Halbjahresbericht 2021
Beschleunigtes Wachstum
2 GF Konzern
Auf einen Blick
GF Kennzahlen per 30. Juni 2021
Umsatz nach Regionen
in Mio. CHF
Nord-/Südamerika
20%
348 | |||||||||||
64% | |||||||||||
(19%) | |||||||||||
16% | Europa | ||||||||||
20% | |||||||||||
834
(45%)
36%
GF Piping Systems
GF Casting Solutions
GF Machining Solutions
% = Anteil am Umsatz
Bruttowertschöpfung geografisch
in CHF
34% Schweiz
22% Übriges Europa
705 18% China
Mio. | 13% | Nord-/Südamerika | |
9% | Deutschland | ||
Übriges Asien | |||
3% | |||
Übrige Welt | |||
1% | |||
Asien
25%
565 | |||
57% | |||
(31%) | |||
18%
44%
Übrige Welt
14%
88 86%
(5%)
Mitarbeitende geografisch
23% | Schweiz | ||
Übriges Europa | |||
23% | |||
14'944 | China | ||
22% | |||
16% | Nord-/Südamerika | ||
Deutschland | |||
7% | |||
Übrige Welt | |||
5% | |||
Übriges Asien | |||
4% | |||
3 GF Konzern
Kennzahlen
Konzern | GF Piping Systems | GF Casting Solutions | GF Machining Solutions | |||||
Mio. CHF | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
Auftragseingang | 2'048 | 1'440 | 1'115 | 859 | 462 | 255 | 471 | 326 |
Auftragsbestand | 725 | 462 | 236 | 129 | 260 | 190 | 229 | 144 |
Umsatz | 1'835 | 1'528 | 983 | 845 | 459 | 328 | 393 | 355 |
Umsatzwachstum % | 20,1 | -20,2 | 16,3 | -8,3 | 39,9 | -37,0 | 10,7 | -25,1 |
Organisches Wachstum % | 20,0 | -14,0 | 16,4 | -3,1 | 38,3 | -27,6 | 11,4 | -21,3 |
EBITDA | 209 | 118 | 157 | 119 | 42 | -6 | 16 | 8 |
EBIT vor Einmaleffekten | 141 | 64 | 128 | 94 | 13 | -25 | 9 | 1 |
Einmaleffekte | 7 | 7 | ||||||
EBIT | 141 | 57 | 128 | 94 | 13 | -32 | 9 | 1 |
Konzernergebnis Aktionäre | ||||||||
GF | 108 | 34 | ||||||
Freier Cashflow vor | ||||||||
Akquisitionen/Devestitionen | -2 | -73 | ||||||
Return on Sales vor | ||||||||
Einmaleffekten (EBIT-Marge | ||||||||
vor Einmaleffekten) % | 7,7 | 4,2 | 13,0 | 11,1 | 2,8 | -7,6 | 2,3 | 0,3 |
Return on Sales (EBIT- | ||||||||
Marge) % | 7,7 | 3,7 | 13,0 | 11,1 | 2,8 | -9,8 | 2,3 | 0,3 |
Invested Capital (IC) | 1'440 | 1'545 | 693 | 733 | 487 | 493 | 187 | 248 |
Return on Invested Capital | ||||||||
(ROIC) % | 15,8 | 5,0 | 31,6 | 20,8 | 4,4 | -9,0 | 6,6 | 0,5 |
Personalbestand | 14'944 | 14'204 | 7'522 | 6'812 | 4'071 | 4'051 | 3'224 | 3'229 |
Umsatz | EBIT | Konzernergebnis |
in Mio. CHF | * EBIT vor Einmaleffekten | Aktionäre GF |
in Mio. CHF | in Mio. CHF |
1'915 | 1'835 | 153* | 108 | ||||||
101 | |||||||||
141 | |||||||||
21% | |||||||||
1'528 | |||||||||
GF Machining Solutions | |||||||||
393 Mio. CHF | |||||||||
25% | 139 | ||||||||
GF Casting Solutions | |||||||||
459 Mio. CHF | |||||||||
64* | |||||||||
34 | |||||||||
57 | |||||||||
54% | |||||||||
GF Piping Systems | |||||||||
983 Mio. CHF | |||||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 |
4 GF Konzern
Auf einen Blick
Nachhaltigkeits-
Kennzahlen per 30. Juni 2021
Der Nachhaltigkeitsrahmen 2025 umfasst drei Schwerpunkte: Produktportfolio, Klima und Ressourcen, Mitarbeitende und Wohlbefinden. Zur Umsetzung dieser Ambition werden die Rahmenbedingungen von acht konkreten Zielen unterstützt.
