani-schen Region "Madre de Dios" setzt gemeinsam mit den Ein-wohnern Maßnahmen und Initi-ativen zur nachhaltigen Nutzung des Amazonas-Waldes um und erschließt alternative Einkommensquellen für die Bevölkerung vor Ort.
Energieeffiziente und gesündere Kochöfen
In Uganda unterstützen wir die Verbreitung energieeffizienter Kochöfen in Privathaushalten. Die verbesserten Kocher helfen den Familien, bis zu 50 Prozent Brennstoff ein-zusparen und so die Schad-stoffbelastung der Atemluft in Küchen und Wohnräumen zu vermindern.
Weitere Details zu den Projek-ten, die wir unterstützen, finden Sie auf unserer Website.
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
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AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 102-12
Mitarbeiter
Unsere Position als einer der führenden Anbieter auf dem Weltmarkt und die be-merkenswerten Technologien von AIXTRON sind das Ergebnis unserer Innovations-und Wettbewerbsfähigkeit sowie der Fähigkeit, unsere Produktivität kontinuierlich zu verbessern. Dies verdanken wir zu einem wesentlichen Teil dem Können und Wissen sowie dem hohen Engagement und der Einsatzbereitschaft unserer Belegschaft. Um
Unsere führende Position auf dem Weltmarkt und unsere Fähigkeit zur Innovation verdanken wir dem Engagement und exzellenten Wissen unserer Mitarbeiter. Unsere Personalarbeit ist darauf ausgelegt, ein inspirierendes, sicheres und förderndes Umfeld zu schaffen sowie ein wertschätzendes und kooperatives Miteinander
zu fördern. Markus Urban · Personalleiter
den hohen Takt an Innovationsfähigkeit halten zu können, sind wir auf das Engage-ment unserer Mitarbeiter angewiesen sowie darauf, ambitionierte Nachwuchstalente für uns zu gewinnen. Durch deren individuelle Begleitung, Forderung und Förderung sichern wir unsere Produkt- und Prozessqualität, unser Innovationspotenzial und da-mit auch die Fähigkeit zur nachhaltigen Wertschöpfung. Eine strukturierte Personalar-beit sowie eine sichere, gesunde und mitarbeiterfreundliche Gestaltung der Arbeitsb-edingungen sind dafür wesentliche Voraussetzungen, denn nur zufriedene und engagierte Mitarbeiter ermöglichen langfristig unternehmerische Bestleistungen.
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InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Seit März 2020 nehmen die Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie um COVID-19 erheblichen Einfluss auf den Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeiter und die Prozesse im Unternehmen. Wie hat der Personalbereich von AIXTRON auf die Pandemie reagiert?
Interview mit Markus Urban · Personalleiter
Als internationales Unternehmen war und ist Corona für uns eine Herausforderung auf vielen Ebenen. Dieses beginnt zuallererst beim Schutz unserer Mitarbeiter im Unternehmen, wo wir sehr schnell bei vielen Tätigkeiten auf Mobiles Arbeiten umstellen konnten. Für die Tätigkeiten, die unbedingt eine Anwesen-heit erfordern, haben wir notwendige Hygienemaßnahmen umgesetzt.
Neue Wege mussten wir bei den Kunden gehen. Während bisher Mitarbeiter von uns zur Installation für den Service vor Ort waren, gab es durch Corona weltweit umfassende Reisebeschränkungen. Für einen Teil dieser Aufgaben planen wir, perspektivisch auch digitale Lösungen wie Augmented Reality und Remote Work einzusetzen, und versetzen so den Kunden in die Lage, bestimmte Tätigkeiten mit unserer Begleitung aus der Ferne durchzuführen. Für die Mitarbeiter, die dennoch zum Kunden gereist sind, haben wir detailliertere Unterstützung bei Reiseplanung und -durchführung geleistet.
Parallel haben wir eine Corona-Task-Force eingesetzt, zu der Vorstand und ver-schiedenen Abteilungen gehören. Hier beschließen wir die notwendigen Maß-nahmen und tauschen uns laufend zu den aktuellen Entwicklungen aus. Ins-gesamt ist es uns gelungen, durch umfangreiche Maßnahmen sehr schnell ein sicheres Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeiter zu schaffen.
Sie sind seit zwei Jahren im Unternehmen. Was ist Ihnen positiv auf-gefallen, wo sehen Sie Entwicklungsbedarf?
AIXTRON befindet sich stetig in einem Wandel. Wir sind stark gewachsen und spielen in einer globalen Liga. Wir sind ein Hightechunternehmen auf dem Welt-markt mit riesigen Chancen in zahlreichen Märkten und profitieren von zahl-reichen Megatrends wie Energieeffizienz, Mobilität oder Digitalisierung. Um das aber richtig umzusetzen, müssen wir als Unternehmen schneller, agiler und in unserer Arbeitsweise und unseren Strukturen moderner werden. Vorstand und Management-Team haben im vergangenen Jahr eine klare Zukunfts- und Wachstumsstrategie erarbeitet. Um diese erfolgreich zu verwirklichen, müssen wir auch unsere Mitarbeiter mitnehmen und gezielt fördern. Beispielsweise in der Fort- und Weiterbildung, für die wir auf ein umfassendes Konzept für die Personal- und Organisationsentwicklung setzen.
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InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Für unser weiteres Wachstum werden wir unsere Attraktivität als Arbeitgeber-marke weiter ausbauen. Dazu braucht es eine moderne Unternehmenskultur mit effizienten Prozessen, einer ausgereiften Führungskultur und einem nachhalti-gen Personalmanagement. Wir haben daher eine Roadmap für den Personal-bereich entwickelt, die wir jetzt sukzessive umsetzen werden. Nur mit einem deutlichen Wandel werden wir die Zukunftsvision von AIXTRON auch umsetzen können.
Ein Thema für die Zukunft ist das Thema Nachwuchsgewinnung. Was macht AIXTRON, um im Wettbewerb um Talente für Fach- und Führungs-kräfte attraktiv zu sein?
Das ist auf jeden Fall ein brandaktuelles Thema und wichtige Aufgabe für den Personalbereich. Einige der geschilderten Maßnahmen richten sich ganz klar an die potenziellen Mitarbeiter. Wir wollen die Mitarbeiter mit einer offenen und modernen Unternehmenskultur gewinnen. Dies wird von faszinierenden Produk-ten, einer Position als Weltmarktführer in vielen Märkten und den Vorteilen eines mittelständischen Unternehmens flankiert. Unser Geschäftsmodell ist intakt und so haben wir auch in Corona-Zeiten neue Mitarbeiter eingestellt, während viele andere Branchen Personal abbauen müssen. Um die Arbeitgebermarke AIXTRON deutlicher herauszustellen, haben wir beispielsweise unseren Auftritt in Internet und bei Stellenanzeigen überarbeitet. Wir stellen deutlicher heraus, was unser Unternehmen ausmacht, worin der besondere Reiz der konkreten Stelle besteht, wo wir einen Mehrwert für Kunden und Gesellschaft schaffen und was künftige Mitarbeiter von uns erwarten können. So bieten wir potenziellen und bestehen-den Mitarbeitern einerseits einen Sinn in ihrer Tätigkeit, der heute zunehmendgefragt wird, als auch attraktive Gehälter und Zusatzleistungen, Entwicklungs-möglichkeiten oder eine betriebliche Altersvorsorge. Und dann ist da natürlich auch die Chance, in einem internationalen Umfeld mit mehr als 30 Nationalitäten zu arbeiten und trotzdem die Vorteile eines mittelständischen Unternehmens zu haben.
Hinzukommen kommen Kooperationen mit Universitäten und die Mitgliedschaf-ten in Forschungskooperationen, die zur Bekanntheit beitragen Und im Rahmen von Jobmessen gehen wir konkret auf Studenten zu, die die für uns anspruchs-volle technische Expertise mitbringen. Hier setzen wir gezielt auf Städte, die eine hohe Reputation für technische Studiengänge haben als auch ein überschauba-res Angebot an festen Stellen.
Welche Rolle spielt das Thema Nachhaltigkeit im Personalmanagement?
Ein Unternehmen ist immer nur so gut, wie es seine Mitarbeiter sind und wie es mit seinen Mitarbeitern umgeht. Wir sehen die hohe Bedeutung unseres Perso-nals. Mit flexiblen Arbeitszeitmodellen und großzügigen Arbeitszeitkonten unter-stützen wir die Mitarbeiter unmittelbar und tragen unterschiedlichen Lebens-modellen damit Rechnung. Wir sehen uns als guten Arbeitgeber und bekommen das auch immer wieder bescheinigt.
Nachhaltigkeit im Personalmanagement bedeutet für uns aber auch, dass wir unsere Maßnahmen und Aktivitäten gemäß der langfristigen Unternehmens-strategie planen und umsetzen und von den Mitarbeitern als verlässlicher Part-ner wahrgenommen werden.
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Ω Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Inhaltsverzeichnis
Im Bereich Arbeitssicherheit lautet unser Grundsatz "Null Toleranz für Unfälle". Wir verfolgen beim Arbeitsschutz dementsprechend einen präventiven Ansatz. Die Vermeidung möglicher Risiken für Verletzungen in den Bereichen Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit hat für uns zu jeder Zeit oberste Priorität. Aus die-sem Grund wird jeder Arbeitsunfall untersucht, um potenzielle Risiken bei unseren technischen und organisatorischen Abläufen aufzudecken und konsequent zu beseitigen. Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz unterliegen in besonderer Weise der Verantwortung unserer Führungskräfte. Wir legen zudem Wert darauf, dass jeder Mitarbeiter die Unterstützung unserer Ziele und Maßnahmen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz als Teil seiner Aufgabe versteht.
