Novo Integrated Sciences, Inc. gibt eine Umsatzprognose für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2022 ab
Am 11. Juli 2022 um 22:05 Uhr
Teilen
Novo Integrated Sciences, Inc. hat eine Umsatzprognose für das dritte Quartal des Fiskaljahres 2022 abgegeben. Für das Quartal wird ein Umsatz zwischen 13,4 und 13,9 Millionen US-Dollar erwartet, was einem Anstieg von etwa 367% bis 384% im Vergleich zum zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2022 und einem Anstieg von etwa 463% bis 484% im Vergleich zum dritten Quartal des Geschäftsjahres 2021 entspricht. Die starke Umsatzentwicklung des Unternehmens im dritten Quartal war in erster Linie auf einen Anstieg der Verkäufe eigener und ausgelagerter Produkte zurückzuführen.
Teilen
Zum Originalartikel.
Rechtliche Hinweise
Rechtliche Hinweise
Kontaktieren Sie uns, wenn Sie eine Korrektur wünschen
Novo Integrated Sciences, Inc. ist die Muttergesellschaft seiner Tochtergesellschaften. Das Unternehmen besitzt kanadische und US-amerikanische Tochtergesellschaften, die wesentliche und differenzierte Lösungen für die Bereitstellung von multidisziplinärer Primärversorgung und damit verbundenen Wellness-Produkten durch die Integration von Medizintechnik, Interkonnektivität, fortschrittlichen therapeutischen und diagnostischen Lösungen, personalisierten Produktangeboten und rehabilitativer Wissenschaft anbieten oder anzubieten beabsichtigen. Das Unternehmen ist in zwei Segmenten tätig: Gesundheitsdienstleistungen und Produktvertrieb. Zu den spezialisierten multidisziplinären primären Gesundheitsdienstleistungen gehören Physiotherapie, Chiropraktik, manuelle/manipulative Therapie, Beschäftigungstherapie, Altenpflege, Massagetherapie, Akupunktur und funktionelles Dry Needling, Fußpflege, Schlaganfall und traumatische Hirnverletzungen/neurologische Rehabilitation, Kinesiologie, vestibuläre Therapie, Ernährungsberatung und andere. Zu den Tochtergesellschaften des Unternehmens gehören Novo Healthnet Limited, Novomerica Health Group, Inc. und PRO-DIP, LLC und andere.
NOVO INTEGRATED SCIENCES, INC. 
