WashTec : Sustainability Report 2022 (in German)

Nachhaltigkeitsbericht 2022

Digital.

Nachhaltig.

Erfolgreich.

WashTec // HighlightsEconomic sustainability      Environmental sustainability      Social sustainability	2

Kennzahlen und wichtige Leistungsindikatoren unseres Nachhaltigkeitsprogramms

Rundungsdifferenzen möglich

Umsatz	Mio. €
Aufwendungen F&E	Mio. €
CO2-Emissionen ***
(Produktionsländer DE, CZ, USA, CN)	t
Energieverbrauch ***	MWh pro
(Produktionsländer DE, CZ, USA, CN)	Mio. €/Umsatz
Energieverbrauch Kraftstoff
(Produktionsländer DE, CZ, USA, CN)	MWh
Wasserverbrauch (DE, CZ)	Liter
Beschäftigte gesamt	Personen
Anteil Frauen in Führungsebenen	Prozent
Unfallhäufigkeitsrate	Arbeitsunfälle
	pro Mio. Arbeitsstd.

01.01. bis 31.12.2022

482,2

14,2

7.034

58,1

16.393

16.538

1.824

18,0

4,2

01.01. bis	Veränderung
31.12.2021	absolut	in %
430,5	+ 51,7	+ 12,0
13,0*	+ 1,2	+ 1,0
7.221	- 187	- 2,6
68,1	- 10,0	- 14,6
16.067	+ 326	+ 1,8
16.620	- 82	- 0,5
1.782	+ 42	+ 2,4
14,3	-	+ 3,7 PP**
4,9	- 0,7	- 14,3

Umsatz mit Mio. € 482,2 unter anderem durch Preissteigerungen und positiven Währungs­ effekten um 12 % über dem Vorjahr

Reduzierung der CO2-Emissionen um 187 t, das entspricht einem Minus von 2,6 % im Vergleich zum Vorjahr (- 13,1 % pro Mio. € Umsatz im Vergleich zum Vorjahr)

Reduzierung des Energieverbrauchs

pro Mio. € Umsatz von 68,1 auf 58,1 MWh im Vergleich zum Vorjahr (- 14,6 %)

Unfallhäufigkeitsrate mit 4,2 (Arbeitsunfälle

* Beim Vergleich mit dem Vorjahr ist zu beachten, dass in den Vorjahreszahlen die Auflösung einer Rückstellung in Höhe von Mio. € 1,3 enthalten war.  ** PP = Prozentpunkte

*** Die definierten Ziele sind der Seite 54 zu entnehmen.

pro Mio. Arbeitsstunden) deutlich niedriger als der Branchendurchschnitt mit 21,5

Unsere Nachhaltigkeitsziele		2025
Reduzierung unseres CO2-Fußabdrucks	t CO2 /Mio. € Umsatz	13,7*
Reduzierung unseres Energieverbrauchs
in den nach ISO 50001 zertifizierten Werken	MWh	15.208
Erhöhung der Getrenntsammelquote	Prozent	90
Reduzierung der Arbeitsunfälle	pro Mio. Arbeitsstd.	0

2022

14,6

14.914

85

4,2

2019

19,5

17.481

-

3,47

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weiter auf eine Website	Seite innerhalb dieses Dokuments

Wir informieren über unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten im Sinne einer gendergerechten Sprache mit der Darstellung aller Geschlechter (z. B. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter) sowie mit der beliebigen Verwendung der weiblichen und männlichen Personenbezeichnung (z. B. Ansprechpartner,

• Die Zielgröße wurde gemäß der Umsatzgröße des Jahres 2019 berechnet. Die Umsatzzahl im Jahr 2025 kann für die exakte Bestimmung der Zielgröße derzeit nicht vorweggenommen werden.

Lieferantinnen usw.). Damit möchten wir im Sinne der Gleichbehandlung alle Geschlechter ansprechen und einbinden.