Vorwort
Allgemeines - 2020
Nachhaltige Unternehmensführung
Die konsequente und zielgerichtete Umsetzung geeigneter betrieblicher Maßnahmen zur Vermeidung von Corona Infektionen unserer Mitarbeiter während der Pandemie, die sich streng an den Empfehlungen der Bundes- und Landesregierung und dem Robert Koch Institut orientiert hat, spiegelt unser Verständnis zum Gesundheitsschutz und der Arbeitssicherheit wider.
Produkte und Innovationen
Umwelt und Klima
"Safety First!" - dafür sorgt der Arbeitsschutz-Ausschuss
Die Mitglieder des Arbeitsschutz-Ausschusses (ASA), bestehend aus einem Vertreter der Unternehmensleitung, zwei Mitgliedern des Betriebsrates, des Betriebs-arztes, der Sicherheitsfachkräfte und der Sicherheitsbeauftragten, beraten sich jedes Quartal zu einer vorab definierten Agenda. Ergänzt werden die ASA-Sitzungen um Vertreter der Schwerbehindertenvertretung, sowie jeweils eines Vertreters vom Facility-Management, der Personal- und der Compliance-Abteilung.
Regelmäßig, aber mindestens einmal jährlich, werden bei uns alle Mitarbeiter in Themen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes unterwiesen, wobei aktuelle Aspekte, wie z. B. Schutzmaßnahmen in Zeiten der Corona-Pandemie, in die Unterweisungen mit einbezogen werden.
Aus der ASA-Gruppe sind drei Mitarbeiter als interne Sicherheitsfachkräfte benannt. Ihnen obliegt, gemeinsam mit dem Betriebsarzt, die Beratung der Unter-nehmensleitung, der Führungskräfte, des Betriebsrates und der Mitarbeiter sowie die Schulung der Sicherheitsbeauftragten. Unterstützt wird die Arbeit des ASA an den deutschen Standorten durch insgesamt 111 betriebliche Ersthelfer (2019: 147).
Mitarbeiter
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
Mitarbeitergesundheit und Sicherheit
Die Anzahl der Arbeitsausfalltage lag 2020 bei 18 (2019: 230). Daneben gab es im Jahr 2020 zwei Dienstwegeunfälle (2019: 3) und insgesamt 18 Verletzungen mit Einträgen ins Erste-Hilfe-Handbuch (2019: 29). Erfreulicherweise hatten wir auch 2020 keine Todesfälle zu vermelden (2019: 0).
Bei AIXTRON arbeiten etwa 26 Prozent unserer Belegschaft in der Produktion, ca. 32 Prozent in der Forschung - Arbeitsorte, an denen die Umgebung höchsten Sicherheitsstandards genügen und jeder Handgriff auch unbewusst sicher und reibungslos funktionieren muss. Aus diesem Grund legen wir großen Wert auf regelmäßige Unterweisungen, optimale Arbeitsschutzausrüstung und die Sorge füreinander und auch gegenseitig auf Sicherheit zu achten.
Arbeitsausfalltage als Folge von Berufskrankheiten und Arbeitsunfällen (ohne Wegeunfälle) sowie Zahl der arbeitsbedingten Verletzungen.
Ein betriebliches Eingliederungsmanagement nach längerer Krankheit und Wie-dereingliederungshilfen nach Unfällen sind für AIXTRON nicht nur rechtliche Ver-pflichtung, sondern auch selbstverständlicher Bestandteil für den Erhalt der Ar-beits- und Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter.
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Gesundheitsschutz ist Führungssache
Inhaltsverzeichnis
Gesundheit und Wohlergehen unserer Mitarbeiter haben für uns höchste Priorität. Als präventive Maßnahmen bieten wir unseren Mitarbeitern im Rahmen des Gesund-heitsmanagements z.B. regelmäßige und fortlaufende arbeitsmedizinische Untersuchungen, Grippeschutzimpfungen sowie ein vielfältiges Sportangebot an.
Vorwort
Wir sind uns bewusst, dass Arbeitsbedingungen, ein kollegiales und konstruktives Umfeld sowie ein kooperativer Führungsstil einen essenziellen Einfluss auf das Wohl-befinden und die Gesundheit haben. Aus diesem Grunde legen wir großen Wert auf eine partnerschaftliche und konstruktive Feedbackkultur.
Allgemeines - 2020
Nachhaltige Unternehmensführung
Unsere Führungskräfte ermutigen jeden Mitarbeiter, Verantwortung für sich und seine Kollegen zu übernehmen, und ermöglichen unseren Mitarbeitern bei der Arbeits-planung eine größtmögliche Flexibilität zur Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf - soweit dies die betrieblichen Belange erlauben.
Produkte und Innovationen
Umwelt und Klima
Umgang mit der Corona-Pandemie fordert Flexibilität und konsequente Hygiene
Mitarbeiter
Im Jahr 2020 hat die Corona-Pandemie AIXTRON zum Umdenken und zum Teil zur erheblichen Anpassung von Arbeitsroutinen gezwungen. Unser Unternehmen war bereits früh durch Infektionen einzelner Mitarbeiter betroffen. In enger Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretern wurden alle vorgeschriebenen und notwendigen Maßnahmen zum Schutz unserer Belegschaft zügig und umsichtig umgesetzt.
So wurden z.B. Reisen von und nach China eingestellt, versetzte Mittagspausen in der Kantine organisiert sowie Trennwände und Desinfektionsmittelspender aufgestellt. Sofern eine Tätigkeit aus dem Homeoffice möglich war, wurden alle Mitarbeiter zwischen März und Juni dazu angehalten, aus dem Homeoffice heraus zu arbeiten und mit mobilen Arbeitsutensilien ausgestattet. In den Produktionsbereichen wurde über die Einführung von Schichtarbeit die Anzahl von Mitarbeitern, welche sich zeitgleich im Produktionsbereich aufhalten, reduziert.
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Damit wurde in der Pandemiezeit eine zusätzliche Sicherheit für die Mitarbeiter und das Unternehmen geschaffen, um Kontakte zu vermeiden. Durch das vor-bildliche Verhalten aller Mitarbeiter und die konsequente Umsetzung und Einhaltung aller Maßnahmen konnte weitere Infektionen verhindert und der normale Geschäftsbetrieb aufrechterhalten werden.
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 102-16
Ω Vielfalt stärkt unsere Wettbewerbsfähigkeit
Vielfalt bedeutet für uns nicht nur Chancengleichheit, sondern auch ein Zu-gewinn an Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit. Für die AIXTRON-Gruppe gehört eine aus verschiedenen Kulturen zusammengesetzte Belegschaft, eine angemessene Geschlechterbalance und eine ausgewogene Altersstruktur zur gelebten Unternehmenskultur.
AIXTRON bekennt sich ausdrücklich zur Chancengleichheit und fördert die Zu-sammenarbeit in gemischten Teams. So verstehen wir zudem die Bedürfnisse unserer internationalen Kunden besser und können Lösungsansätze aus ver-schiedenen Perspektiven evaluieren.
Dazu bekennen wir uns auch offiziell: Durch die Unterzeichnung der "Charta der Vielfalt" im Jahr 2018 haben wir uns bei AIXTRON verpflichtet, ein vorurteils- und ausgrenzungsfreies Arbeitsumfeld zu schaffen und sicherzustellen.
Im Jahr 2020 waren für AIXTRON weltweit 745 (2019: 703) Mitarbeiter aus 35 (2019: 52) Nationen tätig. Insgesamt kamen Männer aus 26 Nationen und Frau-en aus 20 Nationen (2019: Männer: 43, Frauen: 17 Nationen). Trotz vielfältiger Bemühungen, den Anteil weiblicher Mitarbeiter zu erhöhen, ist das Verhältnis nicht ausgeglichen: Zum 31. Dezember 2020 waren 80 Prozent männliche und 20 Prozent weibliche Angestellte beschäftigt. Dies führen wir auf die starke Techno-logieausrichtung des Unternehmens und die Schwierigkeit zurück, in Deutsch-land Frauen für technische Berufe zu begeistern.
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Effiziente und digitale Prozesse
Flexibilisierung des Arbeitsalltags
In den letzten Jahren haben wir einen immer größeren Teil unserer Prozesse digitalisiert. Die Beschränkungen durch die Corona-Pandemie haben dies 2020 zusätzlich gefördert. So wurden, wo immer dies die betrieblichen Belange zuließen, mobile Arbeitsplätze angeboten und während der Corona-Krise bis zu 100 Prozent der Arbeitszeit aus dem Homeoffice ermöglicht. Aufgrund der Reisebeschränkungen haben wir unseren Kundenservice zum Teil auf digita-le Lösungen wie Augmented Reality umgestellt. Ein weiterer gegenwärtiger Entwicklungsschwerpunkt liegt auf der auf der Digitalisierung unserer Prozesse mithilfe von effizienten SAP-Tools. 2020 haben wir ein neues SAP-Zeitwirt-schaftssystem "Fiori" als modernes webbasiertes Tool eingeführt, dass die Do-kumentation und Handhabung und Änderungsmitteilungen an den Arbeitgeber vereinfacht sowie zusätzlich eine Selbstauskunft der Mitarbeiter ermöglicht.