Produkt- | Klima und | Menschen | ||
und Wohl- | ||||
portfolio | Ressourcen | |||
befinden | ||||
Entwicklung | Entflechtung | Schaffung eines | ||
innovativer | von Ressourcen- | vielfältigen, | ||
Produkte und | verbrauch und | anregenden und | ||
Lösungen für | Wachstum | sicheren Arbeits- | ||
einen nach- | umfeldes | |||
haltigen | ||||
Lebenszyklus | ||||
Produktportfolio | CO2e-Emissionen | Diversität und | ||
70% des | Reduktion | Integration | ||
Umsatzes mit | des absoluten | 25% der neu | ||
sozialem oder | CO2e-Fussab- | ernannten Füh- | ||
ökologischem | drucks um 12,5% | rungskräfte sind | ||
Nutzen | weiblich | |||
Wasser | Engagement der | |||
Reduktion der | Mitarbeitenden | |||
Wasserintensität | Mindestens 80% | |||
um 20% in Geb- | empfehlen GF als | |||
ieten mit hoher | Arbeitgeber erster | |||
Knappheit | Wahl | |||
Abfall | Gesundheit und | |||
Reduktion des | Sicherheit | |||
Abfalls um 20%, | Reduktion der | |||
der deponiert oder | Unfallrate um | |||
verbrannt wird | 30% | |||
Lieferkette | ||||
Durchführung von | ||||
Nachhaltigkeits- | ||||
bewertungen bei | ||||
80% der Beschaf- | ||||
fungsausgaben |
Dieser Nachhaltigkeitsrahmen ist vollständig in die GF Strategie 2025integriert. Nachhaltigkeit ist der Kern der Geschäfts strategie. Weitere Informationen sind im Nachhaltigkeitsbericht 2020enthalten, der auf der Website zu finden ist.
5 GF Konzern
Umsatz der Produkte mit sozialem oder ökologischem Nutzen in % des Gesamtumsatzes
58% 58%
52%
1'835
CHF Mio.
2019 2020 2021
Aktiver Beitrag zu den folgenden UN Nach- haltigkeitszielen (SDGs):
28% Klimawandel abschwächen
14% Wasser sparen
9% Sicherheit fördern
6% Gesundheit gewährleisten
1% Nachhaltige Gebäude
42% Keine direkten oder umfangreichen Einflüsse
Total THG-Emissionen | THG-Emissionen nach Ursprung 2 | Aktiver Beitrag zu den | |||||||||||
(marktbasiert) 1 | in % | folgenden UN Nach- | |||||||||||
In 1'000 Tonnen CO2e | haltigkeitszielen | ||||||||||||
(SDGs): | |||||||||||||
170 | |||||||||||||
154 | |||||||||||||
137 | Scope 1 Emissionen | Scope 2 Emissionen | |||||||||||
154 | 72% | Elektrizität | |
1'000 T CO2e | 24% | Erdgas, Biogas, | |
Heizöl | |||
Koks | |||
3% | |||
Treibstoffverbrauch | |||
1% | |||
(für interne Transporte) |
2019 2020 2021
- Die Kennzahlen umfassen das gesamte GF Produktportfolio und mindestens 90% der Scope 1 und 2 THG-Emissionen.
- Die Treibhausgase (THG) werden gemäss dem Greenhouse Gas Protocol in direkte Scope 1 Emissionen und indirekte Scope 2 Emissionen (marktbasierte) eingeteilt.
Um den Rest dieser Noodl zu lesen, rufen Sie bitte die Originalversion auf, und zwar hier.
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Georg Fischer AG published this content on 21 July 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 21 July 2021 05:08:05 UTC.