WashTec // VorwortEconomic sustainability      Environmental sustainability      Social sustainability	3

Vorwort

Liebe Leserinnen und Leser,

wir sind davon überzeugt, dass wirklich wichtige Vorhaben innerhalb eines Unternehmens nur umgesetzt werden können, wenn sie möglichst viele Perspektiven berücksichtigen. Des­ halb besteht unser Nachhaltigkeits-Team aus Mitarbeitenden der Bereiche Vorentwicklung, Personalwesen, Einkauf, Kommunikation, Vertrieb, Produktmanagement, IT und Finance. Wichtige Themen sind aber auch immer Chefsache, weshalb ich innerhalb des Vorstands- Teams die Verantwortung für die Nachhaltigkeit übernommen habe. Es ist bereits unser ­zweiter Nachhaltigkeitsbericht. Darauf bin ich sehr stolz. Denn er belegt, dass nachhaltiges Handeln ein integraler Bestandteil unserer Unternehmensprozesse und unserer Unterneh­ menskultur geworden ist. Der Bericht gibt Auskunft über unsere Aktivitäten und Ziele auf dem Gebiet der ökonomischen, ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit.

Gleichwohl haben wir uns die Messlatte für diesen zweiten Bericht selbst schon ziemlich hochgelegt. Für unseren Bericht Nr. 1 haben wir sowohl von unseren Kunden als auch von ­Investment Professionals viele positive Rückmeldungen zu unserer Nachhaltigkeitsstrategie und die transparente Präsentation des damit verbunden Programmes bekommen. Die Busi­ ness School Augsburg hat uns mit dem Preis »ESG Company of the Year« ausgezeichnet. Wir verstehen diese Auszeichnung als Preis für unsere steten Bemühungen und als Ansporn ­diesen Weg weiterzugehen.

Hinter diesem Bericht stehen die Anstrengungen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen. Lassen Sie mich an dieser Stelle auf einige Erfolge eingehen.

Mit dem Angriffskrieg Russlands auf die Ukraine, der bedrohten Energieversorgung in Deutschland und Europa, einer hohen Inflation sowie der Null-Covid-Politik in China war das Geschäftsjahr 2022 jedoch wieder von schwierigen Rahmenbedingungen geprägt. Wir muss­ ten auf mögliche Auswirkungen der Energiekrise vorbereitet sein. Eine Energie-Taskforce wurde gegründet, die unser Unternehmen auf verschiedene Notfallszenarien vorbereitete und dafür sorgte, dass wir unsere Energieeinsparmaßnahmen beschleunigt umsetzen konnten. Dass wir den Energieverbrauch in den Werken in Deutschland und Tschechien im Jahr 2022

um 18,3 % senken konnten, betrachten wir als einen sehr großen Erfolg, der auch zur Motivation der Belegschaft beigetragen hat.

Die Wetterbedingungen in Südeuropa verursachten im Sommer 2022 und zu Beginn dieses Jahres eine ausgedehnte Trockenheit. Insbesondere die Regionalregierungen in Frankreich haben in einigen Regionen Waschanlagenbetreiber gezwungen, vorübergehend den ­Betrieb einzustellen.

Bereits heute setzen wir In unserem Programm »Erfolg mit nachhaltigen Produkten und Services« auf unsere »Green Car Care« Waschchemie, die Wasseraufbereitung und unsere digitale Plattform mywashtec. Damit haben wir exzellente Produkte für unser Bestreben, unseren Kunden die nach­ haltigste Autowäsche zu garantieren. In diesem Bericht geben wir Beispiele für länderspezifische­ Regularien.

Im ersten Quartal 2023 haben wir plangemäß das Unternehmensleitbild neu erarbeitet und möchten es Ihnen bereits mit dem aktuellen Bericht präsentieren.

Wir sind Mitglied der Charta der Vielfalt und haben in den letzten Jahren unser Diversity-Pro­ gramm #respektvollmiteinander aufgebaut. Ein weiteres Projekt innerhalb unseres Programms »Care for People and Culture« war der Aufbau eines Karriereportals unter Beteiligung unserer ­Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Nachhaltigkeit bedeutet auch Zukunftsfähigkeit für WashTec. Das Thema bewegt uns sehr und unser Nachhaltigkeitsprogramm ist der Rahmen, in dem wir uns und unser Umfeld für die Zukunft vorbereiten. Wenn Sie, liebe Leserinnen und Leser, an unserem Unternehmen ein Interesse haben, laden wir Sie zu einem strukturierten Dialog ein, um mit uns über unser nachhaltiges Handeln zu sprechen.