16 %
11 % 3%
Anteil in % < 30 Jahre
75 %
51 %
49 %Anteil in % ≥ 30 < 50 Jahre
40 %
33 %
21 %Anteil in % ≥ 50 Jahre
Altersverteilung in den Regionen bezogen auf die Zahl der Arbeitnehmer in den Regionen (D=513, UK=87,Asien/USA=145)
Deutschland |UK |Asien/USA
s
Land | Altersklassen | 2019 AnzahlGesamt | 2020 AnzahlGesamt |
D | < 30 Jahre | 47 238 179 464 | 57 252 204 513 |
≥ 30 < 50 Jahre | |||
≥ 50 Jahre | |||
UK | < 30 Jahre | 13 46 28 87 | 14 44 29 87 |
≥ 30 < 50 Jahre | |||
≥ 50 Jahre | |||
USA | < 30 Jahre | 0 20 13 33 | 0 16 14 30 |
≥ 30 < 50 Jahre | |||
≥ 50 Jahre | |||
KOR | < 30 Jahre | 3 29 2 34 | 2 26 3 31 |
≥ 30 < 50 Jahre | |||
≥ 50 Jahre | |||
JP | < 30 Jahre | 0 7 7 14 | 0 5 8 13 |
≥ 30 < 50 Jahre | |||
≥ 50 Jahre | |||
CN | < 30 Jahre | 3 35 0 38 | 3 38 0 41 |
≥ 30 < 50 Jahre | |||
≥ 50 Jahre | |||
TWN | < 30 Jahre | 1 27 5 33 | 0 24 30 6 |
≥ 30 < 50 Jahre | |||
≥ 50 Jahre | |||
∑ | 703*) | 745*) |
Verteilung der Mitarbeiter nach Altersklassen und Region *) Headcount
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Transparente Kommunikation
Ω Flexible Arbeitsmodelle und Auszeiten
Kommunikation ist das A und O guter Zusammenarbeit. Deshalb legen wir Wert auf eine partnerschaftliche Kommunikation sowie regelmäßige und transparente Information der gesamten Belegschaft. Quartalsweise informiert der Vorstand in digitalen Mitarbeiterversammlungen alle Kollegen weltweit über die Geschäfts-entwicklung, Kundenwünsche, Marktentwicklungen oder auch neue Betriebsver-einbarungen. Durch die Aufzeichnung der Veranstaltung stehen diese auch allen Kollegen zur Verfügung, die daran nicht teilnehmen konnten. Zusätzlich werden in den geeigneten Medien alle relevanten Informationen zeitnah veröffentlicht. Unser Newsletter informiert je nach aktuellem Bedarf umfassend über aktuelle Themen und Entwicklungen im Unternehmen. Im Jahr 2020 wurde zudem der Startschuss für gezielte Mitarbeiterbefragungen zu den unterschiedlichsten Themen gegeben.
2019 Vollzeit Teilzeit | 2020 Vollzeit Teilzeit | ||
DEU | Männer | 348 23 | 382 31 |
Frauen | 59 34 | 67 33 | |
UK | Männer | 73 3 | 74 2 |
Frauen | 6 5 | 6 5 | |
Asien/ USA | Männer | 115 1 | 91 19 |
Frauen | 36 0 | 34 1 | |
∑ | Männer | 536 27 | 547 52 |
Frauen | 39 | 107 39 | |
Gesamt (Headcount) | 703 | 745 | |
Gesamt (FTE) | 688 | 728 |
Gesamtzahl der Angestellten, aufgeschlüsselt nach Art der Beschäftigungsverhältnisse.
Die heutige Arbeitswelt stellt vielfältige Anforderungen an Arbeitnehmer und de-ren Familien. Daher sind wir bestrebt, soweit möglich, die privaten und familiären Bedürfnisse unserer Mitarbeiter mit den wirtschaftlichen Interessen in Einklang zu bringen. Nicht nur die Corona-Krise hat mobiles Arbeiten und Video-Telefonie beflügelt. Wir bieten unseren Mitarbeitern seit 2020 mobile Arbeitsplätze und flexible Arbeitszeiten.
536
2019
101
547
2020
107
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiter
27
39
Vollzeit
Teilzeit
52
39
Vollzeit
Teilzeit
Darstellung der Männer und Frauen unterteilt in Voll- und teilzeitbeschäftigten innerhalb der AIXTRON-Gruppeim Vergleich des Berichtsjahres zum Vorjahr.
Männer |Frauen
Bis zu 20 Prozent der wöchentlichen Arbeitszeit sind seit 2020 im Homeoffice möglich, wobei die Beschränkungen während der Corona-Pandemie aufgehoben wurden. Mithilfe individueller Zeitkonten kann jeder Mitarbeiter seine Arbeitszeit in Abstimmung mit den betrieblichen Belangen individuell gestalten und weitge-hend selbst bestimmen. Zudem bieten wir individuell angepasste Teilzeitbeschäf-tigungen an. Im Jahr 2020 waren insgesamt 91 Mitarbeiter in Teilzeit beschäftigt (2019: 66), davon 39 Frauen (2019: 39) und 52 Männer (2019: 27).
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Außerdem unterstützen wir an unseren weltweiten Standorten den Wunsch von Eltern, nach der Geburt ihrer Kinder Elternzeit zu nehmen. Die Möglichkeit, Elternzeit in Anspruch zu nehmen, bestand für 745 Mitarbeiter (Vorjahr: 703). In Deutschland und Großbritannien haben insgesamt fünfzehn Mitarbeiter Eltern-zeit in Anspruch genommen. Wir freuen uns, dass auch 2020 alle Mitarbeiter im Anschluss an ihre Elternzeit wieder an ihren Arbeitsplatz zurückgekehrt sind.
Elternzeit in Anspruch genommen
Nach der Elternzeit an den Arbeitsplatz zurückgekehrt
2019
Seit 2012 fördern wir durch eine jährliche Spende in Höhe von 1.800,- EUR eine ortsnahe Kindertagesstätte (TP Hasen) mit dem Ziel, Mitarbeiter und Eltern von AIXTRON am Standort Herzogenrath bei der Suche nach einer arbeitsplatznahen Kindertagesstätte zu unterstützen.
Ω Zeitarbeit und befristete Verträge
AIXTRON hat aufgrund der hohen Bedeutung von Know-how und Spezial-expertise ein starkes Eigeninteresse daran, seine Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Allerdings unterliegen AIXTRON-Produkte einer starken Schwankung der Marktnachfrage. Um wirtschaftlich profitabel zu bleiben, müssen wir entsprechend flexibel auf diese Schwankungen reagieren und ver-einbaren in Ausnahmefällen befristete Verträge bzw. arbeiten mit etablierten Ingenieurdienstleistern und Zeitarbeitsunternehmen zusammen.
2019 Unbefristet Befristet | 2020 Unbefristet Befristet | ||
DEU | Männer | 353 18 | 381 31 |
Frauen | 81 12 | 89 12 | |
UK | Männer | 76 0 | 76 0 |
Frauen | 11 0 | 11 0 | |
Asien/ USA | Männer | 100 16 | 91 19 |
Frauen | 34 2 | 34 1 | |
∑ | Männer | 529 34 | 548 50 |
Frauen | 126 14 | 134 13 | |
Gesamt (Headcount) | 703 | 745 | |
Gesamt (FTE) | 688 | 728 |
Unbefristet und befristet beschäftigte Mitarbeiter in der AIXTRON-Gruppe, unterteilt nach Geschlecht und Region.
An den deutschen Standorten haben wir für diese Fälle eine Betriebsvereinbarung verankert und verpflichten uns darüber hinaus weltweit dem Vergütungsgrund-satz "Gleicher Bezahlung" (Equal Pay) und der Einhaltung des Gleichbehand-
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
lungsgrundsatzes (Equal Treatment) von Leiharbeitern und Stammbelegschaft. So bekommen alle Mitarbeiter beispielsweise Essenszuschüsse für die Nutzung unserer Kantine. Selbstverständlich sind bei uns alle Mitarbeiter gleichermaßen bei betrieblichen Veranstaltungen wie Mitarbeiter- und Betriebsratsversamm-lungen und Sommer- oder Weihnachtsfeier willkommen.
Männer |Frauen
703
529
Unbefristet
126
2019
34
Befristet
14
Gesamt
548
2020
134
50
Unbefristet
13 Befristet
Darstellung der befristet und unbefristet beschäftigten Männer und Frauen in der AIXTRON-Gruppe.
745
Gesamt
Im Jahr 2020 waren im Jahresdurchschnitt insgesamt 38 Zeitarbeitnehmer bei AIXTRON beschäftigt (2019: 54), was einem Rückgang von knapp 30 Prozent entspricht. Davon waren in Deutschland 30 (2019: 44), in England 5 (2019: 7) und in Asien 3 (2019: 3) Zeitarbeitnehmer für uns tätig. Die Anzahl befristeter Verträge belief sich im Berichtsjahr auf insgesamt 63 Mitarbeiter (2019: 48), was einem Anteil an der Gesamtbelegschaft von 8,5 Prozent entspricht. Davon waren 13 Frauen (2019: 14) und 50 Männer (2019: 34).
