Anlagestrategien
Der Franchisegeber unterstützt den Franchisenehmer beim Start seines Geschäfts, um dessen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten. Er bringt seinen Bekanntheitsgrad, seine Erfahrung, seine Marketingstrategie, seine nationale oder internationale Kommunikation sowie sein Know-how ein. Diese Bündelung von Ressourcen ermöglicht es den Franchisenehmern, schnell zu starten und von einem bewährten, oft von Beginn an rentablen Geschäftsmodell zu profitieren, dank der Erfahrungen anderer Franchisebetriebe.
Im Gegenzug muss der Franchisenehmer das Konzept des Unternehmens lokal umsetzen und dabei das Geschäftsmodell des Franchisegebers beachten. Für die Nutzung der Marke zahlt der Franchisenehmer einen Teil seiner Einnahmen in Form von Lizenzgebühren, die mehrere Zehn Prozent des Umsatzes ausmachen können, und manchmal auch Miete, wenn er nicht Eigentümer des Grundstücks ist. Er muss auch eine Eintrittsgebühr zahlen, um Franchisenehmer zu werden, und einen persönlichen Beitrag leisten, der nicht durch eine Bank finanziert wird. Zusätzlich zu diesen Kosten muss der Franchisenehmer die Richtlinien des Franchisegebers befolgen, was seine Flexibilität einschränken kann.
Trotz der hohen Anfangskosten für den Franchisenehmer ist dieses Modell für beide Seiten vorteilhaft. Es sichert wiederkehrende Einnahmen und erfordert wenig Startkapital für den Franchisegeber, während es dem Franchisenehmer eine Erfolgsgarantie bietet, ohne dass umfangreiche Vorkenntnisse erforderlich sind. Dieses Modell hat seine Wirksamkeit bewiesen, indem es Unternehmen ermöglicht, schnell zu wachsen, während gleichzeitig eine Einheitlichkeit in Qualität und Service gewahrt bleibt.
Für potenzielle Aktionäre von Franchisegebern ist es wichtig zu wissen, dass Sie nicht nur in eine Restaurantkette, Autohändler oder Hotelkette investieren, sondern auch in Immobilien, eine Marke und ein Logistiknetzwerk. Sie profitieren außerdem von wiederkehrenden Einnahmen, einer besseren Sichtbarkeit und einem Geschäftsmodell mit geringem Vermögen und geringen Investitionskosten.
Nachstehend finden Sie eine Liste der wichtigsten börsennotierten Franchisegeber.
Unsere Auswahl
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Zyklische Konsumgüter | Schnelldienst-Restaurants | 3,64 Mrd. | -30,02 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Spielzeug und Jugendprodukte - Andere | 6,64 Mrd. | +13,75 % | ||
Immobilien | Entwicklung von Wohnimmobilien | 375 Mio. | +11,11 % | ||
Nicht-zyklische Konsumgüter und DL | Kohlensäurehaltige Erfrischungsgetränke | 20,52 Mrd. | +25,41 % | ||
Industrie | Industrielle Maschinen und Ausrüstungen - Andere | 16,15 Mrd. | -9,05 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Schmuck | 11,44 Mrd. | -26,18 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Schnelldienst-Restaurants | 685 Mio. | +14,15 % | ||
Nicht-zyklische Konsumgüter und DL | Verbraucher-Reparaturdienste | 4,41 Mrd. | -4,17 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Fitnessstudios, Fitness- und Spa-Zentren | 8,03 Mrd. | -3,11 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Hotels und Motels | 6,6 Mrd. | -15,50 % | ||
Industrie | Schädlingsbekämpfungsdienste | 26,81 Mrd. | +19,33 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Schnelldienst-Restaurants | 69,77 Mrd. | -14,13 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Neue Autohändler | 7,62 Mrd. | -18,06 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Sport- und Outdoor-Artikel | 644 Mio. | -20,11 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Sport- und Outdoor-Einzelhändler | 5,34 Mrd. | -17,41 % | ||
Energie | Tankstellen | 49,54 Mrd. | -9,16 % | ||
Immobilien | Sonstige Immobiliendienstleistungen | 7,77 Mrd. | -9,05 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Einzelhändler für Computer & Elektronik - NEC | 979 Mio. | +5,41 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Lager für optische Güter | 687 Mio. | +4,04 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Hotels, Motels & Kreuzfahrtlinien - NEC | 16,19 Mrd. | -20,25 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Schnelldienst-Restaurants | 6,34 Mrd. | -20,02 % | ||
Finanzwirtschaft | Versicherungsmakler | 2,49 Mrd. | -7,16 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Schnelldienst-Restaurants | 16,72 Mrd. | +16,16 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Schnelldienst-Restaurants | 20,44 Mrd. | -3,50 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Schnelldienst-Restaurants | 41,03 Mrd. | +9,79 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Hotels, Motels & Kreuzfahrtlinien - NEC | 52,62 Mrd. | -11,14 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Hotels, Motels & Kreuzfahrtlinien - NEC | 65,04 Mrd. | -15,32 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Verwaltung von Urheberrechten | 357 Mio. | -11,95 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Restaurants und Bars - NEC | 1,1 Mrd. | -18,48 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Restaurants und Bars - NEC | 95,2 Mrd. | -8,15 % | ||
Nicht-zyklische Konsumgüter und DL | Supermärkte & Verbrauchermärkte | 10,09 Mrd. | +0,40 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Einzelhändler für Autoteile und Zubehör | 712 Mio. | -8,52 % | ||
Immobilien | Sonstige Immobiliendienstleistungen | 149 Mio. | -30,08 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Schnelldienst-Restaurants | 2,51 Mrd. | -21,60 % | ||
Industrie | Personenwagen-Vermietung | 3,3 Mrd. | +16,38 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Schnelldienst-Restaurants | 226 Mrd. | +9,26 % | ||
Nicht-zyklische Konsumgüter und DL | Supermärkte & Verbrauchermärkte | 37,8 Mrd. | -14,80 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Schnelldienst-Restaurants | 462 Mio. | -41,13 % | ||
Nicht-zyklische Konsumgüter und DL | Verbraucher-Reparaturdienste | 2,68 Mrd. | +1,24 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Andere Facheinzelhändler - Andere | 1,28 Mrd. | -7,53 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Fitnessstudios, Fitness- und Spa-Zentren | 1,46 Mrd. | -12,36 % | ||
Industrie | Arbeitsverwaltung - Andere | 146 Mio. | -26,55 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Unterhaltungsproduktion - NEC | 1,86 Mrd. | -3,04 % | ||
Nicht-zyklische Konsumgüter und DL | Persönliche Pflegedienste | 142 Mio. | -50,82 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Fitnessstudios, Fitness- und Spa-Zentren | 264 Mio. | -41,93 % | ||
Industrie | Personenwagen-Vermietung | 2,56 Mrd. | +126,78 % | ||
Gesundheitspflege | Einrichtungen und Dienste des Gesundheitswesens - Andere | 161 Mio. | -1,32 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Schnelldienst-Restaurants | 700 Mio. | -7,87 % | ||
Zyklische Konsumgüter | Restaurants und Bars - NEC | 693 Mio. | -12,33 % | ||
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