Im Namen des gesamten Vorstandes bedanke ich mich bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbei­ Umsetzung unseres Nachhaltigkeitsprogramms.

. . . . . . . . . . . . . . 8

WashTec      Economic sustainability      Environmental sustainability      Social sustainability	4

WashTec

Die WashTec Nachhaltigkeitspolicy . . . . . . . 6

Unsere Bausteine für eine nachhaltige Policy sustainability@washtec

Das Unternehmen im Überblick . . . . . . . . . 9

Unternehmensleitbild . . . . . . . . . . . . . . .18

Die WashTec Strategie für

nachhaltige Unternehmensführung . . . . . . .19

Unsere Grundlagen für ethisches

und nachhaltiges Handeln . . . . . . . . . . . . 23

Strukturen für alle Prozesse

rund um Nachhaltigkeit . . . . . . . . . . . . . .26

Unsere Stakeholder . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Vorgehensweise bei der

Berichterstattung . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

GRI Inhaltsindex . . . . . . . . . . . . . . . . . .93

Economic sustainability			Environmental sustainability			Social sustainability
WashTec Nachhaltigkeitsprogramm			WashTec Nachhaltigkeitsprogramm			WashTec Nachhaltigkeitsprogramm
Leadership in sustainable carwash	34		Dedicated to eco-efficiency	.50		Care for people & culture	.74
Erfolg mit nachhaltigen Produkten			Unser Umweltprogramm	51		Unser Programm
und Services	35		Materialien & Rohstoffe			für Mitarbeitende & Soziales	.75
Maßnahmenpläne	47		nachhaltig einsetzen	.55		Cultural Transformation	.77
			Energieeinsparung	.61		Personalentwicklung intensivieren	78
			CO2-Fußabdruck minimieren	.64		Gleiche Chancen und Vielfalt fördern	.81
			Maßnahmenpläne	69		Wir bei WashTec	.82
						Kontinuierlich hohe
						Arbeitssicherheit realisieren	85
						Maßnahmenpläne	89

WashTecEconomic sustainability      Environmental sustainability      Social sustainability

5

WashTec

Die WashTec Nachhaltigkeitspolicy . . . . . . . . . . . . . 6

Unsere Bausteine für eine nachhaltige Policy sustainability@washtec . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Das Unternehmen im Überblick . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Breites Portfolio rund um die Autowäsche . . . . . . .10 Wertschöpfungsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fairer Partner unserer Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Die Lieferkette für unsere Produkte . . . . . . . . . . . 13 Transparenz in der Lieferkette . . . . . . . . . . . . . . .14 Unsere Basis für nachhaltiges Handeln . . . . . . . . . 15 Austausch und Impulse für nachhaltiges Handeln . . 16

Einflussfaktoren auf das

WashTec Nachhaltigkeitsprogramm . . . . . . . . . . . 17

Unternehmensleitbild	. . . . . . .	.18
Die WashTec Strategie für
nachhaltige Unternehmensführung	. . . . . . .	. 19
Unsere Grundlagen für ethisches
und nachhaltiges Handeln	. . . . . . .	.23
Hinweisgebersystem	. . . . . . .	. 25
Strukturen für alle Prozesse rund um Nachhaltigkeit .	. 26
Unsere Stakeholder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Vorgehensweise bei der Berichterstattung­	. . . . . . . . 28
Die WashTec Wesentlichkeitsmatrix	. . . . . . .	. 31
GRI Inhaltsindex	. . . . . . .	. 93

Unsere unternehmerischen Aktivitäten betrachten wir auch vor dem Hintergrund der Sustainable Development Goals (SDG) der UN. Die jeweils für das Kapitel relevanten SDGs stellen wir hier dar.