Ω Gewinnung und Bindung hochqualifizierter
Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
AIXTRON agiert in einem sich schnell verändernden wirtschaftlichen Umfeld und ist auf hoch qualifizierte und engagierte Fach- und Führungskräfte angewiesen. Im Wettbewerb um die besten Talente ist unsere Attraktivität als Arbeitgeber ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
In den vergangenen Jahren ist unser Geschäft gewachsen, was sich in knapp 13 Prozent Neueinstellungen widerspiegelt. Auch 2020 konnten wir trotz der erschwerten Wirtschaftslage durch die Corona-Pandemie erneut insgesamt 95 Mitarbeiter (2019: 162) vor allem in Deutschland, Asien und den USA für uns gewinnen - davon 18 Frauen (2019: 52) und 77 Männer (2019: 110). Im gleichen Zeitraum lag die Gesamtfluktuation bei 6,6 Prozent (2019: 6,1 Prozent).
Durch die hohe Zahl an Neueinstellungen haben wir die gezielte Ansprache von Absolventen, Auszubildenden und Praktikanten auf Karriere- und Ausbildungs-messen nochmals verstärkt. Bei unserem Auswahl- und Einstellungsprozess legen wir großen Wert auf Transparenz und Gleichberechtigung.
In der Regel bieten wir neuen Kolleginnen und Kollegen unbefristete Arbeits-verträge an. Selbstverständlich halten wir uns zu jeder Zeit an die nationalen gesetzlichen Vorgaben zum Schutz der Arbeitnehmerrechte, innerbetriebliche Vereinbarungen und vorgeschriebene gesetzliche Mitteilungsfristen.
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 202-2
Zentrales Element unseres Arbeitgeberauftritts ist unsere Karriereseite, mit der wir Interessenten umfassend informieren und sie einladen, sich bei uns zu be-werben. Die Mitarbeiterauswahl erfolgt auf Basis eines konkreten Anforderungs-profils nach fachlichen und persönlichen Qualifikationen sowie den jeweiligen Erfahrungen. Bedingt durch die Corona-Pandemie, haben wir im Jahr 2020 viele Online-Interviews durchgeführt und erst im fortgeschrittenen Bewerbungspro-zess die Bewerber für ein persönliches Kennenlernen vor Ort eingeladen. Der Erfolg und die Effektivität haben uns letztendlich überzeugt, sodass wir diese Änderung in unseren Auswahlprozess übernehmen werden.
Es ist uns ein großes Anliegen, neue Mitarbeiter schnell und gut in unsere Pro-zesse und den Kollegenkreis zu integrieren. Die steigende Anzahl hat uns dazu bewogen, im Jahr 2019 einen vorab geplanten und strukturierten On-Boarding-Prozess zu implementieren.
< 30 Jahre | Anteil in% | ≥ 30 < 50 Jahre | Anteil in% | ≥ 50 Jahre | Anteil in% | Frauen ∑ Männer ∑ | |
Deutschland | 20 | 32 % | 34 | 55 % | 8 | 13 % | 17 45 |
United Kingdom | 7 | 37 % | 10 | 53% | 2 | 10 % | 1 18 |
Asien/USA | 3 | 5% | 39 | 71 % | 13 | 24 % | 34 47 |
Deutschland | 20 | 27 % | 44 | 59 % | 10 | 14 % | 16 58 |
United Kingdom | 3 | 27 % | 5 | 45 % | 3 | 27 % | 1 10 |
Asien/USA | 2 | 20 % | 7 | 70 % | 1 | 10 % | 1 9 |
2020
2019
Altersstruktur der neu eingestellten Mitarbeiter der AIXTRON SE. Im Jahr 2020 wurden innerhalb der AIXTRON-Gruppe 95 Mitarbeiter neu eingestellt, davon 18 Frauen und 77 Männer (2019: 162).
2019 überregional lokal | 2020 überregionallokal | |
Deutschland | 100 % 0% | 80% 20 % |
United Kingdom | 0% 0% | 0% 100 % |
Asien/USA | 22% 78 % | 6% 94 % |
Anteil der lokal und überregional angeworbenen Führungskräfte innerhalb der AIXTRON-Gruppe.
Dazu wird im Vorfeld durch die verantwortlichen Fachabteilungen eine feste Struktur durch individuell zu erläuternden Themen sowie persönliche Gespräche definiert und auch schriftlich fixiert. Dadurch wird gewährleistet, dass sich unse-re neuen Kollegen sehr schnell bei uns zu Hause fühlen und sich sehr schnell orientieren und integrieren können.
< 30 Jahre 2019 2020 | ≥ 30 < 50 Jahre 2019 2020 | ≥ 50 Jahre 2019 2020 | Fluktuationsrate 2019 2020 | |||||
Deutschland | 4 | 2 | 11 | 21 | 4 | 2 | 4,1 % | 4,9 % |
United Kingdom | 3 | 2 | 4 | 4 | 2 | 4 | 10,3 % | 11,5 % |
Asien/USA | 1 | 0 | 13 | 14 | 1 | 0 | 9,9 % | 9,7 % |
Abgänge nach Altersklasse und Fluktuationsrate bezogen auf die Gesamtzahl der Mitarbeiter je Region. Im Berichtsjahr 2020 beträgt die Gesamtfluktuation für die AIXTRON-Gruppe 6,6% (2019: 6,1%).
Nähere Informationen zur Personalauswahl sind im Konzernlagebericht im Kapitel "Geschäftsmodell", Abschnitt "Mitarbeiter" ausgeführt.
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 401-1
Ω Gemeinsamen Fortschritt fördern und fordern
Inhaltsverzeichnis
Nur durch das lebenslange Lernen unserer Mitarbeiter und der Fachexpertise auf Spezialgebieten unter Einbezug des aktuellen Forschungsstands können wir unsere Marktposition langfristig behaupten. Deshalb legen wir großen Wert dar-auf, unsere Mitarbeiter kompetent und partnerschaftlich zu begleiten, individuell zu fördern und mit zukunftsorientierten Projekten zu fordern. Der kontinuierliche Abgleich mit dem Unternehmensbedarf spielt dabei eine ebenso große Rolle wie eigenverantwortliches Mitgestalten seitens des Mitarbeiters und regelmäßi-ges Feedback von der Führungskraft an den Mitarbeiter in Bezug auf Leistungen und Stärken.
Jahr | (Stunden) gesamt | Anzahl der MA | Ø-Stundenzahl je MA | Stundenzahl der Männer | Ø-Stundenzahl der Männer | Stundenzahl der Frauen | Ø - Stundenzahl der Frauen |
2019 | 14.873 | 703 | 21 | 12.739 | 23 | 2.134 | 15 |
2020 | 6.273 | 745 | 8 | 4.981 | 8 | 1.292 | 9 |
Übersicht der Weiterbildungen der AIXTRON-Gruppe
Wir bieten unseren Mitarbeitern im Rahmen unseres unternehmensweiten Personalentwicklungskonzeptes eine Vielzahl an Maßnahmen zur kontinuierli-chen Weiterbildung sowie individuelle Fortbildungsmaßnahmen und Entwick-lungsmöglichkeiten an. Ein Kernbestandteil ist dabei die unternehmenseigene AIXTRON Academy mit einem vielfältigen Angebot an Fortbildungsmaßnahmen, wie z.B. Gesprächsführung, Zeitmanagement und Stressmanagement.
Zusätzlich fördern wir die Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern durch externes, individuelles Coaching mit Techniken zur Managemententwick-lung sowie interner Coachingprogramme oder einem Mediationsangebot zur Konfliktlösung. Zudem fördern wir verstärkt den Austausch unter Mitarbeitern in der Peer Group und als gegenseitiges Coachingangebot. Aktuell haben wir fünf solcher Gruppen.
Grundlage für die Personalentwicklung und Karriereplanung ist das seit 2013 jährlich stattfindende Mitarbeitergespräch, in dem der Qualifizierungsbedarf für die aktuellen und zukünftigen Aufgaben ermittelt wird sowie die persönlichen Interessen und Wünsche der Mitarbeiter eruiert werden. Auf Grundlage eines unternehmensweiten Standards können sich die Führungskräfte und Mitarbeiter gegenseitig Rückmeldung geben und Maßnahmen besprechen, wie die Zusam-menarbeit ggf. verbessert und die Stärken des Mitarbeiters gefördert werden können. Ein weiterer wichtiger Baustein des Mitarbeitergesprächs ist die Verein-barung von Entwicklungszielen.
AIXTRON hat im Jahr 2020 im Schnitt über 324,- EUR (2019: 563,- EUR) je Mitarbeiter in Personalentwicklung und Weiterbildung investiert. Im Durch-schnitt bildete sich jeder Mitarbeiter im Berichtsjahr 2020 acht Stunden pro Jahr weiter (2019: 21).
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
VorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Mit Ausbildung unseren Nachwuchs sichern
Inhaltsverzeichnis
2019 | 2020 | |
Fachinformatiker für Systemintegration Mathematisch-Technischer Softwareentwickler (MATSE) Herzogenrath (D) Industriekaufmann Bachelor of Science (BWL+) Mechatroniker | 6 | 7 |
3 | 2 | |
3 | 4 | |
2 | 1 | |
2 | 2 | |
Design Engineer Cambridge (UK) IT Specialist / Fachinformatiker Production Trainee (Technicians) | 1 | 1 |
1 | 0 | |
2 | 1 | |
Gesamt | 20 | 18 |
Zahlen der Auszubildenden je Ausbildungsgang.
