GEA GROUP AG Organisationsstruktur Basis für Leistungssteigerung
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Unternehmensentscheidung GEA Group Aktiengesellschaft: GEA schafft mit neuer
Organisationsstruktur Basis für Leistungssteigerung (News mit Zusatzmaterial)
24.06.2019 / 07:30
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GEA schafft mit neuer Organisationsstruktur Basis für Leistungssteigerung
* Mehr Transparenz und bessere Steuerung durch fünf Divisionen mit klarer
GuV-Verantwortung * Neues Vorstandsressort für Einkauf, Produktion und Logistik
* Strukturelle Stärkung des attraktiven Service-Geschäfts in jeder Division
Düsseldorf, 24. Juni 2019 - Der Technologiekonzern GEA hat die Grundzüge seiner
neuen Organisationsstruktur vorgestellt, die bereits ab dem 1. Oktober 2019
schrittweise eingeführt wird und offiziell zum 1. Januar 2020 in Kraft tritt.
GEA wird sich zukünftig in fünf Divisionen mit jeweils bis zu sechs
Geschäftseinheiten organisieren, die auf Technologien basieren und sich im
Wesentlichen an den vorhandenen rechtlichen Unternehmenseinheiten orientieren
werden. Jede dieser Einheiten wird von einem Manager mit unmittelbarer
Verantwortung für die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) geführt. Übergreifende
Konzernfunktionen werden künftig auf die Bereiche mit dem größten
Synergiepotenzial fokussiert, insbesondere den Einkauf und die Produktion. Die
seit 2015 bewährte Bündelung von Aktivitäten in Länderorganisationen wird GEA
beibehalten, um Kunden auch weiterhin zentrale Ansprechpartner vor Ort zu
bieten.
Neues Vorstandsressort für Einkauf, Produktion und Logistik
Angesichts der großen Bedeutung von Einkauf, Produktion und Logistik wird GEA
für diese Bereiche ein neues gemeinsames Vorstandsressort schaffen. Eine
strukturierte Suche zur Besetzung dieser COO-Position ist bereits angestoßen
worden. Zukünftig werden die bisher separat durch die Business Areas bzw.
Länder geführten Einkaufsaktivitäten in einer globalen Einkaufsorganisation
gebündelt. Das Einkaufsvolumen der gesamten Gruppe beläuft sich auf mehr als
2,5 Mrd. EUR jährlich.
Vorstandsmitglied Martine Snels hat sich entschlossen, Ihren zu Ende September
2020 auslaufenden Vertrag nicht zu verlängern und wird GEA dann auf eigenen
Wunsch verlassen. Der Vorstand wird daher auch zukünftig vier Mitglieder
umfassen. Die derzeitige Verantwortung von Martine Snels für die Regionen und
Länder von GEA soll nach ihrem Ausscheiden zwischen den verbleibenden
Vorstandsmitgliedern aufgeteilt werden. Die Verantwortung für die fünf
Divisionen wird ab dem Wirksamwerden der neuen Organisationsstruktur zwischen
CEO Stefan Klebert und Vorstandsmitglied Steffen Bersch aufgeteilt.
"Zu den wesentlichen Veränderungen gehört, dass wir das Unternehmen künftig
nach Technologien aufstellen, so wie es für einen Technologieführer sinnvoll
ist. Der Bedeutung von Einkauf und Produktion tragen wir durch die Schaffung
des neuen Vorstandsressorts Rechnung. Jeder, der eine Division leitet, trägt
zukünftig auch die Verantwortung für das entsprechende betriebswirtschaftliche
Ergebnis. Damit fördern wir unternehmerisches Handeln und schaffen intern wie
extern deutlich mehr Transparenz. Das ist der Schlüssel zur Steigerung unserer
Profitabilität", sagte Stefan Klebert, Vorstandsvorsitzender von GEA.
