Versicherer auf dem Weg in die Zukunft: Das WIE ist entscheidend
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   Frankfurt am Main (ots) - 
   BearingPoint-Studie zur Transformation von Versicherern zeigt: 
Wohin die Reise bis 2025 gehen soll, ist bekannt - das WIE ist jedoch
oftmals noch unklar

   Nach einer Anlaufphase in den letzten Jahren befinden sich die 
Veränderungsprozesse in vielen Versicherungen im Hinblick auf ihr 
Zielbild 2025 nun in voller Fahrt. Die vielfältigen 
Transformationsaktivitäten zielführend zu koordinieren, stellt jedoch
aktuell die größte Herausforderung für die Versicherer dar. Zu diesem
Ergebnis kommt die Studie "Roadmap 2025" der Management- und 
Technologieberatung BearingPoint, in der zentrale Stellhebel 
aufgezeigt und konkrete Handlungsempfehlungen für eine Transformation
2025 gegeben werden.

   Optimierungspotenzial im Transformationsprozess deutlich sichtbar

   "Ein Jahr nach unserer letzten Studie wissen wir aus zahlreichen 
Gesprächen mit unseren Kunden, dass einige Versicherer mit der 
Transformation schon gut vorangekommen sind. Jedoch ist der 
Umsetzungsstand in den definierten Handlungsfeldern sehr 
unterschiedlich", erklärt Dr. Rolf Meyer, Partner bei BearingPoint, 
die Ergebnisse. "Entscheidend im Transformationsprozess ist, die 
Vielfalt der Maßnahmen zu koordinieren und aufeinander abzustimmen." 
Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass es zwar viele Initiativen zur 
Zielerreichung gibt, es aber gleichzeitig oftmals an Ressourcen und 
dem entsprechenden Budget zur Umsetzung mangelt. So herrscht zum 
Beispiel bei der Frage nach dem richtigen Beteiligen der Mitarbeiter 
und einer Strategie, die alle Einzelaktivitäten zusammenbringt und 
Synergien ermöglicht, derzeit noch Nachholbedarf. Zudem förderte die 
Studie auch klare Fallstricke zutage. "Was man auf jeden Fall im 
Transformationsprozess vermeiden sollte, ist, einen kurzfristigen 
Break-Even zu erwarten, nur aus IT-Sicht zu digitalisieren und das 
Geschäftsmodell nicht zu hinterfragen", unterstreicht Dr. Meyer.

   Fahrplan 2025: Zentrale Stellhebel und Voraussetzungen

   Um die Transformation erfolgreich zu bewältigen, ist die 
Beherrschung neuer Technologien zwar eine notwendige Voraussetzung, 
aber laut Studie ist das nicht der wesentlichste Stellhebel. "Die 
gute Botschaft ist, es braucht 'nur' klassische Management-Tugenden, 
um die wichtigsten drei Stellhebel für die 'Roadmap 2025' so 
einzustellen, dass eine erfolgreiche Transformation möglich wird: 
Perspektive schaffen, Veränderungskultur etablieren und 
Handlungsfähigkeit herstellen. Die weniger gute Botschaft ist, dass 
es viel unternehmerische Konsequenz auf allen Managementebenen und in
allen Unternehmensbereichen dafür braucht und es eben nicht mit der 
Einführung von Portalen, Blockchain, RPA/KI, Scrum-Verfahren und 
ähnlichen getan ist", kommentiert Dr. Stefan Giesecke, Executive 
Advisor bei BearingPoint.

   Die Veränderungen gehen bis tief in die Unternehmenskultur und bis
zum Verhalten und Denken aller Mitarbeiter. Deshalb stellen sie auch 
enorme Herausforderungen für eine bisher wenig veränderungsfreudige 
Branche dar.

   Über die Studie

   In der Branchenstudie "Roadmap 2025" wurde aus Kundenprojekten und
-gesprächen sowie praktischer Transformationsarbeit mit 
Versicherungsunternehmen ein Bezugsrahmen mit Stellhebel-Clustern für
eine praxisorientierte Transformation 2025 entwickelt und in 17 
Thesen formuliert. Für die Studie wurden Top Manager aus führenden 
Versicherungsunternehmen zum Status Quo ihres 
Transformationsprozesses befragt sowie die von BearingPoint 
erarbeiteten 17 Thesen verifiziert. Die Studie "Roadmap 2025" ist 
eine Fortsetzung der Studien "Fit for 2025" (2015) und "Readiness 
2025" (2016) und befasst sich nach dem "WAS" und dem "WO stehen wir" 
nun mit dem "WIE" der Transformation von Versicherungen.

   Die vollständige Studie "Roadmap 2025" ist unter folgendem Link 
verfügbar: http://ots.de/YXDTV

   Über BearingPoint

   BearingPoint ist eine unabhängige Management- und 
Technologieberatung mit europäischen Wurzeln und globaler Reichweite.
Das Unternehmen agiert in drei Bereichen: Consulting, Solutions und 
Ventures. Consulting umfasst das klassische Beratungsgeschäft, 
Solutions fokussiert auf eigene technische Lösungen in den Bereichen 
Digital Transformation, Regulatory Technology sowie Advanced 
Analytics, und Ventures treibt die Finanzierung und Entwicklung von 
Start-ups voran. Zu BearingPoints Kunden gehören viele der weltweit 
führenden Unternehmen und Organisationen. Das globale 
Beratungs-Netzwerk von BearingPoint mit mehr als 10.000 Mitarbeitern 
unterstützt Kunden in über 75 Ländern und engagiert sich gemeinsam 
mit ihnen für einen messbaren und langfristigen Geschäftserfolg.

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