Wir sehen es nicht nur als unsere gesellschaftliche Verpflichtung, sondern auch als Grundlage für den weiteren Erfolg unseres Unternehmens, Nachwuchskräfte in technischen und kaufmännischen Berufen sowie dualen Studiengängen aus-zubilden.
Dadurch geben wir jungen Menschen die Chance, sich zu beweisen, ihre Stärken bei uns zu entwickeln und sich einzubringen. Wir sind stolz darauf, dass immer wieder Auszubildende von AIXTRON für herausragende Leistungen durch die IHK Aachen ausgezeichnet werden.
Im Geschäftsjahr 2020 beschäftigten wir in Deutschland und Großbritannien ins-gesamt 18 Auszubildende und Studierende in den dualen Studiengängen (2019: 20). Dabei ist uns wichtig, jungen Menschen nach ihrem Ausbildungserfolg eine Perspektive zu bieten. Daher wurden in den vergangenen Jahren alle Auszu-bildenden und dualen Studenten übernommen, die im Unternehmen verbleiben wollten.
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
VorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Innovationsmanagement
Inhaltsverzeichnis
Oftmals kommen in den durchstrukturierten und geplanten Alltagsprozessen neue Ideen und Wünsche der Mitarbeiter nicht in dem Maße zum Zuge, wie es der Fall sein sollte. Da wir diese jedoch schätzen und wertschätzen wollen, haben wir im Jahr 2015 ein weltweit einheitliches betriebliches Vorschlagswesen als Teil des Innovationsmanage-mentprozesses etabliert. Alle Mitarbeiter werden ermutigt, ihre Ideen zu Prozessverbesserungen, Kosteneinsparungen, Produktverbesserungen o.Ä. einzureichen.
Vorwort
Allgemeines - 2020
Angenommene Vorschläge werden vom Unternehmen vergütet. In diesem Jahr wurden insgesamt 89 Vorschläge eingereicht und davon 28 angenommen. Seit seiner Einfüh-rung liegt die Zahl der eingereichten Verbesserungsvorschläge auf einem erfreulich hohen Niveau. Wir haben seit 2015 auf einem konstant hohen Niveau die eingereichten Vorschläge anerkannt und vergütet.
Nachhaltige Unternehmensführung
Produkte und Innovationen
Art des eingereichten Verbesserungsvorschlags | 2019 eingereicht akzeptiert | 2020 eingereichtakzeptiert | |
Business Process | 15 | 10 | 12 4 |
Product | 35 | 7 | 28 13 |
Application | 4 | 2 | 3 0 |
Transformation | 2 | 1 | 1 0 |
Other | 54 | 6 | 45 11 |
Gesamt | 110 | 26 | 89 28 |
Eingereichte und akzeptierte Verbesserungsvorschläge nach Thema
Umwelt und Klima
691
115
129
138
42
51
35
110 110
30 26
89
28
GRI Inhaltsindex 212
Mitarbeiter
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
2015
2016
2017
2018 2019
2020
Gesamt
Die eingereichten und angenommenen Verbesserungsvorschläge der AIXTRON-Gruppe (für 2018 ohne APEVA)Verbesserungsvorschlag angenommen |Verbesserungsvorschlag eingereicht
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
691 Verbesserungsvorschläge
eingereicht, davon 212 angenommen
Mitarbeiter Kennzahlen
18 Auszubildende in 8 Ausbildungsberufen
2020 (Deutschland + Großbritannien)
Weiterbildungen
Im Schnitt bildete sich jeder Mitarbeiter 8 Stunden weiter
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige Unternehmensführung
Sicheres Arbeiten
7 Arbeitsunfälle innerhalb der AIXTRON-Gruppe.
Keine arbeitsbedingten Todesfälle
Produkte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiter
Mitarbeit Weltweit waren für | ervielfalt IXTRON Mitarbeiter |
aus 35 Nat | onen tätig |
Die Zahl der Unfälle
ist 2020 um über 40 % gesunken
Jahrelange Förderung
einer ortsansässigen
Kindertagesstätte
44 Auszubildende in 7 Ausbildungsberufen
In den letzten 5 Jahren ausgebildet
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Wertschöpfungskette und soziales Engagement
Inhaltsverzeichnis
Ω Kennzahlen der Lieferantenbeziehungen
Aufgrund des hohen Wertschöpfungsbeitrags in der Lieferkette kommt dem Beschaffungsprozess für den langfristigen Erfolg von AIXTRON eine hohe Bedeu-tung zu. AIXTRON fertigt selbst keine mechanischen und elektrischen Systeme und Komponenten, sondern konzentriert sich auf die Entwicklung, Konfiguration und Endmontage.
Wir legen hohen Wert auf eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten. Dies kommt beispielsweise durch Entwicklungspartnerschaften zum Ausdruck, indem wir gemeinsam mit den Lieferanten Bauteile und Baugruppen entwickeln. Ausschlaggebend für die Auswahl der Lieferanten sind in erster Linie Qualität, Fertigungskompetenz, Liefertreue und Preis. Weiterhin verlangen wir die Einhaltung von geltenden Gesetzen und Rechtsvorschriften unseres Verhal-tenskodexes für Lieferanten sowie der internationalen Mindeststandards im Be-reich Nachhaltigkeit, wie zum Beispiel den Kernarbeitsnormen der International Labour Organisation (ILO). Wir dulden keine Verwendung von konfliktbehafteten Mineralien innerhalb der Lieferkette (vgl. Kapitel Nachverfolgung potenzieller Konfliktmineralien).
Aktuell arbeiten wir mit 1.102 Lieferanten aus 30 Ländern mit einem Beschaf-fungsvolumen von 179,9 Mio. Euro zusammen. Die Einhaltung von Nachhaltig-keitsaspekten wird dabei über einen risikoorientierten Ansatz überwacht. Im ers-ten Schritt wird die Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards aller Lieferantendurch Selbstauskunft in Form eines Fragebogens geprüft. Lieferanten müssen darin im Unternehmen etablierte Prozesse erklären, wie die Einhaltung der Stan-dards sicherstellt wird. Wesentliche von den Lieferanten gemachte Angaben müssen zudem durch geeignete Nachweise dokumentiert werden. Über unsere Unternehmens-Website werden unseren bestehenden und potenziellen Liefe-ranten alle relevanten Dokumente zur Verfügung gestellt. Im Zuge des Ausbaus unserer Qualitätsabteilung hatten wir geplant, die Frequenz und den Umfang unserer Vor-Ort-Audits auszuweiten. Aufgrund der Pandemie-Situation konnten jedoch die Vor-Ort-Audits nicht in dem geplanten Umfang durchgeführt werden.
Wir bestärken unsere Lieferanten darin, Managementsysteme in den Bereichen Arbeitssicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz zu etablieren, die mit dem Standard DIN EN ISO 90021, ISO 14001 oder BS OHSAS 18001 oder ähnlichen Standards übereinstimmen.
2019
2019*
1.335
1.051
226,3 Mio.
2020
1.102
123,2 Mio.
179,9 Mio.
Hinweis: Zahl der Lieferanten sowie des Beschaffungsvolumens innerhalb der AIXTRON-Gruppe. Seit dem Jahr 2020 weisen wir nur noch das Beschaffungsvolumen ohne Konzerninterne-Geschäfte aus. *) Zur Vergleichbarkeit sind für das Jahr 2019 einmal die konzerninternen Einkäufe mit enthalten (ganz links) und in der mittleren Spalte die Werte für 2019 ohne diese Werte.
VorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 102-9; 102-10; 204-1
2020 - Verteilung der Lieferanten nach Region - Anzahl der Hauptlieferanten: 2020
Europa |Nord-/Südamerika |Asien
Die Zusammenarbeit erstreckt sich auf Lieferanten z. B. aus dem Bereich Maschinen- und Anlagenbau, dem Bereich Elektrotechnik, aber auch Ingenieur-dienstleistern, Lieferanten technischer Gase oder auch Energielieferanten.
AIXTRON ist ein internationales Unternehmen und dennoch lokal verankert. Trotz des weltweiten Einkaufs spielt eine lokale Wertschöpfung aufgrund der hohen technischen Anforderungen an Lieferanten eine sehr wichtige Rolle. In Deutsch-land erfolgen über 82 Prozent des Einkaufs lokal, in Großbritannien liegt der Anteil sogar bei 94 Prozent. Voraussetzung ist immer die Einhaltung der hohen qualitativen Anforderungen und die notwendige Fertigungskompetenz des Lieferanten bei vergleichbarem Preis. AIXTRON bezieht Produktions- und Nicht-Produktionsmaterialien überwiegend aus den Regionen, in denen das Unter-nehmen tätig ist.
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Verbände und Initiativen
Wir engagieren uns in einer Vielzahl von Organisationen und Verbänden mit dem Ziel, die nachhaltige Entwicklung und Ressourceneffizienz in der Photonik und der Halbleitertechnik weiter voranzubringen. Bei Photonics21, heute ein Private Public Partnership (PPP) mit der Europäischen Kommission und der International Solid State Lighting Alliance (ISA) in China waren wir Gründungsmitglied und fördern seit Jahren aktiv deren weitere Entwicklung.
Der Austausch mit anderen Energieexperten aus unterschiedlichen Branchen insbesondere zu Themen wie Wärme, Kälte, Drucklufterzeugung etc. ist durchaus hilfreich, wie beispielsweise die energetische Ausgestaltung unserer LaborAnlagen und der Raumklimatisierung durch Wärmepumpen zeigt.