Fünf Divisionen mit klarer GuV-Verantwortung
Die derzeitige Organisationsstruktur von GEA umfasst die beiden Business Areas
Equipment und Solutions. Die in diesen beiden Bereichen zusammengefassten
Geschäfte bündeln jedoch unterschiedliche Technologien mit begrenztem
Synergiepotential. Sie werden daher nun durch eine klare divisionale Struktur
ersetzt, in der die Bereiche ähnliche oder komplementäre Technologien umfassen
und auf Basis des Geschäftsjahres 2018 (z.T. pro-forma) die folgenden
Kennzahlen aufweisen:
Separation & Flow Technologies
Separation & Flow Technologies umfasst sämtliche Aktivitäten, die mit der
Herstellung von verfahrenstechnischen Komponenten insbesondere Separatoren,
Dekantern, Ventilen, Pumpen und Homogenisatoren verbunden sind.
- Umsatz[1]: ca. 1,2 Mrd. EUR
- EBITDA vor Restrukturierungsaufwand1,[2]: ca. 255 Mio. EUR (21% Marge)
- Return on Capital Employed (ROCE)1,2: ca. 33%
- Mitarbeiter (Vollzeitäquivalente): rund 4.300
Liquid & Powder Technologies
Liquid & Powder Technologies ist führend in der Konstruktion und Entwicklung
von Prozesslösungen für die Milch- und Brauereiwirtschaft, für die
Nahrungsmittelindustrie sowie die chemische Industrie. Der Technologiefokus
liegt in der Flüssigkeitsverarbeitung, Konzentration, Trocknung,
Pulververarbeitung und -behandlung sowie dem Emissionsschutz.
- Umsatz1: ca. 1,6 Mrd. EUR
- EBITDA vor Restrukturierungsaufwand1,2: ca. 85 Mio. EUR (5% Marge)
- ROCE1,2: ca. 11%
- Mitarbeiter: rund 5.300
Food & Healthcare Technologies
Das Angebotsspektrum der Division Food & Healthcare Technologies umfasst
verschiedene Kompetenzen im Bereich Nahrungsmittel und Pharma. Hierzu zählen
die Kundenlösungen zur Nahrungsmittelverarbeitung und -verpackung, Lösungen in
den Bereichen Bäckereiwirtschaft, Extrusions- und Müllereitechnologie sowie
Prozesstechnologie für die pharmazeutische Industrie.
- Umsatz1: ca. 1,0 Mrd. EUR
- EBITDA vor Restrukturierungsaufwand1,2:ca. 80 Mio. EUR (8% Marge)
- ROCE1,2: ca. 1%
- Mitarbeiter: rund 3.400
Refrigeration Technologies
Refrigeration Technologies ist einer der Marktführer im Bereich industrieller
Kältetechnik. Die Division entwickelt, fertigt und installiert technische
Kundenlösungen und innovative Schlüsselkomponenten wie Hubkolben- und
Schraubenverdichter sowie Ventile.
- Umsatz1: ca. 800 Mio. EUR
- EBITDA vor Restrukturierungsaufwand1,2: ca. 70 Mio. EUR (9% Marge)
- ROCE1,2: ca. 18%
- Mitarbeiter: rund 3.000
Farm Technologies
Farm Technologies vereint alle Aktivitäten, die mit integrierten Kundenlösungen
für eine rentable Milchproduktion und Nutztierhaltung einhergehen.
- Umsatz1: ca. 650 Mio. EUR
- EBITDA vor Restrukturierungsaufwand1,2: ca. 70 Mio. EUR (10% Marge)
- ROCE1,2: ca. 13%
- Mitarbeiter: rund 2.300
Die verbleibenden Aufwendungen des Global Corporate Centers nach
Weiterverrechnung der Dienstleistungen an die Divisionen führten in 2018 zu
einer Belastung des EBITDA vor Restrukturierung in Höhe von ca. 30 Mio. EUR.
Jede Division wird künftig von einer dreiköpfigen Geschäftsführung geführt, der
ein Division CEO, ein Division Chief Service Officer (CSO) und ein Division CFO
angehören. Die Einführung der CSO-Funktion für jede Division unterstreicht die
Bedeutung des attraktiven und stabilen Service-Geschäfts für GEA, das im Jahr
2018 rund 31 Prozent zum Konzernumsatz beitrug.
Größere finanzielle Transparenz und verbesserte administrative Prozesse
Zentrale Steuerungs- und Verwaltungsfunktionen sowie standardisierte
Verwaltungsvorgänge sind auch weiterhin in einem Global Corporate Center (GCC)
gebündelt. GEA wird darüber hinaus bei IT, Finanzen und Personal an den
bestehenden Strukturen des Shared Service Centers (SSC) festhalten, diese aber
weiter verbessern, um reibungslose administrative Prozesse sicherzustellen.
Die neue Organisationsstruktur wird die finanzielle Transparenz und
Steuerbarkeit von GEA deutlich steigern. Die Finanzberichterstattung wird
vereinfacht und an die rechtlichen Einheiten geknüpft.
Nächste Schritte
Die neue Organisation wird bis Ende September weiter detailliert und
ausgearbeitet. Anfang Oktober wird GEA beginnen, schrittweise in den neuen
Strukturen zu arbeiten.
Weitere Details wird GEA beim Kapitalmarkttag am 26. September 2019 vorstellen.
Diese werden auch Orientierungsgrößen für die erwartete künftige Profitabilität
der Divisionen beinhalten, zudem Synergieziele für den globalen Einkauf sowie
Zeitpläne für die Optimierung des Produktionsnetzwerks und die Neuaufstellung
der ERP-Systeme.
Corporate Media and Press:
Marc Pönitz
Peter-Müller-Str. 12, 40468 Düsseldorf
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marc.poenitz@gea.com
Über GEA
GEA ist einer der größten Systemanbieter für die nahrungsmittelverarbeitende
Industrie sowie ein breites Spektrum weiterer Branchen mit einem Konzernumsatz
von über 4,8 Milliarden Euro in 2018. Das international tätige
Technologieunternehmen konzentriert sich auf Maschinen und Anlagen sowie auf
Prozesstechnik und Komponenten. Darüber hinaus bietet GEA nachhaltige Lösungen
für anspruchsvolle Produktionsverfahren in unterschiedlichen Endmärkten und
hält ein umfassendes Serviceportfolio bereit. Der Konzern generiert etwa 70
Prozent seines Umsatzes aus der langfristig wachsenden Nahrungsmittel- und
Getränkeindustrie. Zum 31. Dezember 2018 beschäftigte GEA weltweit mehr als
18.500 Mitarbeiter. Das Unternehmen ist im deutschen MDAX (G1A, WKN 660 200)
und im STOXX(R) Europe 600 Index notiert sowie Teil der MSCI Global
Sustainability Indizes. Weitere Informationen finden Sie im Internet unter
gea.com.
Kontakt:
GEA Group Aktiengesellschaft
Tel. +49 (0)211 9136 1081
Fax +49 (0)211 9136 31087
gea.com
1] Umsatz, EBITDA vor Restrukturierungsaufwand, ROCE und FTE aller Divisionen
sind auf pro-forma-Basis für das Geschäftsjahr 2018 dargestellt. Der Umsatz je
Division enthält auch den Innenumsatz. Aufgrund dessen steigt die
Umsatzkonsolidierung über alle Divisionen auf ca. 400 Mio. EUR im Vergleich zu
rund 200 Mio. EUR in der bisher berichteten Business Area Struktur
(Geschäftsbericht 2018 Seite 219).
[2] EBITDA vor Restrukturierungsaufwand und der ROCE entsprechen der aktuellen
Kennzahlendefinition (Geschäftsbericht 2018 Seite 28ff.), sind aber um die
geschätzten Effekte aus IFRS 16 angepasst.
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Zusatzmaterial zur Meldung:
Bild: http://newsfeed2.eqs.com/mg-technologies/829061.html
Bildunterschrift: New organizational setup of GEA
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