Horst Repschläger aus dem Bereich Facility Management
Carbon Disclosure Project (CDP)
Seit 2010 berichten wir im Rahmen unserer
Teilnahme am Carbon Disclosure Project (CDP) einmal jährlich über die ökologischen Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit und unserer Unternehmensstrategie zur Reduktion der CO2-Emissionen. So fördert AIXTRON die Transparenz für Investoren, Unternehmen, politische Ent-scheidungsträger und Medien. Wir werden weitere Anstrengungen unternehmen, um unsere Bewertung in den kommenden Jahren zu verbessern.
Teil der bundesweiten Initiative "Energie-Effizienz-Netzwerk" 2020 haben wir unsere Mitgliedschaft im Energie-Effizienz-Netzwerk um weitere zwei Jahre verlängert. Seit 2016 engagieren wir uns als Gründungsmitglieder zusammen mit acht Be-trieben der Region Aachen. Ziel des Netzwerkes ist es, wirtschaftliche Energieeinsparpotenziale im Unternehmen zu identifizieren und zu rea-lisieren. In den vergangenen drei Jahren konnten bereits rund 41.000 Megawattstunden Energie eingespart und dadurch mehr als 11.000 Ton-nen CO2-Emissionen vermieden werden. Auch AIXTRON hat die Vorteile des Netzwerkes mit seinen vierteljährlichen Treffen für seine Energie-bilanz nutzen können. Das Netzwerk ist Teil der bundesweiten Initiative "Energieeffizienz-Netzwerke", die von der Bundesregierung und führen-den Verbänden und Organisationen der deutschen Wirtschaft ins Leben gerufen wurde. Das Ziel der Initiative ist es, durch die Initiierung und Durchführung von rund 500 neuen Energieeffizienz-Netzwerken von Un-ternehmen bis Ende 2020 Einsparungen von bis zu 75 PJ Primärenergie bzw. 5 Mio. t THG-Emissionen bis zum Jahr 2020 zu erreichen.
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 102-12; 102-13
Mitgliedschaften in Organisationen und Verbänden
Organisationen / Verbände | Funktion / Gremium | Themenschwerpunkt | Sitz der Organisation / des Verbandes |
ISA, International Solid State Lighting Alliance | Gründungsmitglied | Förderung einer nachhaltigen Entwicklung und Anwendung von LED-Festkörperbeleuchtung. | Shanghai, China |
Responsible Minerals Initiative | Aktives Mitglied des "Smelter Engagement Teams" für Europa und Afrika | Identifikation aller weltweiten Schmelzen mit dem Ziel einer verantwortungsbewussten Beschaffung von Mineralien durch die Unternehmen. | Alexandria, USA |
DGKK, Deutsche Gesellschaft für Kristall-wachstum und Kristallzüchtung e.V. | Mitglied | Förderung der Forschung und Lehre sowie Technologie auf den Gebieten Kristallwachstum, Kristallzüchtung und Epitaxie. | Erlangen, Deutschland |
DPG, Deutsche Physikalische Gesellschaft | Fördermitglied im Arbeitskreis Industrie und Wirtschaft (AIW) | Förderung des Kontakts und Dialogs zum Thema Physik und Industrie mit Schwerpunkt in der Ausbildung von Physikern und Physikerinnen im Studium. Teilnahme am Besichtigungs- und Vortragsprogramm "Tag vor Ort" der DPG für junge Physiker/-innen im Studium. | Bad Honnef, Deutschland |
IVAM e.V.; Internationaler Fachverband für Mikrotechnik | Mitglied | Technologiemarketing für innovative Technologien und Produkte der Hightech-Branchen. | Dortmund, Deutschland |
EPIC, European Photonics Industry Consortium | Mitglied | Förderung einer nachhaltigen Entwicklung im Bereich der Photonik in Europa. | Paris, Frankreich |
OE-A - Organic and Printed Electronics Association (VDMA) | Mitglied | Förderung des Aufbaus einer wettbewerbsfähigen Produktionsinfrastruktur für organische und gedruckte Elektronik. | Frankfurt/Main, Deutschland |
OLED Association (OLED-A) | Mitglied | Förderung der schnelleren Entwicklung der OLED-Technologie (Organische Leuchtdioden) und von OLED-Produkten | Houston (Texas), USA |
Photonics-21 (Europäische Private Public Partnership) | Gründungs-und Vorstandsmitglied | Ziel ist, Europas führende Rolle in der Entwicklung und Einführung von Photonik-Technologien in den verschiedenen Anwendungs-bereichen zu sichern. | Düsseldorf, Deutschland |
SEMI/FlexTech, Semiconductor Equipment and Materials International | Mitglied | Förderung des Zugangs zu regionalen Märkten und erschließen diversifizierter Geschäftsmöglichkeiten sowie Förderung des Wachstums und Fortschritts von Schwellenländern und angrenzenden Technologiemärkten. | Milpitas (Kalifornien), USA |
NanoMikroWerkstoffePhotonik e.V. NMWP e.V. | Vorstandsmitglied | Förderung der Entwicklung neuer Ideen, Projekte und Partner-schaften in den Bereichen Nanotechnologie, Mikrosystemtechnik, Werkstoffe und Materialien sowie Photonik. | Düsseldorf, Deutschland |
Liste der wichtigsten Mitgliedschaften in der Wirtschaft oder in anderen Verbänden.
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Ω Regionales und gesellschaftliches Engagement
Inhaltsverzeichnis
Wir sehen unser Unternehmen als Teil der Gesellschaft und wollen in diesem Sinne auch unserer gesellschaftlichen Verantwortung nachkommen. Aus diesem Grund fördern wir seit vielen Jahren soziale Projekte, unterstützen den ehrenamtlichen Einsatz unserer Mitarbeiter beim jährlichen Firmenlauf und geben Schülern und Studie-renden die Möglichkeit, sich durch Einblicke in unser Unternehmen beruflich zu orientieren.
Vorwort
Allgemeines - 2020
Förderung von Wissenschaft, Bildung und Berufsentwicklung
Junge Menschen in Wissenschaft, Bildung und Berufsentwicklung zu fördern ist uns wichtig. Seit 2017 pflegen wir deshalb eine langfristige Schulkooperation mit dem Aachener Einhard-Gymnasium. Außerdem bieten wir Schülern und Studierenden an, durch Vorträge, Firmenbesichtigungen oder Praktika einen Einblick in die verschie-denen Berufsfelder unseres Technologieunternehmens zu bekommen. Als Fördermitglied im Arbeitskreis Industrie und Wirtschaft (AIW) der Deutschen Physikalischen Gesellschaft (DPG) bieten wir so seit vielen Jahren z. B. den "Tag-vor-Ort" an. Leider konnte dieser aufgrund der Corona-Einschränkungen im zurückliegenden Jahr 2020 nicht stattfinden.
Nachhaltige Unternehmensführung
Produkte und Innovationen
Umwelt und Klima
Mitarbeiter
Kooperation mit dem Aachener Einhard-Gymnasium
Seit 2017 besteht zwischen AIXTRON und dem Einhard-Gymnasium aus Aachen eine Lernpartnerschaft im Rahmen der Initiative KURS (Kooperationsnetz Unter-nehmen der Region und Schulen). Schulen haben im Rahmen dieser "Lernpartnerschaft" die Möglichkeit, ihren Schülern Wirtschaft am konkreten Beispiel eines Partnerunternehmens anschaulich und greifbar zu machen. Gleichzeitig haben Unternehmen die Chance, sich als Arbeitgeber und "guter Nachbar" zu präsentieren. So wurde den Schülern beispielsweise im Rahmen von "Berufsfelderkundungstage" und dem "Girls und Boys Day" bei einer Betriebserkundung vor Ort die Mög-lichkeit zum persönlichen Austausch mit unseren Auszubildenden gegeben.
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Dabei wurden Erfahrungsberichte zum Thema Berufsorientierung ausgetauscht und die Möglichkeiten einer Ausbildung und damit verbundenen Karrierechancen bei AIXTRON eruiert. Zudem konnten die Vor- und Nachteile von dualen Ausbildungs- und Studiengängen als Alternative zum Studium vorgestellt werden und im Rahmen eines Assessment-Centers ein Auswahlprozess simuliert werden. Bei regelmäßig stattfindenden "Berufsstraße" erläutern wir zudem Jungen und Mädchen die Ausbildungsberufe bei AIXTRON im Detail und stehen ihnen für individuelle Fragen zur Verfügung.
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
Erster "AIXTRON Global Virtual Run"
Seit 2011 nehmen wir am jährlich stattfindenden Aachener Firmenlauf teil und beteiligten uns zum wiederholten Mal am "Chariots of Fire"-Staffellauf in Cambridge. Das Unternehmen unterstützt die Motivation der Mitarbeiter, etwas für Ihre Gesundheit zu tun und übernimmt die Startgelder, die mehreren ka-ritativen Einrichtungen der Region zugutekommen. In diesem Jahr haben die Maßnahmen der Bundesregierung zur Eindämmung der Corona-Pandemie die Organisation des jährlichen Spendenlaufs bestimmt. Auf Vorschlag eines Mit-arbeiters haben wir im Berichtsjahr 2020 bei uns den ersten virtuellen Firmen-lauf erfolgreich durchgeführt.
Mit unserem ersten virtuellen Lauf konnten wir mehr Kolleginnen und Kollegen zu unserem gemeinsamen Event bewegen als bei vorherigen physischen Läufen, die lokal stattfanden. Durch Nutzung der digitalen Möglichkeiten konnten wir erstmals all unsere Standorte weltweit einbeziehen.
Wir haben bereits beschlossen, dies im nächsten Jahr zu wiederholen.
Guido Pickert
Leiter IR und Corporate CommunicationsInsgesamt 116 Mitarbeiter aller AIXTRON-Standorte rund um den Globus und damit fast jeder sechste Mitarbeiter hat am "1. AIXTRON Global Virtual Run" teil-genommen.
Die Teilnehmer konnten selbst entscheiden, wo, wann und ob sie alleine oder mit anderen in der Zeit vom 28. September bis 4. Oktober laufen wollten. Die Läufer im Alter von 20 bis 59 Jahren konnten zwischen drei Laufstrecken (5, 10 und 15 Kilometer) wählen.
Die gelaufene Zeit und die gewählte Strecke haben die Teilnehmer mithilfe einer der üblichen digitalen Tracking-Apps oder Tracking-Geräte belegt.
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Unsere Mitarbeiter spenden Blut für den guten Zweck
In Kooperation mit dem Institut für Transfusionsmedizin der Uniklinik der RWTH Aachen unterstützen AIXTRON-Mitarbeiter am Standort Herzogenrath durch jährliche Blutspenden die Aufgaben der Krankenversorgung, z. B. die Herstel-lung von Blutkonserven. Neben der Blutspende kommt darüber hinaus der Groß-teil der gewährten Aufwandsentschädigungen für die Blutspende karitativen Einrichtungen zugute.
Der Spendenbetrag der AIXTRON-Mitarbeiter wird durch das Unternehmen je-weils verdoppelt. Die firmeninterne Blutspende wird seit 2015 durchgeführt und jährlich wiederholt. Durch die außergewöhnliche Situation wurden 2020 alle Spendenaktivitäten seitens der Veranstalter leider abgesagt. Wir planen aber für das kommende Jahr erneut einen Blutspendetermin.
Zeitgenössische Kunst bei AIXTRON
Seit September 2020 zeigen wir an unserem Hauptstandort in Herzogenrath Bilder der Künstlerin Andrea Künkele (siehe Foto rechts oderwww.ank-art.de). Damit haben wir mit unserer Reihe "Zeitgenössische Kunst bei AIXTRON" begonnen, bei der geplant ist, Bilder zeitgenössischer Künstler regelmäßig die in den Räumen von AIXTRON auszustellen. Uns unterstützt dabei die Firma Little Van Gogh (www.littlevangogh.de).
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
InhaltsverzeichnisVorwortAllgemeines - 2020
Nachhaltige UnternehmensführungProdukte und InnovationenUmwelt und KlimaMitarbeiterVermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
GRI Inhaltsindex
GRI Inhaltsindex
GRI-AngabenAngaben / Themenbereich
GRI 100
Allgemeine Angaben
GRI 101:
GRUNDLAGEN 2016
GRI 102:
ALLGEMEINE ANGABEN 2016
1.
Organisationsprofil & Strategie
GRI 102-1
Name der Organisation
GRI 102-2
Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen
GRI 102-3
Ort des Hauptsitzes
GRI 102-4
Betriebsstätten
GRI 102-5
Eigentum und Rechtsform
GRI 102-6
Bediente Märkte
GRI 102-7
Größenordnung der Organisation
GRI 102-8
Informationen über Angestellte und andere Mitarbeiter
GRI 102-9
Lieferkette
GRI 102-10
Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette
GRI 102-11
Vorsorgeprinzip oder Vorsichtsmaßnahmen
GRI 102-12
Externe Initiativen
GRI 102-13
Mitgliedschaft in Verbänden
2.
Strategie
GRI 102-14
Aussagen der Führungskräfte
3.
Ethik und Integrität
GRI 102-16
Werte, Richtlinien, Standards und Verhaltensnormen
4.
Unternehmensführung
GRI 102-18
Führungsstruktur
Seite des Nachhaltigkeits-reports 2020
Erläuterung
Allgemeines
15, 36
Deckblatt
Impressum
8-9
Geschäftsbericht
7,8
Geschäftsbericht
7,8
Geschäftsbericht
7, 84
Geschäftsbericht
13
Geschäftsbericht
13
Geschäftsbericht
60, 61, 62, 63, 64
70
70
17, 20, 21, 51 72
Geschäftsbericht
® Charta der Vielfalt
® Responsible Minerals Initative (RMI)
® GRI
® Energie-Effizienznetzwerk Aachen
72
4, 5
16, 58
21
Geschäftsbericht
GRI 102-55
GRI Inhaltsindex
GRI Inhaltsindex
GRI-AngabenAngaben / Themenbereich
5.
Einbeziehung der Stakeholder
GRI 102-40
Liste der Stakeholder-Gruppen
GRI 102-41
Tarifverhandlungen
GRI 102-42
Ermittlung und Auswahl der Stakeholder
GRI 102-43
Ansatz für die Stakeholdereinbeziehung
GRI 102-44
Schlüsselthemen und Anliegen
6.
Vorgehensweise bei der Berichterstattung
GRI 102-45
Entitäten, die in den Konzernabschlüssen erwähnt werden
GRI 102-46
Bestimmung von Berichtsinhalten und Themenabgrenzung
GRI 102-47
Liste der wesentlichen Themen
GRI 102-48
Neuformulierung der Informationen
GRI 102-49
Änderungen bei der Berichterstattung
GRI 102-50
Berichtszeitraum
GRI 102-51
Datum des aktuellsten Berichts
GRI 102-52
Berichtszyklus
GRI 102-53
Kontaktangaben bei Fragen zum Bericht
GRI 102-54
Aussagen zu Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI-Standards
GRI 102-55
GRI-Inhaltsindex
GRI 102-56
Externe Prüfung
GRI 200:
Ökonomie
GRI 103
Managementansatz
GRI 103-1
Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen
GRI 202-2
Anteil der lokal angeworbenen Führungskräfte
GRI 204-1
Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten
GRI 205-2
Informationen und Schulungen zu Strategien und Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung
GRI 205-3
Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen
Seite des Nachhaltigkeits-reports 2020
Erläuterung
11, 12
Kein Hinweis
AIXTRON unterliegt keinem Tarifvertrag. In der Tochtergesellschaft APEVA SE gibt es Bestrebungen, einen Tarifvertrag abzuschließen.
11
11, 12 11, 12, 19
KeineGeschäftsbericht
19 19
Wesentlichkeitsanalyse und Nachhaltigkeitsstrategie beeinflusst maßgeblich die Berichtsinhalte
GRI Inhaltsindex
7, 79
Impressum
Impressum
81
9
78, 79, 80
81
Prüfvermerk im Anhang
17, 18
Geschäftsbericht Compliance & Wistleblower, Kundenhotlines
19
63
2020 wurden 79 Prozent der Führungskräfte lokal angeworben, 21 Prozent überregional.
70
21
21
2020 gab es keine Korruptionsfälle, die zu berichten wären.
GRI 102-55
GRI Inhaltsindex
GRI Inhaltsindex
GRI-AngabenAngaben / Themenbereich
GRI 300:
Ökologie
GRI 302-1
Energieverbrauch innerhalb der Organisation
GRI 302-2
Energieverbrauch außerhalb der Organisation
GRI 302-4
Verringerung des Energieverbrauchs
GRI 305:
Emissionen
GRI 305-1
Direkte THG-Emissionen (Scope 1)
GRI 305-2
Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2)
GRI 305-3
Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)
GRI 306:
Abwasser und Abfall
GRI 306-2
Abfall nach Art und Entsorgungsmethode
GRI 400
Soziales
GRI 401
Beschäftigung
GRI 401-1
Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation
GRI 401-2
Betriebliche Leistungen, die nur vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber Zeitarbeitnehmer oder teilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werdenGRI 401-3
Elternzeit
GRI 403
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
GRI 403-1
Repräsentation von Mitarbeitern in formellen Arbeitgeber-Mitarbeiter-Ausschüssen für Arbeits-sicherheit und Gesundheitsschutz
GRI 403-2
Art und Rate der Verletzungen, Berufskrankheiten, Arbeitsausfalltage und Abwesenheit sowie Zahl der arbeitsbedingten Todesfälle
GRI 404
Aus- und Weiterbildung
GRI 404-1
Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten
GRI 404-3
Prozentsatz aller Angestellten nach Geschlecht und Angestelltenkategorie, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer Karriereentwicklung im Berichtszeitraum erhalten haben.
GRI 405-1
Vielfalt in Leitungsorganen und der Angestellten
Seite des Nachhaltigkeits-reports 2020
Erläuterung
42, 43 45, 46, 47 40
49 49 49
44, 45
64 62
Es wird nicht zwischen Vollzeit und Teilzeit-Mitarbeitern unterschieden. Wir halten uns an nationale gesetzliche Vorgaben zum Schutz der Arbeit-nehmerrechte. Auch bei der vertraglichen Ausgestaltung der Arbeitsverhältnisse sind für das Unternehmen nationale gesetzliche Regelungen, innerbetriebliche Vereinbarungen und vorgeschriebene gesetzliche Mitteilungsfristen bindend.
62
57 57
65
61, 62, 63
64
*) Es wird innerhalb dieses Dokumentes auf die Seiten verwiesen, auf die sich die jeweiligen GRI-Inhalte beziehen. Verweise mit dem Zusatz "GB" beziehen sich auf unseren Geschäftsbericht 2020.
GRI 102-55
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
Inhaltsverzeichnis
Die Beauftragung eines unabhängigen Prüfdienstleisters für die gesetzlich relevanten Informationen im gesonderten nichtfinanziellen Bericht erfolgt durch den Auf-sichtsrat der AIXTRON SE. Die durch den Wirtschaftsprüfer Deloitte erfolgte externe Prüfung unterstützt den Aufsichtsrat bei der Erfüllung seiner Prüfpflicht nach § 171 Abs. 1 AktG. Die in diesem Bericht gemachten Angaben und Kennzahlen unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten wurden von Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf (Deutschland) einer unabhängigen Prüfung mit begrenzter Sicherheit ("limited assurance") unterzogen.
Vorwort
Allgemeines - 2020
Hinweis
Nachhaltige Unternehmensführung
Viele Mitarbeiter unterstützen die Entwicklung des CSR-Programms von AIXTRON. Sei es bei der Entwicklung unserer Ziele, der Definition von Projekten und der Sammlung und Berechnung der notwendigen Zahlen. Wir möchten uns bei ihnen für ihre kontinuierlichen Beiträge bedanken, während wir Nachhaltigkeit in unserer Unternehmenskultur weiterhin integrieren und unsere führende Position als nachhaltigstes Unternehmen in unserem Markt weiter ausbauen.
Produkte und Innovationen
Umwelt und Klima
Kontaktangaben bei Fragen zum Bericht
E-Mail:communications@aixtron.com
Mitarbeiter
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
AIXTRON | NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
GRI 102-53; 102-56
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
VERMERK DES UNABHÄNGIGEN WIRTSCHAFTSPRÜFERS ÜBER EINE PRÜFUNG ZUR
ERLANGUNG BEGRENZTER SICHERHEIT
An die AIXTRON SE, Herzogenrath
Unser Auftrag
Wir haben den gesonderten nichtfinanziellen Konzernbericht nach § 315b HGB der AIXTRON SE, Herzogenrath, ("das Unternehmen") (im Folgenden "gesonderter nichtfinanzieller Bericht") für den Zeitraum vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2020 einer Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit unterzogen. Dieser gesonderte nicht-finanzielle Bericht setzt sich zusammen aus den Textabschnitten, Tabellen und Grafiken des Nachhaltigkeitsbe-richts der AIXTRON SE, die mit einem Omega-Zeichen ("Ω") gekennzeichnet sind.
Nicht Gegenstand unseres Auftrags waren die nicht durch ein "Ω" gekennzeichneten Abschnitte und sonstige Angaben des Nachhaltigkeitsberichts der AIXTRON SE sowie Verweise auf Internetseiten oder Expertenmeinun-gen, auf die im gesonderten nichtfinanziellen Bericht verwiesen wird.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter
Die gesetzlichen Vertreter der AIXTRON SE sind verantwortlich für die Aufstellung des gesonderten nichtfinanzi-ellen Berichts in Übereinstimmung mit den §§ 315b, 315c i.V.m. §§ 289c bis 289e HGB.
Die gesetzlichen Vertreter haben für die Aufstellung des gesonderten nichtfinanziellen Berichts die Sustainability Reporting Standards der Global Reporting Initiative (GRI) in der Option "Core" zugrunde gelegt und diese im gesonderten nichtfinanziellen Bericht angegeben.
Diese Verantwortung der gesetzlichen Vertreter des Unternehmens umfasst die Auswahl und Anwendung ange-messener Methoden zur Aufstellung des gesonderten nichtfinanziellen Berichts sowie das Treffen von Annah-men und die Vornahme von Schätzungen zu einzelnen Angaben, die unter den gegebenen Umständen angemes-sen sind. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines gesonderten nichtfinanziellen Berichts zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.
Die Genauigkeit und Vollständigkeit der Umweltdaten im gesonderten nichtfinanziellen Bericht unterliegen in-härent vorhandenen Grenzen, welche aus der Art und Weise der Datenerhebung und -berechnung sowie ge-troffenen Annahmen resultieren.
Verantwortung des Wirtschaftsprüfers
Unsere Aufgabe ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung ein Prüfungsurteil mit begrenzter Sicherheit über den gesonderten nichtfinanziellen Bericht abzugeben.
Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.
Unsere Prüfungsgesellschaft wendet die nationalen gesetzlichen Regelungen und berufsständischen Verlautba-rungen zur Qualitätssicherung an, insbesondere die Berufssatzung für Wirtschaftsprüfer und vereidigte Buchprü-fer sowie den IDW Qualitätssicherungsstandard: Anforderungen an die Qualitätssicherung in der Wirtschaftsprü-ferpraxis (IDW QS 1), die in Einklang mit dem vom International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) herausgegebenen International Standard on Quality Control 1 (ISQC 1) stehen.
Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 (Revised): "Assurance Engagements Other than Audits or Reviews of Historical Financial Information", herausge- geben vom IAASB, durchgeführt. Danach haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir mit begrenzter Sicherheit aussagen können, dass uns keine Sachverhalte bekannt geworden sind, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass der gesonderte nichtfinanzielle Bericht in wesentlichen Belangen nicht in Über-einstimmung mit den §§ 315b, 315c i.V.m. §§ 289c bis 289e HGB aufgestellt worden ist. Bei einer Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind die durchgeführten Prüfungshandlungen im Vergleich zu einer Prü-fung zur Erlangung einer hinreichenden Sicherheit weniger umfangreich, sodass dementsprechend eine erheb-lich geringere Prüfungssicherheit erlangt wird. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Er-messen des Wirtschaftsprüfers.
Im Rahmen unserer Prüfung, die wir überwiegend im Januar und Februar 2021 durchgeführt haben, haben wir u.a. folgende Prüfungshandlungen und sonstige Tätigkeiten durchgeführt:
Verschaffung eines Verständnisses über die Struktur der Nachhaltigkeitsorganisation und über die Einbin-dung von Stakeholdern
Durchführung von Vor-Ort-Besuchen im Rahmen der Untersuchung der Prozesse zur Erhebung, Analyse und Aggregation ausgewählter Angaben am Konzernsitz in Herzogenrath
Befragung relevanter Mitarbeiter, die in die Aufstellung des gesonderten nichtfinanziellen Berichts einbezo-gen wurden, über den Aufstellungsprozess, über die vorhandenen Maßnahmen und Vorkehrungen (System) zur Aufstellung des gesonderten nichtfinanziellen Berichts sowie über die darin enthaltenen Angaben
Identifikation von Risiken wesentlicher falscher Angaben in dem gesonderten nichtfinanziellen Bericht
Analytische Beurteilung von Angaben des gesonderten nichtfinanziellen Berichts
Abgleich der Angaben im gesonderten nichtfinanziellen Bericht mit den entsprechenden Daten im Jahres-und Konzernabschluss sowie im zusammengefassten Lagebericht
Beurteilung der Darstellung der Angaben im gesonderten nichtfinanziellen Bericht
Kritische Würdigung und Verwertung der Arbeit eines Sachverständigen der gesetzlichen Vertreter als Nach-weis.
100155147_0_2020
2
Prüfungsurteil
Auf der Grundlage der durchgeführten Prüfungshandlungen und der erlangten Prüfungsnachweise sind uns keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass der gesonderte nichtfinanzielle Bericht der AIXTRON SE für den Zeitraum vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2020 in wesentlichen Belangen nicht in Übereinstimmung mit den §§ 315b, 315c i.V.m. 289c bis 289e HGB aufgestellt worden ist. Das Prüfungs-urteil bezieht sich nur auf die Textabschnitte, Tabelle und Grafiken im Nachhaltigkeitsbericht der AIXTRON SE, die mit einem Omega-Zeichen ("Ω") gekennzeichnet sind. Unser Prüfungsurteil bezieht sich nicht auf die nicht durch ein "Ω" gekennzeichneten Abschnitte und sonstige Angaben des Nachhaltigkeitsberichts der AIXTRON SE sowie Verweise auf Internetseiten oder Expertenmeinungen, auf die im gesonderten nichtfinanziellen Bericht verwiesen wird.
Verwendungszweck des Vermerks
Wir erteilen diesen Vermerk auf Grundlage der mit der AIXTRON SE geschlossenen Auftragsvereinbarung. Die Prüfung wurde für Zwecke der AIXTRON SE durchgeführt und der Vermerk ist nur zur Information der AIXTRON SE über das Ergebnis der Prüfung bestimmt.
Haftung
Der Vermerk ist nicht dazu bestimmt, dass Dritte hierauf gestützt (Vermögens-)Entscheidungen treffen. Unsere Verantwortung besteht allein der AIXTRON SE gegenüber und ist auch nach Maßgabe der mit der AIXTRON SE getroffenen Auftragsvereinbarung vom 26. August 2020 / 21. September 2020 sowie der "Allgemeinen Auftrags- bedingungen für Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften" vom 1. Januar 2017 des Instituts der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. beschränkt. Dritten gegenüber übernehmen wir dagegen keine Verant-wortung.
Düsseldorf, den 24. Februar 2021
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
(André Bedenbecker)
(ppa. Dr. Matthias Schmidt)
Wirtschaftsprüfer
AIXTRON Standorte
CHINA | JAPAN | TAIWAN | USA |
AIXTRON China Ltd. | AIXTRON K.K. | AIXTRON Taiwan Co., Ltd. | AIXTRON Inc. |
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